酒鋼：夯實(shí)質(zhì)量之基 助力高質(zhì)量發(fā)展

        質(zhì)量是企業(yè)的立身之本，關(guān)乎企業(yè)的生存、展開與名譽(yù)，決議著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和未來(lái)。

“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，集團(tuán)公司各單位深化學(xué)習(xí)遵循黨的二十屆三中全會(huì)精神，落實(shí)《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建造大綱》布置，緊緊圍繞“加強(qiáng)質(zhì)量支撐 共建質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”主題，廣泛展開質(zhì)量宣揚(yáng)、產(chǎn)品推介及技術(shù)服務(wù)、群眾性質(zhì)量進(jìn)步等活動(dòng)，著力進(jìn)步產(chǎn)質(zhì)量量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)推動(dòng)質(zhì)量強(qiáng)企建造，營(yíng)建了尋求杰出、崇尚質(zhì)量的稠密氣氛，為集團(tuán)公司高質(zhì)量展開賦能加力。

營(yíng)建稠密氣氛 掀起活動(dòng)高潮

“要推動(dòng)質(zhì)量文明建造，營(yíng)建質(zhì)量興企氣氛，著力進(jìn)步產(chǎn)品、工程、服務(wù)質(zhì)量。”集團(tuán)公司黨委高度重視質(zhì)量辦理和品牌建造作業(yè)，屢次對(duì)質(zhì)量作業(yè)進(jìn)行再布置再推動(dòng)。

為了讓質(zhì)量認(rèn)識(shí)深化人心，保證“質(zhì)量月”活動(dòng)厚實(shí)有用展開，集團(tuán)公司擬定下發(fā)2024年“質(zhì)量月”活動(dòng)的告訴，明確活動(dòng)內(nèi)容，要求各單位擔(dān)起質(zhì)量辦理主體責(zé)任，大力調(diào)集干部員工活躍性，激發(fā)全員質(zhì)量立異熱情，獲得質(zhì)量進(jìn)步實(shí)效。

在出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公樓宇?yuàn)Z目位置張貼宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)，經(jīng)過(guò)電視、報(bào)紙、微信、網(wǎng)頁(yè)等渠道發(fā)布質(zhì)量辦理典型事例，舉行質(zhì)量訓(xùn)練、質(zhì)量講堂等活動(dòng)……“質(zhì)量月”期間，集團(tuán)公司各部門各單位活躍參與，策劃特色活動(dòng)，掀起活動(dòng)熱潮。

黨委宣揚(yáng)部統(tǒng)籌發(fā)揮新媒體網(wǎng)絡(luò)渠道矩陣效果，及時(shí)開設(shè)“質(zhì)量月”“高質(zhì)量展開一線行·質(zhì)量”等專題專欄，刊發(fā)各類質(zhì)量月亮點(diǎn)報(bào)道40余篇，經(jīng)過(guò)多渠道宣揚(yáng)，讓質(zhì)量文明理念深化人心。

“質(zhì)量月”活動(dòng)

工程辦理部展開工程建造范疇“質(zhì)量月”活動(dòng)，安排專項(xiàng)查看，舉行工程質(zhì)量專題會(huì)，安排建造單位主要辦理人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師等395人次參與工程項(xiàng)目質(zhì)量安全會(huì)集訓(xùn)練，進(jìn)步參建單位質(zhì)量管控認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)甭管控，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合規(guī)范，進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)量行為。一起，擬定下發(fā)加強(qiáng)工程質(zhì)量要害控制點(diǎn)監(jiān)督辦理的告訴，明確土建工程、鋼結(jié)構(gòu)公司等6個(gè)專業(yè)及階段檢驗(yàn)進(jìn)程中的監(jiān)督要害控制點(diǎn)，經(jīng)過(guò)前移質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，保證工程質(zhì)量繼續(xù)進(jìn)步。

宏興股份公司、東興鋁業(yè)公司、宏晟電熱公司等單位也活躍響應(yīng)集團(tuán)公司召喚，分別在各自范疇內(nèi)展開了一系列質(zhì)量進(jìn)步活動(dòng)。宏興股份公司針對(duì)其主導(dǎo)產(chǎn)品，全面展開工藝紀(jì)律查看，規(guī)范產(chǎn)線崗位人員質(zhì)量行為。東興鋁業(yè)公司要點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)原材料收購(gòu)和出產(chǎn)進(jìn)程的監(jiān)控，繼續(xù)鞏固進(jìn)步原鋁質(zhì)量。宏晟電熱公司嚴(yán)肅倒閘操作紀(jì)律履行，展開質(zhì)量辦理進(jìn)步活動(dòng)，保證現(xiàn)場(chǎng)操作保質(zhì)保量完結(jié)。

繼續(xù)改進(jìn)質(zhì)量 進(jìn)步品牌形象

質(zhì)量對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)能進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，贏得客戶信任和市場(chǎng)份額。它可下降成本，減少售后問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)名譽(yù)，為企業(yè)可繼續(xù)展開奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“質(zhì)量月”期間，集團(tuán)公司以顧客重視為焦點(diǎn)，展開用戶定見走訪、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品推介和品牌宣揚(yáng)活動(dòng)約160次，多渠道展開產(chǎn)品推介和品牌推行，全力進(jìn)步品牌形象。在“質(zhì)量月”活動(dòng)的有力推動(dòng)下，各單位紛紛展開自查自糾，針對(duì)出產(chǎn)和服務(wù)進(jìn)程中的要害薄弱環(huán)節(jié)，擬定切實(shí)可行的改進(jìn)辦法，保證質(zhì)量辦理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

宏興股份公司重視從前史事例中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)性地收集了歷年來(lái)的產(chǎn)質(zhì)量量事情、重大質(zhì)量異議等事端事例，并對(duì)這些事例進(jìn)行深化剖析和總結(jié)。檢修工程部安排全員對(duì)近三年內(nèi)的質(zhì)量事端進(jìn)行深化學(xué)習(xí)和評(píng)論，不只加深了員工對(duì)質(zhì)量事端的認(rèn)識(shí)，還促進(jìn)相關(guān)人員對(duì)既定的控制辦法進(jìn)行再次鞏固和排查，保證類似問(wèn)題不再發(fā)生。西溝礦活躍展開質(zhì)量事端“回頭看”作業(yè)，針對(duì)近年來(lái)本單位發(fā)生的質(zhì)量事端進(jìn)行全面整理和反思，經(jīng)過(guò)深化剖析這些事端的原因、進(jìn)程和后果，成功找出了辦理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，為后續(xù)的質(zhì)量辦理作業(yè)供給了重要參閱和依據(jù)。煉軋廠精心整理本區(qū)域近3年來(lái)的質(zhì)量事情、質(zhì)量分歧和客戶投訴等事端事例，樹立翔實(shí)的事端事例臺(tái)賬，使員工清晰認(rèn)識(shí)到自身在質(zhì)量辦理方面的缺乏，為今后的改進(jìn)作業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

東興鋁業(yè)公司展開合規(guī)性辨認(rèn)整理，進(jìn)步合規(guī)認(rèn)識(shí)，全面整理公司質(zhì)量、計(jì)量適用法律法規(guī)和履行規(guī)范目錄清單，累計(jì)整理出文件42項(xiàng)，其間法律法規(guī)27項(xiàng)、履行規(guī)范15項(xiàng)，并對(duì)重要法律法規(guī)、強(qiáng)制性產(chǎn)品規(guī)范、技術(shù)規(guī)范和檢驗(yàn)規(guī)范，擬制清單并附原文下發(fā)各單位，展開法律法規(guī)及履行規(guī)范的辨認(rèn)、更新、轉(zhuǎn)化和宣貫，查漏補(bǔ)缺，消除合規(guī)盲點(diǎn)。

作為服務(wù)窗口單位，紫玉酒店公司始終致力于在進(jìn)步酒店服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化配餐質(zhì)量以及增強(qiáng)品牌影響力等方面繼續(xù)盡力。借由2024年（第四屆）中國(guó)不銹鋼科技展開論壇、中國(guó)人民銀行甘肅分行2024年全省員工乒乓球比賽等一系列重要招待活動(dòng)的關(guān)鍵，該公司嚴(yán)格把控會(huì)前溝通、食宿安排、會(huì)場(chǎng)布置及后勤保證等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量與細(xì)節(jié)，憑仗專業(yè)高效的服務(wù)質(zhì)量與真摯貼心的服務(wù)態(tài)度，圓滿完結(jié)了各項(xiàng)招待服務(wù)保證任務(wù)，贏得了招待方及參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可與贊揚(yáng)。

酒鋼醫(yī)院活躍響應(yīng)“改進(jìn)就醫(yī)感受，進(jìn)步患者體會(huì)”的召喚，結(jié)合實(shí)際情況，深化展開改進(jìn)患者就醫(yī)體會(huì)活動(dòng)。在普外科、心胸外科及小兒外科病區(qū)，科主任與護(hù)士長(zhǎng)嚴(yán)密協(xié)作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面實(shí)施“十個(gè)多一點(diǎn)”的暖心服務(wù)舉措。經(jīng)過(guò)增設(shè)單間房間、打造走廊一角歇息區(qū)、裝置病房置物架、替換監(jiān)護(hù)室大號(hào)儲(chǔ)物柜、增設(shè)換藥室隔簾、裝置病房夜光燈貼、水房配置鏤空防滑墊以及增設(shè)多個(gè)可移動(dòng)輸液架等細(xì)致周到的改進(jìn)辦法，切實(shí)改進(jìn)患者的就醫(yī)體會(huì)，繼續(xù)進(jìn)步醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量與水平。

出售企業(yè)作為面向客戶的前沿陣地，其活動(dòng)辦法更加生動(dòng)直觀。宏源公司各出售單位活躍安排訪問(wèn)經(jīng)銷商、團(tuán)購(gòu)客戶，深化小區(qū)展開產(chǎn)品宣揚(yáng)以及要點(diǎn)客戶問(wèn)卷調(diào)查等活動(dòng)，在洽談營(yíng)銷合作事宜的一起傾聽、了解消費(fèi)終端對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)步的定見和建議，為繼續(xù)進(jìn)步產(chǎn)質(zhì)量量、優(yōu)化服務(wù)辦法、增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力等供給有力依據(jù)和指導(dǎo)建議。

激發(fā)立異生機(jī) 釋放內(nèi)生動(dòng)力

本年，在甘肅省質(zhì)量協(xié)會(huì)第八屆二次會(huì)員代表大會(huì)暨甘肅省第44次QC質(zhì)量小組效果溝通會(huì)上，集團(tuán)公司共發(fā)布30項(xiàng)QC效果，獲得特等獎(jiǎng)4項(xiàng)、一等獎(jiǎng)10項(xiàng)、二等獎(jiǎng)16項(xiàng)。東興鋁業(yè)公司、宏興股份公司、宏晟電熱公司分別榮獲2024年度甘肅省質(zhì)量辦理小組活動(dòng)優(yōu)異企業(yè)榮譽(yù)，多名干部員工榮獲2024年度甘肅省質(zhì)量辦理小組活動(dòng)杰出領(lǐng)導(dǎo)者、質(zhì)量辦理小組活動(dòng)優(yōu)異推動(dòng)者等榮譽(yù)。酒鋼集團(tuán)成功拿下2024年度甘肅省質(zhì)量辦理小組活動(dòng)最佳安排獎(jiǎng)。

效果的獲得是集團(tuán)公司長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)質(zhì)量辦理的高度重視和繼續(xù)投入的結(jié)果。集團(tuán)公司始終將質(zhì)量視為企業(yè)的生命線，經(jīng)過(guò)不斷優(yōu)化辦理流程、強(qiáng)化員工訓(xùn)練、鼓舞立異思維，保證了產(chǎn)品和服務(wù)的高規(guī)范、高質(zhì)量。為激發(fā)全員的創(chuàng)造性，集團(tuán)公司還特別建立立異獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓舞員工在日常作業(yè)中提出改進(jìn)定見和立異方案。

在這次獲獎(jiǎng)的QC效果中，宏晟電熱公司火焰QC小組安排展開下降1號(hào)機(jī)組鍋爐起色電耗攻關(guān)，小組成員比照剖析四個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)值當(dāng)班期間一次風(fēng)機(jī)的出力情況和一次風(fēng)機(jī)風(fēng)壓對(duì)起色電耗的影響程度，依據(jù)不同制粉系統(tǒng)、不同煤種、不同給煤量展開了很多實(shí)驗(yàn)，總結(jié)出制粉系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)期間最優(yōu)的煤粉細(xì)度控制參數(shù)對(duì)照表，并擬定有用的應(yīng)對(duì)辦法，成功下降了1號(hào)機(jī)組鍋爐起色電耗，創(chuàng)效效果明顯。

宏興股份公司二高線工藝前鋒QC小組展開進(jìn)步高速線材C級(jí)品率課題研討，對(duì)非C級(jí)精度線材進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總剖析，發(fā)現(xiàn)線材外觀尺寸超支是導(dǎo)致C級(jí)品率低下的主要原因，隨后“對(duì)癥下藥”，剖析出尺寸超差的6個(gè)或許的結(jié)尾要素并逐個(gè)擬定了針對(duì)性的處理對(duì)策，成功將高速線材C級(jí)品率進(jìn)步到89%以上。

東興鋁業(yè)公司挑戰(zhàn)者QC小組立足崗位展開下降7凈化系統(tǒng)凈化站的用電量課題攻關(guān)，小組成員從人、機(jī)、料、法等方面下手，繪制雷達(dá)圖，找出了影響運(yùn)轉(zhuǎn)功率的根本原因，并對(duì)主排煙機(jī)電機(jī)進(jìn)行變頻改造，拆除了百葉調(diào)節(jié)閥葉片，7凈化系統(tǒng)凈化站用電量明顯下降。

集團(tuán)公司高度重視質(zhì)量辦理作業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部形成了稠密的質(zhì)量文明氣氛。在這一背景下，員工們活躍投身質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，經(jīng)過(guò)QC小組等辦法，不斷探索和實(shí)踐，以科學(xué)的辦法和立異的思維處理出產(chǎn)進(jìn)程中的各種問(wèn)題，為企業(yè)的展開注入了源源不斷的生機(jī)。下一步，集團(tuán)公司將繼續(xù)秉承“質(zhì)量為本、立異為魂”的理念，不斷深化質(zhì)量辦理，推動(dòng)全員創(chuàng)造性發(fā)揮，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量展開不懈盡力。