在非洲推行投建營一體化能源項(xiàng)目的形勢分析和策略

 

非洲是機(jī)會的非洲

 

非洲現(xiàn)在仍是世界上電力缺口最大的地區(qū)，估計(jì)在相當(dāng)長的時間里，非洲依然是工程承包和出資的熱土，當(dāng)時動力開發(fā)項(xiàng)目整體局勢向好。

 

非洲各國將繼續(xù)經(jīng)過加大基礎(chǔ)設(shè)備制作帶動經(jīng)濟(jì)安穩(wěn)復(fù)蘇。伴隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)動恢復(fù)性增長，非洲大陸自由貿(mào)易區(qū)的發(fā)動，各類救助或刺激辦法作用逐漸顯現(xiàn)，估計(jì)非洲經(jīng)濟(jì)將迎來難得的回暖，中非基建合作有望繼續(xù)保持良好勢頭。

 

應(yīng)戰(zhàn)

 

在機(jī)會之外，咱們也面對著巨大應(yīng)戰(zhàn)。

 

一、世界局勢風(fēng)云詭譎

 

大國聯(lián)系面對新的調(diào)整，互動雜亂博弈加劇，新冠疫情肆虐，地區(qū)熱點(diǎn)問題此起彼伏，多國政局不穩(wěn)。外部環(huán)境嚴(yán)重變化，也必將影響非洲的出資環(huán)境，特別是在一些如利比里亞等反華勢力影響較重的國家中構(gòu)成的我國出資商的禁區(qū)。

 

二、碳中和、碳達(dá)峰成了動力開發(fā)的主旋律

 

大型煤電項(xiàng)現(xiàn)在景黯淡，這對具備豐富煤電項(xiàng)目開發(fā)和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的我國企業(yè)提出了巨大應(yīng)戰(zhàn)，逼著咱們向清潔動力項(xiàng)目搬運(yùn)。怎么戰(zhàn)勝清潔動力項(xiàng)目發(fā)電量不安穩(wěn)、受資源稟賦影響大、組件本錢高、要害配套技術(shù)和設(shè)備未處理等問題都是咱們面對的新課題。

 

三、其他長時間困擾非洲商場的問題

 

如營商環(huán)境差(如社會不透明、糜爛、法制不健全、受政治換屆影響大、安全差、疾病流行等)、配套設(shè)備差(如電力、交通、通訊、物流等配套設(shè)備或服務(wù)落后)、制作和運(yùn)維本錢高、政府資信差、信用級別低一級也將是咱們需求繼續(xù)重視的問題。

 

優(yōu)劣勢剖析

 

一、內(nèi)部優(yōu)勢

 

在非洲執(zhí)行投建營一體化的動力項(xiàng)目時，首要要看到我國企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢。

 

1.我國企業(yè)的動力技術(shù)裝備水平現(xiàn)在具備肯定的競賽優(yōu)勢。咱們把握水、風(fēng)、光能等職業(yè)要害技術(shù)。大型水電成套設(shè)計(jì)制作才能世界領(lǐng)先;風(fēng)電、光伏工業(yè)構(gòu)成一批世界級龍頭企業(yè);全面把握特高壓輸變電技術(shù)和柔性停留、多端停留等先進(jìn)電網(wǎng)技術(shù)，輸變電技術(shù)裝備處于世界領(lǐng)先水平。此外，我國的施工機(jī)械設(shè)備也底氣十足。

 

2.央企的非洲開發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富。自1967年坦贊鐵路開始，各央企在非洲深耕發(fā)展，并成為業(yè)界中堅(jiān)力氣，且業(yè)務(wù)范圍持續(xù)拓寬，從開始的基礎(chǔ)設(shè)備制作，逐漸拓寬到動力、工業(yè)制作、交通運(yùn)輸服務(wù)、金融等許多領(lǐng)域，為繼續(xù)在非洲開發(fā)大型基建項(xiàng)目供給了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

 

3.融資才能和抗危險(xiǎn)才能較高。各大動力央企遍及具有較高的銀行資信和融資才能，一起，幾十年的跨國制作和經(jīng)營，企業(yè)逐漸樹立對外出資的危險(xiǎn)評價(jià)與抗危險(xiǎn)才能。因而央企的出資項(xiàng)目都可以較為順利地取得融資，較為迅速地投工投產(chǎn)。

 

4.發(fā)揮投建營形式的優(yōu)勢。實(shí)行投建營一體化，可集中企業(yè)內(nèi)部力氣，更精確深化地查詢評價(jià)項(xiàng)目，正確決策和立項(xiàng);利于統(tǒng)籌考慮設(shè)計(jì)制作運(yùn)營的交融性，達(dá)到本錢、質(zhì)量和工期最優(yōu);在項(xiàng)目管理上易于一致思路，削減內(nèi)耗;投建營各方具備天然的長時間戰(zhàn)略伙伴聯(lián)系，易于削減合同糾紛，更多重視于出產(chǎn)和進(jìn)展，易于構(gòu)成攻堅(jiān)合力。

 

二、劣勢

 

相關(guān)于優(yōu)勢，也要看到咱們的劣勢，然后制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。

 

1.動力項(xiàng)現(xiàn)在期投入大，立項(xiàng)本錢高，出資周期長，危險(xiǎn)掩蓋期長。自項(xiàng)目初步研討之后，經(jīng)過公司立項(xiàng)，到詳細(xì)證明研討，出資人的引入，資本金的到位，融資協(xié)議的達(dá)到和落地，需求長時間的培育和高額的投入。

 

2.非洲動力商場的消納和輸電才能嚴(yán)峻缺乏。非洲的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀決議了其動力消費(fèi)水平較低，電力消納嚴(yán)峻缺乏。加之國家間前史和種族問題，國家間電力網(wǎng)絡(luò)不暢，電力商場長時間萎靡。開發(fā)一個電站項(xiàng)目時，還需考慮輸電線路和變電站配套，本錢將大幅添加。

 

3.非洲各國政策局勢多變，且流于形式。為更好地振興本國經(jīng)濟(jì)，非洲各國近年來出臺了一系列嚴(yán)厲的“本土化”政策，添加了外企在項(xiàng)目施行上的難度。對BOT、PPP、BT等不同項(xiàng)目，各項(xiàng)目性質(zhì)界限不清，相應(yīng)的配套政策也不清晰。

 

4.中資企業(yè)自身弱點(diǎn)顯著。中資企業(yè)遍及缺少足夠的世界資源和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，往往過分依靠投行等中介，簡單墮入“機(jī)會導(dǎo)向”圈套;盡職查詢不夠，對海外商業(yè)法令環(huán)境了解不深，忽視對商場、法令、財(cái)稅、勞工、養(yǎng)老金等全面詳盡地盡調(diào);缺少對世界交易規(guī)矩和實(shí)踐的了解，疏于進(jìn)行全面的財(cái)稅剖析和策劃，對稅基侵蝕和贏利搬運(yùn)規(guī)矩變化的跟蹤和應(yīng)對預(yù)備缺乏。

 

5.基建商場中資企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)精準(zhǔn)白熱化，大都中標(biāo)企業(yè)的價(jià)格不超過業(yè)主預(yù)算的75%。這種局勢也開始延續(xù)到基礎(chǔ)設(shè)備出資商場，關(guān)于預(yù)期收益高、出資條件良好的項(xiàng)目，非洲的一些國家不再限于單獨(dú)議標(biāo)，而是越來越多地以競標(biāo)形式進(jìn)行開發(fā)。這使得許多新動力項(xiàng)意圖中標(biāo)電費(fèi)價(jià)格在近年內(nèi)呈直線下降趨勢。

 

應(yīng)對戰(zhàn)略

 

一、審慎挑選國別商場

 

堅(jiān)持動力項(xiàng)目出資的商場挑選和合同條件基本挑選原則，不僅依靠咨詢機(jī)構(gòu)的國別剖析數(shù)據(jù)，更要樹立在對商場國別深耕之后的現(xiàn)實(shí)了解，不僅依靠于律師團(tuán)隊(duì)的法令環(huán)境盡調(diào)，更要樹立于實(shí)踐事例中的法條法令的解說和執(zhí)行，深入總結(jié)，避免再次陷于囹圄。

 

二、進(jìn)軍新動力及儲能等相關(guān)工業(yè)

 

非洲可再生動力比較豐富，水力資源是最有開發(fā)前途的動力資源之一;風(fēng)能資源包含的電力為5000萬億-7000萬億千瓦時/年，約占世界的30%;非洲是世界上太陽能資源最集中的大陸之一，3/4的土地可接受太陽垂直照耀，太陽能資源豐富，可用程度高。

 

三、要點(diǎn)處理投建營一體化經(jīng)營形式下的統(tǒng)籌管控和協(xié)調(diào)

 

在投建營一體化經(jīng)營形式下，一切的危險(xiǎn)都主要在公司的內(nèi)部流轉(zhuǎn)消化，因而應(yīng)統(tǒng)籌考慮作為承包商的短期利益和作為出資者的長時間利益，既要要求承包商履行合同義務(wù)，又要保持其必要的現(xiàn)金流和施工積極性。展開項(xiàng)意圖意圖也不再以出資收益率作為唯一的出資決策的規(guī)范，而應(yīng)綜合考慮工程承包和運(yùn)維贏利加上出資收益的最大化。

 

四、重視屬地化經(jīng)營，勇于承擔(dān)東道國的社會職責(zé)

 

作為長時間出資者，應(yīng)致力于協(xié)助所在國發(fā)展經(jīng)濟(jì)、改進(jìn)民生、促進(jìn)共同發(fā)展。在制作優(yōu)質(zhì)工程的一起，堅(jiān)持當(dāng)?shù)夭少彛杏猛七M(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增長。應(yīng)堅(jiān)持勞務(wù)管理屬地化，優(yōu)先處理當(dāng)?shù)厝藛T就業(yè)。一起，應(yīng)善于處理當(dāng)?shù)毓彩聞?wù)，善于處理與各種非政府安排(NGO)和當(dāng)?shù)孛襟w的聯(lián)系，善于宣傳和保持企業(yè)的正面形象，進(jìn)步企業(yè)的在出資地的被認(rèn)同感。

 

五、重視連鎖工業(yè)的開發(fā)

 

在出資開發(fā)時，動力企業(yè)不僅要著眼于電力商場，還應(yīng)剖析連鎖商場，獨(dú)資或與其他中外企業(yè)聯(lián)合出資，推進(jìn)公司的其他工業(yè)，例如水環(huán)境、海水淡化、交通、工業(yè)園區(qū)等職業(yè)。

 

六、切實(shí)加強(qiáng)公司的中心競賽力

 

進(jìn)步投建營各環(huán)節(jié)的實(shí)力，將中心競賽力從項(xiàng)目制作前置到出資并購，后延到運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)，進(jìn)步全工業(yè)鏈的競賽力，然后削減本錢，添加收益。

 

七、適應(yīng)技術(shù)的時代需求

 

重視出資項(xiàng)目信息化，在出資動力項(xiàng)目時測驗(yàn)構(gòu)建數(shù)字化工廠和電站，然后節(jié)省運(yùn)維本錢，進(jìn)步項(xiàng)意圖安全，確保項(xiàng)目較長時間的安穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，然后提升項(xiàng)意圖出資收益和整體效益。

 

(作者單位：中能建世界制作有限公司)

 

來歷：世界工程與勞務(wù)雜志作者:何維謝昭明

 

標(biāo)簽：

 

投建營一體化動力項(xiàng)目

 

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