做企業(yè)要有釣魚(yú)精神

所以，釣魚(yú)精神貫徹企業(yè)的始終，重在老板的意識(shí)，未必需要老板事必躬親。如果老板不重視，說(shuō)明老板就只關(guān)注結(jié)果，這就是舍本逐末的行為方式。事實(shí)上，我們經(jīng)常說(shuō)考核要看結(jié)果，但過(guò)程比結(jié)果更重要，這是因?yàn)椋^(guò)程正確結(jié)果一般總是正確，出了差錯(cuò)只是偶然，若過(guò)程錯(cuò)誤，結(jié)果一般總是錯(cuò)誤，結(jié)果正確只是偶然。所以管理企業(yè)重在管理過(guò)程，管理這個(gè)過(guò)程需要的就是釣魚(yú)精神，關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)享受這個(gè)過(guò)程的樂(lè)趣，結(jié)果一定水到渠成、如愿以償。

對(duì)老板而言，不僅理解、投入并享受釣魚(yú)的過(guò)程很重要，而且老板還要學(xué)會(huì)養(yǎng)魚(yú)。通常說(shuō)來(lái)，魚(yú)釣回來(lái)就是吃的，還要養(yǎng)著干什么？沒(méi)錯(cuò)，真正的魚(yú)就是這樣被無(wú)數(shù)的老板吃掉了。正因?yàn)槿绱?，許多職業(yè)經(jīng)理人也有一個(gè)說(shuō)法，那就是當(dāng)初被老板像釣魚(yú)一樣勾引到了企業(yè)，可進(jìn)來(lái)之后，老板從來(lái)都不再關(guān)心，任其自生自滅，這就是老板不會(huì)養(yǎng)魚(yú)的表現(xiàn)，員工就存活不了。

老板要清楚，有的魚(yú)是可以吃的，比如普通的員工，市場(chǎng)上大把，誰(shuí)走了都可以隨時(shí)去招聘補(bǔ)充，這符合釣魚(yú)吃魚(yú)的大眾規(guī)則。但是，有些魚(yú)是十分稀罕和貴重的，是不能來(lái)吃的，比如像娃娃魚(yú)一樣的人才大鱷，你不僅很難釣到，而且即使釣回來(lái)之后還要小心呵護(hù)保養(yǎng)，魚(yú)兒才會(huì)讓你開(kāi)心。人才來(lái)企業(yè)工作，選擇很多，憑什么選擇了你這個(gè)老板，無(wú)非是看重當(dāng)初一面之交的承諾，這種承諾除了待遇與平臺(tái)之外，一定還有一個(gè)特殊的情感交流渠道，老板給待遇與平臺(tái)盡管不應(yīng)該甩手但也可以適當(dāng)?shù)厮κ植还?，但是情感交流無(wú)論如何都不能甩手，誰(shuí)都代替不了，必須有時(shí)間投入。

大眾心里都有一個(gè)念頭，那就是誰(shuí)會(huì)把魚(yú)釣回來(lái)之后還養(yǎng)著的？當(dāng)員工如此想，而老板又如是為的時(shí)候，惡性循環(huán)的種子就因此而埋藏并生根發(fā)芽，互相欺騙就使得企業(yè)陷入永遠(yuǎn)無(wú)材可用的絕境。

可見(jiàn)，老板不僅要會(huì)釣魚(yú)，還要會(huì)養(yǎng)魚(yú)，才會(huì)永遠(yuǎn)有魚(yú)吃，還很快樂(lè)。