企業(yè)管理第一階段——無管理階段

當(dāng)A企業(yè)的老板得知自己公司問題的嚴(yán)重時(shí)，留下了眼淚。十多年的創(chuàng)業(yè)，該老板和其家族成員付出了外人想象不到的艱辛和勤奮，承擔(dān)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)和養(yǎng)育員工的責(zé)任。誠(chéng)信對(duì)待客戶，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來說，是能夠獲得生存的保障；創(chuàng)業(yè)不易，守業(yè)更難，難就難在建立起規(guī)范化的管理；對(duì)于國(guó)內(nèi)諸多沒有讀過大學(xué)，沒有大企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的小企業(yè)老板來說，規(guī)范化的基礎(chǔ)管理是他們必須要邁過去的一道坎。當(dāng)企業(yè)瞄準(zhǔn)了基礎(chǔ)管理這個(gè)問題，也就有機(jī)會(huì)進(jìn)入到下一階段。