中小企業(yè)老板為什么出力不討好

做老板難，做中小企業(yè)老板更難，名車、金錢、豪宅等表面風(fēng)光背后的酸楚只有他們自己能夠切身體會，甚至有些老板發(fā)出感嘆：“老板真不是人做的！”。中小企業(yè)老板為什么不能像大企業(yè)老板那樣，悠閑的把公司交給職業(yè)經(jīng)理人去打打高爾夫、到處游山玩水呢？是因為他們放不下，可以說累是自己造成的，筆者結(jié)合多年管理、咨詢經(jīng)歷進行如下分析：

一、人治化管理嚴(yán)重。中小企業(yè)一般都是靠幾個人的勤奮努力一步步打拼發(fā)展起來的，企業(yè)小的時候靠人盯人、人管人還能夠保持企業(yè)的運作，上了規(guī)模以后這種人治化的管理就顯得力不從心了，這時候應(yīng)該要靠流程制度去管理企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的“法制化管理”，而很多老板還是靠人去管理，個別企業(yè)甚至沒有一份像樣的流程，全靠領(lǐng)導(dǎo)安排工作，領(lǐng)導(dǎo)不在或者領(lǐng)導(dǎo)沒有安排到位，就會有一堆的麻煩，最后報告給老板去處理，造成老板到處救火的局面。

二、不懂授權(quán)，事無巨細(xì)一把抓。中小企業(yè)老板都是勤奮的，他們“樂此不疲”的去做下屬的工作，這是多年打拼養(yǎng)成的職業(yè)習(xí)慣，看到問題就想去管，筆者在某公司調(diào)研時和老板去倉庫查看庫存，該老板看到地面出現(xiàn)坑洼，就與一位搬運工交待了有十分鐘，看到機器數(shù)據(jù)表上的數(shù)值不對就又與檢驗員講解問題，部門主管的工作就這樣被老板給代勞了；很多中小企業(yè)老板不懂授權(quán)或者不愿授權(quán)，生怕企業(yè)高層及部門負(fù)責(zé)人做不好，大小事情自己做主，客戶退貨時業(yè)務(wù)員直接打給老板，收貨數(shù)量不對時員工直接打給老板，全由老板拍板決定，如此一來企業(yè)高層及部門主管成了擺設(shè)，管理人員價值發(fā)揮不出來就有人離職，留下的就干脆把事情推給老板，樂得個清閑，整個企業(yè)就成了老板一個人的事，形成企業(yè)運作的惡性循環(huán)。

三、對員工期望值過高，把自己的意愿強加到員工身上。中小企業(yè)老板一般都是白手起家，靠老板帶著人幾個摸爬滾打，個個練就了一身的本領(lǐng)，老板更是企業(yè)運作各個環(huán)節(jié)上的專家，大小事務(wù)無一不精。對企業(yè)員工來講的很多問題在老板眼里都是小菜一碟，老板總認(rèn)為員工做得還不夠好，希望每個人都成為全才，期望越大失望也就越大，所以老板看誰都有問題，看誰都認(rèn)為不夠好，看誰都不滿意，心累！

四、工作隨意性大。中小企業(yè)相比大企業(yè)來講更為靈活，中小企業(yè)老板更是靈活變通的高手，靈活變通本無可厚非，但要在限定的范圍內(nèi)進行應(yīng)變。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，比如國家如果沒有法律約束，那整個社會就會陷入混亂狀態(tài)。企業(yè)有了一定規(guī)模后也必須要有相應(yīng)的運作秩序，這樣企業(yè)才能正常運轉(zhuǎn)。作為老板就更應(yīng)該帶頭維護企業(yè)的運作秩序，但有些老板卻不這么想，他們認(rèn)為企業(yè)都是我的，我想怎么管就怎么管，有些老板特別喜歡指點江山的感覺，指指點點好不威風(fēng)，只要看到有人，不管是不是他的工作就隨意安排，造成同一件事情有多人跟進、多人處理的事情。還有些老板也想按流程制度辦事，但一出問題就控制不住自己，忍不住就去越級管理，造成管理運作秩序的混亂！

五、企業(yè)管理不系統(tǒng)不完善。中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，必須要建立符合企業(yè)自身實際的規(guī)范化管理系統(tǒng)，讓管理系統(tǒng)去統(tǒng)一工作方式、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、責(zé)任人、跟進人等。有些中小企業(yè)的管理系統(tǒng)不健全、不完善，管理漏洞屢屢出現(xiàn)，結(jié)果是亡羊補牢、被動補救，員工累、管理層累、老板累！