陸乾透露,自己最欣賞的就是耐克的模式——天下為我所用,四兩撥千斤。“耐克的核心就是品牌、設(shè)計(jì),我們的核心就是一個依托于制造實(shí)力的平臺。上游,是國內(nèi)外的機(jī)械制造巨頭;下游,是大量制造企業(yè)。我們的目標(biāo),就是成為一個整合者,來規(guī)范下游無序、惡性的競爭,讓整個產(chǎn)業(yè)鏈良性互動。”
為此,天乾這個“保姆”做了很多“義務(wù)培訓(xùn)”的工作:鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小工廠技術(shù)不過關(guān),天乾主動幫他們進(jìn)行技術(shù)改造;同時,還在質(zhì)量上為他們進(jìn)行把關(guān)。天乾重工的“耐克模式”,眼下已經(jīng)顯出了成效:一批中小企業(yè)的層級得到了提升,同時,一個產(chǎn)業(yè)集群力量也已經(jīng)初現(xiàn),為今后更好地搏擊市場奠定了基礎(chǔ)。
高成本VS低成本舍得成本,換回高附加值創(chuàng)新
最近,天乾重工高薪引進(jìn)了一位機(jī)械設(shè)計(jì)領(lǐng)域的高級人才,薪金是多少呢?陸乾笑而不答。
但天乾重工給人才的待遇是看得見的,每個車間主任都配備了一輛“Jeep指南者”;每個員工宿舍都安裝了空調(diào);生產(chǎn)車間里,還布置了一個可以休息的小花園;在生產(chǎn)上放手給分公司負(fù)責(zé)人發(fā)展的空間,陸乾從不干涉具體事務(wù)。
在哈佛大學(xué)商學(xué)院浸淫三年的陸乾深諳“舍得”之道:多樣化的薪酬福利、發(fā)展平臺以及一流的科研、制造、生產(chǎn)生活環(huán)境,才能贏得員工尊重,換回高附加值的創(chuàng)新。
陸乾說,天乾重工沒有“用工荒”,因?yàn)槠髽I(yè)不走低成本的發(fā)展道路,而勞動力成本的上漲反而有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展,倒逼企業(yè)創(chuàng)新升級。
據(jù)介紹,天乾重工每年用于高新技術(shù)及其產(chǎn)品的研發(fā)經(jīng)費(fèi),占年銷售總額的3%,企業(yè)專門投入1200萬元用于大型船用鑄鋼件的研制和開發(fā),擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的大型掛舵臂、后軸殼被評為省高新技術(shù)產(chǎn)品,獲得了國家專利;還投入3000萬元用于軍工用鑄鋼件產(chǎn)品研發(fā),新品不僅填補(bǔ)了國內(nèi)空白,而且可以替代同類進(jìn)口產(chǎn)品。
在與清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、東南大學(xué)洽談的基礎(chǔ)上,天乾重工成立了國家級的技術(shù)工程中心和產(chǎn)學(xué)研基地,一個國家水準(zhǔn)的重大裝備制造基地正呼之欲出。
陸乾透露,下個月就要到美國去,和美國AMG公司的合作已基本談妥,未來天乾還將在大飛機(jī)零件制造領(lǐng)域“分一杯羹”。陸乾說,制造業(yè)走向高端是必然趨勢,“我就想做一個真正的企業(yè)家,做好實(shí)業(yè)。”