營銷策劃三法：創(chuàng)新-借用-整合

三、資源整合

資源整合即重組。重組優(yōu)化，化腐朽為神奇。

資源整合的意義在于充分挖掘現(xiàn)有資源的潛在價值，無須重起爐灶，從而節(jié)省時間、空間成本。運(yùn)作項(xiàng)目規(guī)模越大，對資源整合能力要求越高，其潛在效益越可觀。

常言，沒有賣不出的商品，只有不會賣的商家。廢品有人收購，垃圾尚且回收。故不可嘆無資源可用，

實(shí)為缺乏發(fā)現(xiàn)眼光。觀念更新，遍地黃金。

資源整合，就是要把減法轉(zhuǎn)為加法，把加法升華乘法。資源整合者通過梳理識別出有價值的資源，以項(xiàng)目為載體，引各方力量入局。并巧為設(shè)置分配機(jī)制，有效對接各方利益訴求，發(fā)揮組團(tuán)勢能，如水泥凝散沙，聚沙成巨塔。

資源整合的理論淵源可上溯為先秦縱橫學(xué)說。鬼谷傳人，不費(fèi)一兵一戈，謀篇布局，諸侯爭先入局，而天下相安無事。

資源整合難，難在眾口難調(diào)，更難在要實(shí)現(xiàn)乘法效應(yīng)。要理順關(guān)系，要重估價值，以共同目標(biāo)為火車頭，聯(lián)動相關(guān)資源。一子動，全盤動；一子定，全局贏。

在資源整合這盤大局中，單子并非只有被動局面。根據(jù)形勢、階段不同，單子亦可主導(dǎo)大局發(fā)展方向。

布局是為結(jié)局，入局是為出局。無論連環(huán)局，還是局中局，全在參與者如何運(yùn)作，其抗衡力量大小，與各自整合能力相關(guān)。

資源整合失敗者，多為局部利益超越整體利益，一著破壞全局。謀求資源整合成功，就要始終主導(dǎo)局面發(fā)展，掌握全局把控能力。