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下載手機(jī)APP點(diǎn)評：困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校。
八、選拔
近因效應(yīng) ：最近或最后的印象對人的認(rèn)知有強(qiáng)烈的影響。
提出者：美國社會心理學(xué)家洛欽斯。
點(diǎn)評：結(jié)果往往會被視為過程的總結(jié)。
灑井法則 ：在招工時(shí)用盡渾身解數(shù)，使出各種方法，不如使自身成為一個(gè)好公司，這樣人才自然而然會匯集而來。
提出者：日本企業(yè)管理顧問酒井正敬。
點(diǎn)評：不能吸引人才，已有的人才也留不住。
美即好效應(yīng) ：對一個(gè)外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他方面也很不錯(cuò)。
提出者：美國心理學(xué)家丹尼爾麥克尼爾。
點(diǎn)評：印象一旦以情緒為基礎(chǔ)，這一印象常會偏離事實(shí)。
九、任用
奧格爾維法則 ：如果我們每個(gè)人都雇用比我們自己都更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司。
提出者：美國奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維。
點(diǎn)評：如果你所用的人都比你差，那么他們就只能作出比你更差的事情。
皮爾卡丹定理 ：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。
提出者：法國著名企業(yè)家皮爾卡丹。
點(diǎn)評：組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢，安排得宜，才成最佳配置。
十、激勵(lì)
馬蠅效應(yīng) ：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。
點(diǎn)評：有正確的刺激，才會有正確的反應(yīng)。
倒u形假說
?。寒?dāng)一個(gè)人處于輕度興奮時(shí)，能把工作作得最好。當(dāng)一個(gè)人一點(diǎn)兒興奮都沒有時(shí)，也就沒有作好工作的動力了；相應(yīng)地，當(dāng)一個(gè)人處于極
度興奮時(shí)，隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍，其秘訣之一即是在比賽中自始至
終防止過度興奮，而保持半興奮狀態(tài)。所以有人亦將倒u形假說稱為貝克爾境界。
