營(yíng)銷策劃不能無(wú)為亦不能為所欲為

縮短企業(yè)內(nèi)部與外部建設(shè)兩者之間差距。“夫天不定，日月無(wú)所載；地不定，草木無(wú)所植；所立于身者不寧，是非無(wú)所形。”撇開(kāi)可口可樂(lè)榮耀不論，可口可樂(lè)的廣告策略在全世界也是首屈一指的。那還有誰(shuí)會(huì)喝它呢？”從歷史上看，可口可樂(lè)公司機(jī)以廣告投入巨大而取勝的。1886年可口可樂(lè)營(yíng)業(yè)額僅為50美元，廣告費(fèi)卻為46美元；1901年?duì)I業(yè)額12萬(wàn)美元，廣告費(fèi)為10萬(wàn)美元。如今可口可樂(lè)在全球每年廣告費(fèi)超過(guò)6億美元。中國(guó)市場(chǎng)也不例外，可口可樂(lè)在中國(guó)每年廣告投入高達(dá)幾千萬(wàn)元。這是一個(gè)應(yīng)用80/20規(guī)則最完美的例子。