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創(chuàng)業(yè)公司如何打造團(tuán)隊(duì):讓員工成為“承重墻”

來源:中國起重機(jī)械網(wǎng)
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品友每個(gè)季度都會評出一個(gè)技術(shù)部門的創(chuàng)新獎(jiǎng),獲得這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的員工將會獲得MVP的稱號。MVP的出爐需要經(jīng)過層層選拔,首先由所有員工投票選出3名候選人,然后3人分別展示創(chuàng)新Demo,最后由管理層選出最后的獲獎(jiǎng)?wù)摺?span lang="EN-US">

 

在沈?qū)W華的帶領(lǐng)下,品友的技術(shù)部門一共有20多種不同技術(shù)的培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)內(nèi)部每周都會有一次DemoDay。當(dāng)日會有一名在某一技術(shù)領(lǐng)域有特長的員工,向其他員工做技術(shù)分享,讓員工不斷得到成長的機(jī)會,這些舉措都是沈?qū)W華在谷歌學(xué)到的,現(xiàn)在在品友取得了很好的效果。

 

像很多創(chuàng)業(yè)公司一樣,品友的組織架構(gòu)很扁平,最多只有三級,問題可以很輕易地傳達(dá)到黃曉南,在創(chuàng)業(yè)公司,這種方式保證了信息傳遞的高效,同時(shí)也打造了一種開放的企業(yè)氛圍。“我們希望員工可以在品友找到自己的歸屬感,幫助公司提升的同時(shí),自己也得到提高。”黃曉南說。

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