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李根穩(wěn):企業(yè)員工“心式”管理

來源:中國起重機械網(wǎng)
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因此,管理就是溝通,一切要從心開始。

80后的價值觀更多的是受到了一些西方價值觀的影響,造成了理想化和現(xiàn)實化的不斷沖突,加上一些社會培訓(xùn)機構(gòu)引導(dǎo)方式的不得當(dāng),一味的激勵,強迫過快的追求名利,導(dǎo)致了部分人人性的扭曲,容易走極端。2010年中國制造行業(yè)某知名企業(yè)就出現(xiàn)了員工連續(xù)跳樓輕生的現(xiàn)象,一度引起很多企業(yè)管理層的恐慌。這些現(xiàn)象的產(chǎn)生,更大程度說明心態(tài)管理、壓力管理、情緒管理以及培養(yǎng)正確價值觀對于80后員工的重要性。

只有不好的領(lǐng)導(dǎo),沒有不好的員工。80后員工心智比較簡單,對說服型與影響力權(quán)威的接受超越了法定權(quán)威與強制性權(quán)威,喜歡公開化的陽光型管理和注重溝通的動員型管理。企業(yè)務(wù)必適當(dāng)、適度、適應(yīng)的建立一個完善的溝通和交流機制,定期或不定期通過溝通和交流消除內(nèi)心的消極因素,培養(yǎng)正確的價值觀和責(zé)任感,激發(fā)自信心,適度肯定讓其獲得成就感。解決好80后能力和目標(biāo)的平衡(現(xiàn)實和理想的負(fù)性沖突),內(nèi)心世界和外在世界的和諧。

 

我經(jīng)常跟很多80后群體溝通、交流,幫助他們解決一些心理和情緒的問題,交流的多了,發(fā)現(xiàn)他們很多人本身就是一個大大的矛盾體,他們最大的悲哀是找不到痛苦的根源,尤其85后的這一群體。雖然是利用網(wǎng)絡(luò),很多人我們都未曾謀面,但是只要通過正確的引導(dǎo)和準(zhǔn)確的剖析很多人的問題就很容易解決,所以,作為管理者引導(dǎo)力是非常重要的一種能力,尤其是對于80后群體,不可或缺。

 

最后我在補充一點,現(xiàn)在很多企業(yè)都沒有沉淀真正的企業(yè)文化,所以就出現(xiàn)了出現(xiàn)問題就找不到根源的現(xiàn)象。企業(yè)文化是非常重要的,這就像一個家庭的氛圍一樣,沒有文化,歸屬感從哪里來,領(lǐng)導(dǎo)就失去了號召力和吸引力,好員工就自然流失了。因此,一個沒有文化的企業(yè)是非??膳碌模梢再嵉暮芏噱X,但很多老板發(fā)現(xiàn)錢賺的太辛苦了,主要是氛圍不好,大家的心都累了!

 

不管是60后、70后,還是80后、90后,我們是前輩就有責(zé)任把好的精神和文化傳遞下來,我們是年輕的一代就更有責(zé)任,虛心進(jìn)取,奮發(fā)圖強,讓我們自身強大,把我們的民族和國家建設(shè)的更加美好!

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