首鋼京唐公司1420酸軋產(chǎn)線按下提產(chǎn)增效“加速鍵”

     “這局勢(shì)，咱們酸軋作業(yè)區(qū)真真是浪里行船，可再難也得往前沖！”“降本增效就得講技能！”“必須重視出產(chǎn)進(jìn)程中的每一處細(xì)微變化，保證產(chǎn)品質(zhì)量，為進(jìn)步出產(chǎn)功率打好基礎(chǔ)。”一大早，鍍錫板事業(yè)部酸軋作業(yè)區(qū)的早會(huì)上“火藥味”十足。2024年以來，首鋼京唐1420酸軋作業(yè)區(qū)把“講技能”作為提產(chǎn)提效的第一抓手，應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，迎接挑戰(zhàn)，眼睛向內(nèi)深挖出產(chǎn)潛力，全年5次打破月產(chǎn)紀(jì)錄，為推進(jìn)產(chǎn)線提產(chǎn)提效按下“加速鍵”。

完結(jié)全年方針使命，沒有退路可言

“怎么可能！1750米/分鐘是軋機(jī)的設(shè)計(jì)極限，這個(gè)速度安穩(wěn)出產(chǎn)肯定達(dá)不到！”

“是啊，咱們?cè)O(shè)備便是這樣，別到時(shí)分質(zhì)量又保不住了！”

2024年年初，酸軋作業(yè)區(qū)評(píng)論全年產(chǎn)值方針方案和進(jìn)步軋制速度時(shí)，質(zhì)疑聲和憂慮聲此起彼伏。商場(chǎng)局勢(shì)困難，為了完成“月產(chǎn)能力到達(dá)8.5萬噸以上，軋機(jī)1750米/分鐘安穩(wěn)出產(chǎn)”的方針，酸軋作業(yè)區(qū)組織了“燈塔舉動(dòng)”思維大評(píng)論。咱們圍坐在一起，擺事實(shí)、講道理，分析商場(chǎng)局勢(shì)，剖析本身優(yōu)勢(shì)和潛力，針對(duì)“高速運(yùn)轉(zhuǎn)軋機(jī)振蕩”“切邊剪提速安穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)”等問題，與現(xiàn)場(chǎng)操作、點(diǎn)檢人員面對(duì)面摸實(shí)情、聽定見、找對(duì)策，著力把制約酸軋軋機(jī)速度進(jìn)步的深層次問題挖出來，把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)故障的蔭蔽性問題揪出來。作業(yè)區(qū)明確提出，要把思維匯到一個(gè)點(diǎn)、力氣擰成一股繩，盡全力完結(jié)全年方針使命，沒有退路可言！

結(jié)合大評(píng)論情況，作業(yè)區(qū)迅速舉動(dòng)起來，研討擬定了《酸軋作業(yè)區(qū)全年方針完結(jié)方案》，確定了“提速、提產(chǎn)、降本”的總體方針。針對(duì)軋機(jī)提速、切邊剪運(yùn)轉(zhuǎn)等要害問題，展開9項(xiàng)攻關(guān)方案，每一項(xiàng)方案都明確了詳細(xì)的方針、使命和責(zé)任人，確保各項(xiàng)工作可以有條不紊地推進(jìn)。同時(shí)為了完成降本增效的方針，作業(yè)區(qū)還擬定了縮短軋機(jī)換輥時(shí)長(zhǎng)、優(yōu)化檢修模型、下降能源消耗等20項(xiàng)降本辦法。這一系列行動(dòng)的擬定，堅(jiān)決了全體職工攻堅(jiān)克難、完成方針的決計(jì)和信心。“商場(chǎng)困難，但咱們都相信，只要心往一處想，勁往一處使，就一定能渡過難關(guān)！”軋機(jī)主操牛子偉說。

對(duì)標(biāo)是明距離，要害要講技能

軋機(jī)振蕩一直是影響產(chǎn)線軋制速度和產(chǎn)能進(jìn)步的最大阻力。曩昔，咱們都認(rèn)為：工況條件便是這樣，咱們也沒辦法，只能這樣了。作業(yè)區(qū)活躍餞別“一引領(lǐng)兩融合”，把技能立異作為提產(chǎn)提效的重要抓手，深入展開“三學(xué)三促”“五爭(zhēng)五創(chuàng)”活動(dòng)，引導(dǎo)職工勇于向現(xiàn)狀提問題、向改進(jìn)要效益，推進(jìn)“掙薪酬”理念深入人心。

“對(duì)標(biāo)是明距離，要害還要講技能，要剖析厚料提速難的根本原因，從而處理它，把不可能變成可能！”軋機(jī)主操郭興亮主動(dòng)請(qǐng)纓，組織出產(chǎn)、技能、設(shè)備等相關(guān)人員建立攻關(guān)小組，打響了厚料速度進(jìn)步的攻堅(jiān)戰(zhàn)。那段時(shí)刻，他一有空就學(xué)習(xí)振蕩理論，在酸洗入口段、酸洗工藝段、軋機(jī)段展開PFMEA分析，與班組成員一起研討各工序時(shí)序的糟蹋點(diǎn)，從優(yōu)化焊接參數(shù)、調(diào)整焊機(jī)起套時(shí)序等多個(gè)方面擬定辦法，深挖提產(chǎn)潛力，一套“組合拳”下來，軋制速度平均值進(jìn)步近7%，為產(chǎn)能進(jìn)步發(fā)明了良好條件。

這一次攻關(guān)的順暢推進(jìn)，讓咱們嘗到了“甜頭”。但郭興亮并不滿足，他與班組成員經(jīng)過屢次技能研判，決議從細(xì)化排產(chǎn)、調(diào)整輥系精度、進(jìn)步張力下降負(fù)荷方面再次入手展開第二輪的易振蕩物料速度進(jìn)步攻關(guān)。經(jīng)過數(shù)月攻堅(jiān)，目前已將厚料軋制速度平均值進(jìn)步近11.1%。“每一次技能的打破、每一秒時(shí)刻的節(jié)約、每一項(xiàng)提案的實(shí)施，都離不開作業(yè)區(qū)的引領(lǐng)和支撐，如此，咱們才干更加堅(jiān)決地在提產(chǎn)提效道路上穩(wěn)步前行。”郭興亮說。

提產(chǎn)一噸不嫌少，提速一秒也是提

“在部門'標(biāo)桿文明'的熏陶下，凝練出‘秒文明’，圍繞產(chǎn)線提產(chǎn)提效問題，著重‘提產(chǎn)一噸不嫌少，提速一秒也是提’，極大地激發(fā)了班組職工的工作活躍性、主動(dòng)性和發(fā)明性。”在日班作業(yè)長(zhǎng)宓浩看來，讓職工自發(fā)地為提產(chǎn)提效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，是推進(jìn)酸軋作業(yè)區(qū)不斷前進(jìn)的要害動(dòng)力。

首鋼優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、甲班班長(zhǎng)李俊陽(yáng)注意到軋機(jī)平均每天至少需求停機(jī)更換軋輥6次，而每次換輥所花費(fèi)的時(shí)刻存在顯著差異。短的時(shí)分，整個(gè)換輥進(jìn)程用不了7分鐘；可長(zhǎng)的時(shí)分，竟需求10分鐘之久。“多出來的3分鐘糟蹋在哪了呢，一定有辦法縮短時(shí)刻！”他決議從這兒入手，進(jìn)步出產(chǎn)功率。

“每一次換輥，都是一次與時(shí)刻的賽跑。咱們要做的，便是找出那‘糟蹋的3分鐘’，讓時(shí)刻為咱們服務(wù)。”李俊陽(yáng)的言語中透露出堅(jiān)決與自信。他從換輥順控的每一步去分析，查找曲線，認(rèn)真分析梳理出28條影響換輥時(shí)刻的因子，經(jīng)過運(yùn)用C&E矩陣對(duì)這28條影響因子進(jìn)行打分計(jì)算，又利用Pareto圖挑選，精準(zhǔn)定位影響換輥功率的六大要害因子，并經(jīng)過一系列奇妙的改進(jìn)辦法，成功將換輥時(shí)刻縮短30%以上，大大進(jìn)步了酸軋產(chǎn)線的出產(chǎn)功率，月均可增加產(chǎn)值700多噸。

李俊陽(yáng)僅僅酸軋產(chǎn)能進(jìn)步、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策攻關(guān)的一個(gè)縮影，在整個(gè)作業(yè)區(qū)，像這樣的職工還有許多。他們圍繞著出產(chǎn)進(jìn)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，活躍展開立異攻關(guān)，“優(yōu)化軋機(jī)帶尾自動(dòng)降速點(diǎn)，進(jìn)步約6.8%的產(chǎn)能”“減少出口皮帶助卷器芯軸卷取圈數(shù)，年產(chǎn)值進(jìn)步1400噸”“優(yōu)化改進(jìn)剪刃重疊量與間隙等辦法，DR材邊裂發(fā)生率下降40%”等等上百條改進(jìn)提案和亮點(diǎn)，成為酸軋作業(yè)區(qū)完結(jié)全年方針使命的強(qiáng)大動(dòng)力。

“面對(duì)達(dá)產(chǎn)達(dá)效方針使命，咱們不僅要打贏，更要打好，打得美麗。”酸軋作業(yè)區(qū)黨支部書記桑圣峰說，“在下一個(gè)挑戰(zhàn)到來之前，咱們要一鼓作氣，趁熱打鐵，竭盡全力，下一年開年也要打出個(gè)開門紅！”