城市營銷戰(zhàn)略制訂的4個步驟

渠道流通——有了產品就要流通，城市負責人通過建立專職招商機構，設立外地辦事處，外部建立城市友好合作，或借用中介機構的力量等方式推動城市營銷。

目前，中介渠道同樣是值得研究的課題。政府城市營銷中的招商工程已實施目標管理，政府官員全員營銷，全員招商，結果效果不樂觀，原因是沒有統(tǒng)一規(guī)劃，沒有強大的城市營銷平臺。

4、城市營銷總的執(zhí)行、管理與控制

對營銷方案執(zhí)行中控制、總結和再提升：

第一、要建立一個城市營銷團隊，城市營銷要從策劃到執(zhí)行到管理工作都需要專業(yè)人士來承擔。這個專業(yè)團隊應該是城市負責人直接領導，直接對市場和政府負責。

第二、需要建立一個管理平臺。這樣的平臺是中央調控機構，應該對城市領導直接負責，對整個城市營銷進行全面把控，城市也應該設立城市營銷管理部。保證城市營銷工作都在受控狀態(tài)，降低成本的同時，提高營銷效果。

第三、應該建立城市營銷循環(huán)系統(tǒng)，從系統(tǒng)策劃到戰(zhàn)略規(guī)劃，到戰(zhàn)術執(zhí)行，到總結、評估與改進，都需要不斷的總結，不斷跟蹤，這樣才能保證營銷的時效性。