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下載手機APP 中國石化新聞網(wǎng)訊“B區(qū)和C區(qū)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)模塊化施工累計縮短工期近一個月，人工機具本錢費用比原計劃下降45%左右，削減高處作業(yè)安全風(fēng)險隱患220多項，鋼結(jié)構(gòu)模塊化施工成為項目運營精益辦理的最大亮點。”6月30日，煉化工程十建公司泰國石油清潔油品工程項目部區(qū)域經(jīng)理劉立超和穆倫，在項目經(jīng)濟活動分析會上受到好評。
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面臨泰國石油清潔油品項目深重的施工使命和海外工程居高不下的人工機具本錢壓力，項目部29名中方辦理人員帶領(lǐng)近700名泰國籍參建職工齊上陣，圍繞清潔油品項目總體建造方針，依據(jù)鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、工藝管道等專業(yè)施工布局及特色，科學(xué)部署、周密策劃，建立模塊化施工工作小組，統(tǒng)籌把控項目建造進度，經(jīng)過精益化辦理，著力打造海外項目建造攻堅創(chuàng)效“新引擎”，全力下降項目運營本錢，提高項目建造工效。
“要完成海外項目攻堅創(chuàng)效方針，就得依靠技術(shù)立異、工效提高，降本錢、增效益。”穆倫深有感觸地說。在泰國石油清潔油品項目開工伊始，項目部有備無患，經(jīng)過深入分析泰國境內(nèi)人工機具及國內(nèi)人員調(diào)遣本錢壓力，決議組成以項目部總工程師為組長的施工技術(shù)立異團隊，并掛牌建立“青年立異工作室”。
在施工技術(shù)立異團隊和“青年立異工作室”的帶領(lǐng)下，項目部開發(fā)應(yīng)用了全方位自動焊接、人員大數(shù)據(jù)統(tǒng)計體系、質(zhì)量辦理手機APP、物資供應(yīng)全流程管控平臺等11項技術(shù)立異成果。鋼結(jié)構(gòu)、大型塔器設(shè)備完成模塊化裝置，工藝管道完成工廠化預(yù)制，施工工效比項目建造初期提高近2.5倍。
項目部依據(jù)施工組織策劃方案，以優(yōu)化完善模塊化施工為要害線路，對鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)實施統(tǒng)一下料、集中焊接、一體化裝置的施工策略，讓該項目鋼結(jié)構(gòu)模塊化施工率達到了60%以上，項目建造施工工效得到明顯提高，人員機具本錢及工期壓力得到較大緩解。
“咱們以嚴(yán)控項目運營大本錢為主線，以模塊化施工為項目運營導(dǎo)向，讓精益化辦理、施工技術(shù)辦理立異成為項目攻堅創(chuàng)效的新引擎。”區(qū)域經(jīng)理劉立超說。(田元武)
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十建泰國項目
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面臨泰國石油清潔油品項目深重的施工使命和海外工程居高不下的人工機具本錢壓力，項目部29名中方辦理人員帶領(lǐng)近700名泰國籍參建職工齊上陣，圍繞清潔油品項目總體建造方針，依據(jù)鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、工藝管道等專業(yè)施工布局及特色，科學(xué)部署、周密策劃，建立模塊化施工工作小組，統(tǒng)籌把控項目建造進度，經(jīng)過精益化辦理，著力打造海外項目建造攻堅創(chuàng)效“新引擎”，全力下降項目運營本錢，提高項目建造工效。
“要完成海外項目攻堅創(chuàng)效方針，就得依靠技術(shù)立異、工效提高，降本錢、增效益。”穆倫深有感觸地說。在泰國石油清潔油品項目開工伊始，項目部有備無患，經(jīng)過深入分析泰國境內(nèi)人工機具及國內(nèi)人員調(diào)遣本錢壓力，決議組成以項目部總工程師為組長的施工技術(shù)立異團隊，并掛牌建立“青年立異工作室”。
在施工技術(shù)立異團隊和“青年立異工作室”的帶領(lǐng)下，項目部開發(fā)應(yīng)用了全方位自動焊接、人員大數(shù)據(jù)統(tǒng)計體系、質(zhì)量辦理手機APP、物資供應(yīng)全流程管控平臺等11項技術(shù)立異成果。鋼結(jié)構(gòu)、大型塔器設(shè)備完成模塊化裝置，工藝管道完成工廠化預(yù)制，施工工效比項目建造初期提高近2.5倍。
項目部依據(jù)施工組織策劃方案，以優(yōu)化完善模塊化施工為要害線路，對鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)實施統(tǒng)一下料、集中焊接、一體化裝置的施工策略，讓該項目鋼結(jié)構(gòu)模塊化施工率達到了60%以上，項目建造施工工效得到明顯提高，人員機具本錢及工期壓力得到較大緩解。
“咱們以嚴(yán)控項目運營大本錢為主線，以模塊化施工為項目運營導(dǎo)向，讓精益化辦理、施工技術(shù)辦理立異成為項目攻堅創(chuàng)效的新引擎。”區(qū)域經(jīng)理劉立超說。(田元武)
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