不是小老板不明白,而是市場(chǎng)變化得太快,跑單幫很快謝幕,精細(xì)化時(shí)代提前到來(lái),精細(xì)化時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的基本法則“分工合作,團(tuán)隊(duì)制勝”。單挑再厲害,你可以以一擋十,但是不能以一擋百,更不能以一擋千。搞單挑小老不是今天挨頓暴打,就是明天糟頓海揙,日子是相當(dāng)難過(guò)。
困難與出路:
小老板可以培手空拳打下一片天,獲得成功之后的他們往往難取得更大的成功,有的曇花一現(xiàn),多數(shù)拼命折騰,不僅無(wú)法改變小老板的命運(yùn),甚至越做做小,日子越過(guò)越難,小老板必反省,并記住我的忠告:
小企業(yè)成敗完全系在老板一個(gè)人身上,老板有權(quán)無(wú)責(zé),員工有責(zé)無(wú)權(quán),為監(jiān)督老板,同時(shí)也不失去老板權(quán)威,小老板治理企業(yè)可以有一票否決權(quán),但是絕對(duì)不能有一票贊成權(quán)。
小老板最難自我突破,自最好的方法有找到導(dǎo)師,這個(gè)導(dǎo)師可以一位成功企業(yè)家,也可以一位專家,甚至可能是一本書(shū)。
由于中國(guó)老板困難時(shí)清醒,而成功時(shí)常迷糊,小老板多走出去,多與優(yōu)秀企業(yè)接觸,對(duì)比中找差距,保持一種危機(jī)感,激發(fā)小老板不斷前行、
折騰本身來(lái)說(shuō)是一種不錯(cuò)方法,通過(guò)折騰檢正確的東西要學(xué)會(huì)固,不要對(duì)與錯(cuò)都折騰了再說(shuō),
另外再給小老板一點(diǎn)忠告,在人上時(shí),把別人當(dāng)人,在人下,要把自己當(dāng)人。