長江鋼鐵加快從生產(chǎn)高效向經(jīng)營高效轉(zhuǎn)變

        走進(jìn)坐落青山河畔的長江鋼鐵廠區(qū)，廠房屹立，草木蔥蘢，空氣中散發(fā)甜甜桂花香。出產(chǎn)現(xiàn)場高爐鐵水奔涌、煉鋼爐臺飛虹、軋線紅龍絡(luò)繹，成品庫區(qū)域，一輛輛大型運(yùn)送車輛絡(luò)繹不絕將各類產(chǎn)品材運(yùn)往各地，一派秋日收獲的喜人景象。

今年以來，特別是下半年以來，面對嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)局勢和巨大的出產(chǎn)運(yùn)營壓力，在馬鋼的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支撐下，長江鋼鐵堅(jiān)持算賬運(yùn)營、精益運(yùn)營，緊盯商場和現(xiàn)場，以“噸鋼贏利”為方針，緊緊圍繞“低本錢、高功率、差異化、快節(jié)奏”作業(yè)主線，錨定“接受精品建材基地任務(wù)，盡力打造國有控股商場化運(yùn)營機(jī)制標(biāo)桿”方針，打破慣性思想，深化革新打破，調(diào)整運(yùn)營策略，搶抓商場機(jī)會(huì)，加快從出產(chǎn)高效向運(yùn)營高效改變，奮力打好扭虧為盈翻身仗。

“9月份公司累計(jì)完結(jié)出售收入9.5億元，順利完結(jié)月度扭虧為盈。一起，鐵前、鋼軋產(chǎn)線降本成效顯著、指標(biāo)繼續(xù)優(yōu)化，為推動(dòng)出產(chǎn)運(yùn)營績效繼續(xù)改進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。”長江鋼鐵黨委書記、董事長張峰如是說。

聚集兩頭商場 在精研判快調(diào)整上下功夫

走進(jìn)長江鋼鐵收購部部長蘇高泉的作業(yè)室，無論是作業(yè)桌上還是書柜里，都擺滿了厚厚的收購清單。

“面對嚴(yán)峻的商場行情和劇烈的同質(zhì)化競爭，咱們加強(qiáng)商場研判，科學(xué)制定收購策略。”蘇高泉介紹，收購部以下降收購本錢和優(yōu)質(zhì)保供為切入點(diǎn)，充沛研判商場行情，建立“拓商場、補(bǔ)信息、抓機(jī)會(huì)、控庫存、調(diào)結(jié)構(gòu)”作業(yè)政策，拓展收購渠道，調(diào)整資源布局，引入有競爭實(shí)力的供應(yīng)商，側(cè)重培育誠信運(yùn)營的戰(zhàn)略合作伙伴，充沛比價(jià)議價(jià)，保證跑贏區(qū)域價(jià)格指數(shù)。一起，密切重視出產(chǎn)動(dòng)態(tài)，當(dāng)令合理調(diào)整庫存，梳理物流運(yùn)送，盡力做到體系性降本增效。

在下降進(jìn)口鐵礦石庫存方面，將庫存時(shí)刻由原先保證15天、應(yīng)戰(zhàn)12天，進(jìn)一步壓縮到保證12天、應(yīng)戰(zhàn)9天。在下降進(jìn)口鐵礦石鐵檔次方面，以鐵檔次60%為基準(zhǔn)，原先60%以上檔次占63%、60%以下檔次占37%，而9月份，60%以上檔次僅占18%、60%以下檔次則上升到82%，在保證不添加后續(xù)出產(chǎn)耗費(fèi)本錢的根底上，有用下降了鐵礦石的收購本錢。在燃料收購方面，針對8月份收購均價(jià)較高的狀況，收購部結(jié)合商場行情，經(jīng)過下降燃料庫存、避開商場高位收購等辦法，完結(jié)了9月份收購本錢環(huán)比下降。

收購要降本，出售要?jiǎng)?chuàng)效。

營銷部以“近地化、終端化、品牌化、精細(xì)化”政策，不斷提高營銷作業(yè)水平。“近地化”，將安徽、南京列為中心主商場，擴(kuò)展商場出售比例；“終端化”，堅(jiān)持資源直發(fā)終端，加強(qiáng)工程直供用戶開發(fā)，截至9月底，直發(fā)工地比例由年初的25.6%添加至74.3%；“品牌化”，一方面放大“榮恒”品牌性價(jià)比優(yōu)勢，另一方面抓好馬鋼品牌運(yùn)營優(yōu)勢，進(jìn)一步安定安徽區(qū)域螺紋產(chǎn)品定價(jià)話語權(quán)；“精細(xì)化”，狠抓效益商場，以用戶需求和效益規(guī)范為作業(yè)重心，統(tǒng)籌做好產(chǎn)銷一體化，側(cè)重提高效益規(guī)范產(chǎn)品的出售。

“9月份，效益商場出售占比92.5%，其間揚(yáng)州、上海等周邊區(qū)域城市以投放高強(qiáng)鋼、效益規(guī)范為主；9月份，效益規(guī)范出售占比38.5%，已經(jīng)接連兩個(gè)月占比接近40%，較往年均值提高了12個(gè)百分點(diǎn)以上。”營銷部部長余鋼表示，將繼續(xù)重視商場行情改變，在鋼材定價(jià)上進(jìn)行靈活調(diào)整，更好貼近商場，安穩(wěn)出售節(jié)奏，在保證產(chǎn)銷平衡的根底上，爭奪效益的最大化。

聚集算賬運(yùn)營 在低本錢高功率上作文章

上午10時(shí)，長江鋼鐵煉鐵總廠3號高爐中控室內(nèi)，煉鐵總廠安全出產(chǎn)科科長蔣發(fā)貴正經(jīng)過監(jiān)控觀察高爐出產(chǎn)、出鐵狀況，并認(rèn)真記錄高爐出產(chǎn)各項(xiàng)參數(shù)。

“9月份，煉鐵總廠鐵水產(chǎn)值優(yōu)異，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中向好。”蔣發(fā)貴說，今年下半年以來，煉鐵總廠聚集“低本錢、高功率”作業(yè)主線，圍繞“下降高爐原燃料耗費(fèi)，進(jìn)步噴煤比、下降焦比”這一方針，深化算賬運(yùn)營、精益運(yùn)營，尋求極致降本，強(qiáng)化工序協(xié)同，在推動(dòng)高爐穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的一起，推動(dòng)鐵水本錢繼續(xù)下降。

煉鐵總廠堅(jiān)持細(xì)算賬、算細(xì)賬，“能省一點(diǎn)是一點(diǎn)、能省一分是一分”。一方面與收購部、制作部等部門密切交流，結(jié)合出產(chǎn)實(shí)際，活躍采用性價(jià)比高的經(jīng)濟(jì)料代替進(jìn)口主流礦，既能滿意高爐出產(chǎn)用料需求，又能充沛統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)本錢。另一方面，經(jīng)過探索適宜布料矩陣、優(yōu)化爐型控制規(guī)范、調(diào)整送風(fēng)參數(shù)等，進(jìn)一步進(jìn)步煤氣利用率，并經(jīng)過強(qiáng)化爐內(nèi)外根底操作和渣鐵處理，有用提高出鐵功率。在日常出產(chǎn)中，強(qiáng)化內(nèi)外和諧交流，全面把握進(jìn)廠原燃料質(zhì)量和保供信息，活躍預(yù)判不同物料結(jié)構(gòu)可能給高爐操作帶來的影響，提前應(yīng)對，科學(xué)配置資源，全面做好燒結(jié)、能介等工序的聯(lián)接與配合，為高爐安穩(wěn)高效出產(chǎn)發(fā)明了活躍條件。

鐵前體系算賬運(yùn)營成效顯著，鋼軋?bào)w系同樣不遑多讓。

走進(jìn)轉(zhuǎn)爐出產(chǎn)現(xiàn)場，爐前操作工精心對剛完結(jié)出鋼的轉(zhuǎn)爐進(jìn)行清渣作業(yè)。

9月份，轉(zhuǎn)爐工序在繼續(xù)落實(shí)少渣煉鋼的根底上，經(jīng)過使用生白代替輕燒白云石，全月轉(zhuǎn)爐渣料耗費(fèi)進(jìn)一步下降，輔料噸鋼本錢大幅下降；轉(zhuǎn)爐工序、軋鋼工序區(qū)域協(xié)同聯(lián)動(dòng)，在成品成分控制方面不斷優(yōu)化，推動(dòng)合金降本……鋼軋工序全面強(qiáng)化精益辦理，深入推動(dòng)降本增效。

“鋼軋工序科學(xué)調(diào)整冷料結(jié)構(gòu)，靈活調(diào)整總裝量，同步優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu)，有用下降了煉鋼工序本錢。”鋼軋總廠安全出產(chǎn)科科長許亮介紹，經(jīng)過施行鋼坯直軋工藝，配合連鑄添加鋼坯保溫面積、進(jìn)步鋼坯紅送熱功率，有用下降了煤氣耗費(fèi)和燒損。一起，經(jīng)過強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)程管控，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工藝、控制關(guān)鍵進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)、狠抓細(xì)節(jié)管控、進(jìn)程管控，保證產(chǎn)值質(zhì)量合格。此外，各作業(yè)區(qū)加強(qiáng)降本細(xì)節(jié)管控，時(shí)刻做好各降本項(xiàng)目進(jìn)度的盯梢以及各項(xiàng)目本錢預(yù)測，及時(shí)采取辦法和諧偏差項(xiàng)目，并經(jīng)過召開本錢推動(dòng)會(huì)、分享經(jīng)歷等方式，壓責(zé)任、增動(dòng)力、鼓干勁，引導(dǎo)整體員工盡力尋求極致低本錢、高產(chǎn)值。

聚集革新打破  在建機(jī)制強(qiáng)激勵(lì)中聚合力

出產(chǎn)安穩(wěn)高效離不開員工的熾熱干勁，而員工干勁倍增的背面則是長江鋼鐵堅(jiān)持革新打破出臺的一系列激勵(lì)機(jī)制。

為激起廣大員工干事創(chuàng)業(yè)熱心，長江鋼鐵充沛發(fā)揮國有控股商場化運(yùn)營機(jī)制優(yōu)勢，活躍探索差異化管控途徑，在馬鋼各部門、單位支撐下全面解放出產(chǎn)力，著力探索構(gòu)成更高效的公司辦理結(jié)構(gòu)和有用運(yùn)行機(jī)制。一方面在煉鐵總廠、鋼軋總廠等單位設(shè)立7個(gè)贏利中心，擔(dān)任執(zhí)行公司戰(zhàn)略，直面商場搶抓贏利；另一方面，經(jīng)過展開技術(shù)支撐與辦理服務(wù)，為贏利中心輸送專業(yè)支撐與辦理服務(wù)，收入從服務(wù)掛鉤和履職績效中獲取。

“咱們還經(jīng)過堅(jiān)持‘分灶吃飯’‘贏利查核’‘商場模仿’‘贏利分享’‘體系掛鉤’5個(gè)準(zhǔn)則來建立相關(guān)機(jī)制，全方位激起員工的活躍性、主動(dòng)性、發(fā)明性。”安全出產(chǎn)部（能源環(huán)保部）總調(diào)度長、管控中心副主任唐強(qiáng)介紹。

堅(jiān)持“分灶吃飯”準(zhǔn)則。經(jīng)過劃小運(yùn)營核算單元，主線廠、營銷兩端實(shí)施內(nèi)部模仿商場，別離核算單元贏利，分灶查核、分灶吃飯，完全打破原先一起吃“大鍋飯”的狀況。

堅(jiān)持“贏利查核”準(zhǔn)則。贏利中心單位的本錢與費(fèi)用測算均以當(dāng)期商場實(shí)際價(jià)格為準(zhǔn)，實(shí)施每日一算、當(dāng)月累計(jì)，并根據(jù)商場實(shí)際平均價(jià)格測算當(dāng)期贏利，重視整體贏利改變狀況，而不再查核單項(xiàng)出產(chǎn)指標(biāo)。

堅(jiān)持“商場模仿”準(zhǔn)則。以全國首要商場鐵水、鋼坯、建材的當(dāng)期價(jià)格作為參閱目標(biāo)，實(shí)施鐵水、鋼材內(nèi)部定價(jià)，按照跑贏當(dāng)期價(jià)格的水平，模仿計(jì)算贏利。

堅(jiān)持“贏利分享”準(zhǔn)則。秉持贏利同享，實(shí)施贏利超額分享與虧損對等查核規(guī)矩，為員工建立干事創(chuàng)業(yè)平臺，更好地激起員工的智慧力量。

堅(jiān)持“體系掛鉤”準(zhǔn)則。非贏利中心單位的獎(jiǎng)金收入與贏利中心單位掛鉤50%，另外50%則由各單位履職績效評價(jià)狀況決定。

潮平兩岸闊，乘勢再揚(yáng)帆。“順利完結(jié)月度扭虧為盈，印證了馬鋼決策的正確和各項(xiàng)辦法的有用性，也為咱們做好下一步作業(yè)增強(qiáng)了決心。咱們將活躍接受馬鋼精品建材基地任務(wù)，以‘低本錢、高功率、差異化、快節(jié)奏’為作業(yè)指導(dǎo)政策，繼續(xù)提高專業(yè)化、高效化水平，進(jìn)一步提高盈利才能，改進(jìn)運(yùn)營績效，盡力為打造潛力十足大而強(qiáng)的新馬鋼作出新的更大貢獻(xiàn)。”張峰決心滿滿地表示。