刻舟求劍的做法是永遠也求不到劍的;另外項目進入后要結(jié)合項目的實際情況來進行評估,因為誰也不能夠保證項目的選擇百分之百的準確;所以通過與實際情況進行對照進行評估來降低風險,一旦項目的切入有誤,通過評估后可以進行及時的斷腿求生,這樣做雖然亡羊補牢,但為時不晚;等到你已經(jīng)沒有能力求生的時候再來斷腿,則斷腿就沒有意義了;以上的兩步都是教科書上的投資程式,不要認為程式是死的,其實程式是一套固定的模式,但是同樣也可以把程式用活,程式中蘊含有大智慧,當你在投資失誤的時候,運用程式來進行評估分析,則你可以擺脫那種患得患失、瞻前顧后、驚慌失措的情緒化,你不會在取舍之間迷失,程式的結(jié)果最終會導向你該取還是該舍!這就是企業(yè)經(jīng)營的理性化!
企業(yè)越大,經(jīng)營的理性就越多,企業(yè)越小,經(jīng)營的感性也越多;但是在企業(yè)經(jīng)營過程中,理性雖然會使得企業(yè)的管理流程化和標準化,但也會導致教條和單板,感性雖然會使得企業(yè)經(jīng)營靈活多變,但會導致散漫和無政府狀態(tài),會增加企業(yè)的經(jīng)營的盲目性;而感性與理性的辯證統(tǒng)一,在于企業(yè)老板的靈活把握;我這里有一點感悟,在決定企業(yè)的生死存亡的時候,在對企業(yè)有重大影響的時候一定要理性面對和決策;在企業(yè)討論問題的時候,在理性的范圍內(nèi)可以適當?shù)母行詮氖?,但不得違背原則和公司的管理規(guī)定。感性和理性一切皆在經(jīng)營中感悟和把握!