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下載手機APP （二）渠道組成結構向扁平化方向轉變
傳統(tǒng)的銷售渠道結構呈金字塔式，存在著許多不可克服的缺點：一是廠家難以有效地控制銷售渠道；二是多層結構有礙于效率的提高，且臃腫的渠道不利于形成產(chǎn)品的價格竟爭優(yōu)勢；三是單項式、多層次的流通使得信息不能準確、及時反饋；四是廠家的銷售政策不能得到有效的執(zhí)行落實。因而，許多企業(yè)正將銷售渠道改為扁平化的結構，即銷售渠道越來越短、銷售網(wǎng)點則越來越多。渠道扁平化作為一種銷售模式，簡化了銷售過程，縮減了銷售成本。它主要是對原有的供應鏈進行優(yōu)化，剔除供應鏈中沒有增值的環(huán)節(jié)，使不同的產(chǎn)品有不同的用戶和市場，采取不同的渠道策略和渠道構架。
（三）營銷渠道終端的個性化
隨著人們生活水平的提高，人們的個性化消費日益擴展，消費者不斷擴展對產(chǎn)品的定制方式，定制營銷將成為一種創(chuàng)新型的營銷方式。消費者的所需的這些產(chǎn)品進行定制，不僅可以減少銷售的中間環(huán)節(jié)，不會出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，而且這些個性化的產(chǎn)品的價格缺乏彈性，所以可以為企業(yè)帶來較大的利潤。
（四）新型營銷渠道的拓展與延伸
網(wǎng)絡經(jīng)濟推動了渠道的變革，因特網(wǎng)開辟了一個前所未有的網(wǎng)絡空間，在這個虛擬空間中，人們可以進行一系列商務活動。這種新型渠道的突出優(yōu)勢在于其以便捷性和透明度。供求雙方同時在網(wǎng)上進行交易，節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的成本，費用低廉，供求信息能夠及時獲得溝通，對雙方都具有較大吸引力。
（五）注重渠道成員的客戶關系管理
由于爭取一個新顧客的成本要大大高于保持老顧客的成本，所以建立同顧客之間的聯(lián)系，并管理這些事關顧客和公司利益的關系就顯得尤為重要。在當今經(jīng)濟全球化時代，網(wǎng)絡的運用更加普遍，通過開發(fā)數(shù)據(jù)庫軟件，可以建立起客戶群的檔案，針對具體目標客戶的特點進行“一對一”營銷。
四、對營銷渠道的改進對策
（一）ZF要大力進行信息網(wǎng)絡建設
ZF要加強信息網(wǎng)絡的建設，改進貿易實務的運作方式，使電子商務進入貿易的各個流通環(huán)節(jié)。首先，可以運用電子數(shù)據(jù)交換的方式改進通關流程，使進出口企業(yè)與海關聯(lián)網(wǎng)，然后使雙方通過網(wǎng)絡數(shù)據(jù)的傳輸進行申報，加快通關速度。其次，改進物流系統(tǒng)，實現(xiàn)運輸革命。最后，使電子方式進入國際貿易的支付環(huán)節(jié)，使跨國經(jīng)營企業(yè)的營銷渠道更加快捷、流暢。
（二）建立扁平化的渠道結構
渠道扁平化作為潮流，是市場規(guī)則的客觀要求，最大限度地減少供應鏈環(huán)節(jié)，降低成本，提升利潤，同時給渠道合作伙伴盈利空間，是當代企業(yè)渠道建設和發(fā)展的方向。因此，要面對經(jīng)銷商的直銷計劃和電子化支持渠道策略。使銷售渠道更加扁平化，分銷渠道扁平化是今后我國企業(yè)分銷渠道建設的共同追求。
（三）與合作伙伴建立良好關系
經(jīng)濟全球化使市場競爭朝著國際化的方向發(fā)展，只有與國外的合作企業(yè)建立起長期可依賴的關系，采取“雙贏”戰(zhàn)略，才能借助合作伙伴的渠道贏得市場地位。因此要通過各種形式，建立持久的、緊密的合作伙伴關系。與當?shù)仄髽I(yè)合作，不僅要考慮自己的市場占有，更要為對方提供廣闊的贏利空間。從而使本企業(yè)的利益深深根植于當?shù)仄髽I(yè)的利益之中。
