留住新入職員工的四大技巧

四、加強(qiáng)對(duì)新員工入職引導(dǎo)，幫助新員工盡快融入企業(yè)

在新員工的管理中一個(gè)最為值得重視的問(wèn)題應(yīng)該是對(duì)新員工的入職引導(dǎo)。一般來(lái)講，一個(gè)人對(duì)新環(huán)境的熟悉過(guò)程大概是一個(gè)月左右，而對(duì)新環(huán)境的充分認(rèn)識(shí)和接受通常為三個(gè)月到一年。一般新員工能夠通過(guò)試用期，并做滿三個(gè)月的，通常都能夠持續(xù)的做滿一年，而一年后對(duì)新員工的評(píng)估以及激勵(lì)措施將決定新員工繼續(xù)留在公司的時(shí)間。因此，招聘的前期工作更多的是保證人才的質(zhì)量，而招聘后對(duì)選擇的員工的安排則更能夠保證企業(yè)期望的員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性。

那么在新人的引導(dǎo)環(huán)節(jié)，第一個(gè)月不僅僅是需要對(duì)新員工進(jìn)行公司價(jià)值觀，企業(yè)文化氛圍以及一些基本的企業(yè)狀況方面的培訓(xùn)宣傳，更多的是為新員工提供更多的與不同的員工進(jìn)行私下交流和接觸的機(jī)會(huì)。在我曾經(jīng)工作過(guò)的一個(gè)企業(yè)，他們的做法就比較妥當(dāng)，每當(dāng)有新員工加入，部門(mén)的主管都會(huì)請(qǐng)全體部門(mén)成員一起為新員工開(kāi)一個(gè)歡迎會(huì)或者進(jìn)行一次聚餐，以增進(jìn)新員工與部門(mén)成員之間的了解和認(rèn)識(shí)，從而加快新員工的融入，而對(duì)于即將離開(kāi)公司的員工也同樣會(huì)舉辦歡送會(huì)這樣的形式來(lái)送別員工。展現(xiàn)出一種企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)和親情，對(duì)企業(yè)良好形象作了一次推廣。

新員工入職后指定一名與其工作崗位相對(duì)比較密切老員工作為其引導(dǎo)人，老員工熟悉公司的各種運(yùn)行的規(guī)則以及人際關(guān)系，從而能夠幫助新員工在融入的過(guò)程中會(huì)比較順利一些，為了避免因強(qiáng)行指派導(dǎo)致老員工產(chǎn)生逆反心理，一般都會(huì)請(qǐng)新員工在進(jìn)入崗位時(shí)進(jìn)行一次自我介紹，然后由對(duì)這位新員工比較感興趣的老員工主動(dòng)將這名新員工領(lǐng)走，當(dāng)然引導(dǎo)新員工熟悉和適應(yīng)環(huán)境是要有一定的激勵(lì)措施的，以保證老員工的積極性。這樣的舉措大大降低了新員工的離職率，提升了整體的員工招聘的質(zhì)量以及效果。

可能有人認(rèn)為這已經(jīng)延伸到了勞動(dòng)關(guān)系處理方面的措施，而我覺(jué)得這些正是招聘的最核心的東西，因?yàn)檫x人是招聘的工作重心，員工與崗位、與企業(yè)氛圍的匹配度是選擇合適的人的基礎(chǔ)，而使選擇到的人能夠充分的認(rèn)同企業(yè)并留下來(lái)工作為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，則是招聘工作的根本目的。