管理者如何識(shí)別富有適應(yīng)力的員工

富有適應(yīng)力的員工具有很強(qiáng)的文化適應(yīng)能力，新到一個(gè)部門，他能快速了解該部門的工作氛圍、工作目標(biāo)和協(xié)作方式，主動(dòng)調(diào)整自己的工作行為，積極順應(yīng)。新到—個(gè)公司，他會(huì)細(xì)心體察公司文化、戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值理念，挑戰(zhàn)白己的思維方式和行為模式，融人組織當(dāng)中-新到異域他鄉(xiāng)，他能尊重當(dāng)?shù)亓?xí)俗，和持不同價(jià)值觀的人和諧共處，協(xié)作共事。

四、壓力管理適應(yīng)行為

由于組織變革加劇，客戶要求提高。工作節(jié)奏加快，員工的壓力越來越大、過度的工作壓力使員工本人和企業(yè)都將蒙受巨大的損失。據(jù)美國—些研究者調(diào)查，每年因員工心理壓力給美國公司造成的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)3050億美元，超過500家大公司稅后利潤(rùn)的5倍富有適應(yīng)力的員工善于管理壓力，從而避免因壓力過大給企業(yè)和個(gè)人造成傷害。

富有適應(yīng)力的員工在工作陷入困境時(shí)，積極尋求能幫助解決問題的資訊；面臨多方壓力，他能冷靜思考。分析問題的來龍去脈，胸有成竹，從容不迫。

富有適應(yīng)力的員工能坦然面對(duì)失敗。當(dāng)工作出現(xiàn)意外，現(xiàn)實(shí)與期望落差較大時(shí)，他能以平常心待之，坐而反省，積極尋找補(bǔ)救措施。當(dāng)工作遭受挫折時(shí)，他能提出建設(shè)性建議，想辦法解決問題，不抱怨他人。

富有適應(yīng)力的員工藝高膽大，工作壓力越大，他表現(xiàn)出越近乎完美的專業(yè)水準(zhǔn)面對(duì)艱苦的工作任務(wù)和環(huán)境，他的身體很少出現(xiàn)不適應(yīng)征兆。面對(duì)快節(jié)奏、高壓力的工作任務(wù)，他精力充沛，舉重若輕。

總之，富有適應(yīng)力的員工在問題解決適應(yīng)行為、個(gè)人學(xué)習(xí)適應(yīng)行為、人際文化適應(yīng)行為和壓力管理適應(yīng)行為上表現(xiàn)出獨(dú)特性，因此，管理者可以從這四個(gè)方面加以識(shí)別。富有適應(yīng)性的員工是現(xiàn)代企業(yè)爭(zhēng)相獲取的關(guān)鍵人才，因?yàn)樗麄冞m應(yīng)工作、適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)變革，是現(xiàn)代企業(yè)在全球商業(yè)環(huán)境中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中堅(jiān)力量。