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下載手機(jī)APP 今年以來，息縣認(rèn)真貫徹落實省委、省政府“項目為王、結(jié)果導(dǎo)向”理念，堅持“局面即決戰(zhàn)、起步即沖刺”，錨定市委“1335”作業(yè)布局，落實縣委“11345”作業(yè)組織，緊緊扭住項目建造這個“牛鼻子”，以“三個一批”活動為抓手，1—9月份省要點項目完成年度出資方針的151.5%、市要點完成年度出資方針的160.6%、第三第四第五期“三個一批”轉(zhuǎn)化率均為100%;1—6月份，省、市要點建造項目全市綜合評比均為第1名;1—7月省、市要點建造項目全市綜合評比均為第1名;全市第一期月開工比賽綜合評比第2名。
統(tǒng)籌力氣、建章立制，精心策劃推動項目
樹立“1+5+N+1”項目推動系統(tǒng)。前一個“1”，便是一個項目統(tǒng)籌推動中心。組成15人的專業(yè)隊伍，會集辦公，實體化運(yùn)行項目推動中心。“5”便是五大指揮部。把一切在建項目推動和新項目策劃按不同領(lǐng)域悉數(shù)歸類納入五大指揮部統(tǒng)籌。對上承受市“五大指揮部”指揮調(diào)度，對下協(xié)調(diào)推動本領(lǐng)域各成員單位策劃實施項目。“N”便是N個項目策劃實施主體職責(zé)單位。結(jié)合各自職能，詳細(xì)承當(dāng)項目的策劃、爭取、立項、手續(xù)辦理、推動實施作業(yè)。后一個“1”，便是一支監(jiān)察考核隊伍。由縣項目推動中心會同效能中心隨時展開交辦問題督辦和項目進(jìn)度督導(dǎo)，定期展開評比考核。
研讀方針、掌握要點，開拓思路策劃項目
搶抓蘇信對口合作機(jī)會，赴姑蘇張家港市、吳中區(qū)、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)和無錫宜興市調(diào)查洽談，正大集團(tuán)、北大荒集團(tuán)、融通集團(tuán)、德永佳集團(tuán)、泰普森集團(tuán)等一大批跨國公司和“國字頭”企業(yè)紛繁落戶息縣。同時，緊盯中心財政委員會第十一次會議明確的“五大領(lǐng)域”，策劃儲藏基礎(chǔ)設(shè)施建造項目217個，總出資851.1億元。
創(chuàng)新機(jī)制、高位推動，卯足干勁實施項目
深化“放管服效”變革，實施要點項目首席服務(wù)員制度，由縣直單位“1對1”全程盯梢服務(wù)，認(rèn)真落實“企業(yè)出資項目承諾制”“規(guī)范地+承諾制”要求，完成“落筆即落地、簽約即開工”。樹立項目推動職責(zé)制和部門聯(lián)動機(jī)制，每個重大項目均成立高標(biāo)準(zhǔn)指揮部，把作業(yè)例會開到施工現(xiàn)場、開到企業(yè)車間，確保“三個一批”等要點項目構(gòu)成盡可能多的什物作業(yè)量，不斷發(fā)明項目建造的“息縣速度”。
多措并重、優(yōu)化環(huán)境，竭盡全力保障項目
深化投融資體制變革，整合城投、德匯、淮投等投融資渠道公司，積極與方針性銀行對接，找資金、擴(kuò)出資。2022年以來，已爭取中心預(yù)算內(nèi)和地方政府專項債券資金19.13億元，并通過拆舊復(fù)墾整理增減掛鉤土地指標(biāo)1萬余畝。同時，國家發(fā)展變革委審閱通過地方政府專項債券項目57個，總出資178.7億元，專項債券需求121.1億元;方針性開發(fā)性金融工具項目8個，總出資58.89億元，申請基金5.88億元，已投進(jìn)基金1.04億元;申報中長期借款項目47個，總出資39.8億元，借款總需求26.5億元;申報設(shè)備置辦與更新改造貼息借款項目22個，總出資13.2億元，借款需求9.7億元。
強(qiáng)化監(jiān)測、要點調(diào)度，奮力沖刺推動項目
樹立健全要點項目周例會、月調(diào)度機(jī)制，實在做到會研會商及時、企業(yè)幫扶及時、盯梢監(jiān)察督辦及時。對于作業(yè)使命未達(dá)預(yù)期的，拉出預(yù)警清單、下發(fā)提醒函，做到以天保周、以周保月、以月保季、以季保年。針對存在的問題和困難，嚴(yán)格落實使命清單、問題清單、辦法清單、職責(zé)清單、時效清單，逐項查漏補(bǔ)缺、補(bǔ)齊短板。同時，由縣效能中心每日通報盯梢督導(dǎo)發(fā)展?fàn)顩r，確保問題在一線解決、作業(yè)在一線落實、成效在一線提高。
統(tǒng)籌力氣、建章立制，精心策劃推動項目
樹立“1+5+N+1”項目推動系統(tǒng)。前一個“1”，便是一個項目統(tǒng)籌推動中心。組成15人的專業(yè)隊伍，會集辦公，實體化運(yùn)行項目推動中心。“5”便是五大指揮部。把一切在建項目推動和新項目策劃按不同領(lǐng)域悉數(shù)歸類納入五大指揮部統(tǒng)籌。對上承受市“五大指揮部”指揮調(diào)度，對下協(xié)調(diào)推動本領(lǐng)域各成員單位策劃實施項目。“N”便是N個項目策劃實施主體職責(zé)單位。結(jié)合各自職能，詳細(xì)承當(dāng)項目的策劃、爭取、立項、手續(xù)辦理、推動實施作業(yè)。后一個“1”，便是一支監(jiān)察考核隊伍。由縣項目推動中心會同效能中心隨時展開交辦問題督辦和項目進(jìn)度督導(dǎo)，定期展開評比考核。
研讀方針、掌握要點，開拓思路策劃項目
搶抓蘇信對口合作機(jī)會，赴姑蘇張家港市、吳中區(qū)、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)和無錫宜興市調(diào)查洽談，正大集團(tuán)、北大荒集團(tuán)、融通集團(tuán)、德永佳集團(tuán)、泰普森集團(tuán)等一大批跨國公司和“國字頭”企業(yè)紛繁落戶息縣。同時，緊盯中心財政委員會第十一次會議明確的“五大領(lǐng)域”，策劃儲藏基礎(chǔ)設(shè)施建造項目217個，總出資851.1億元。
創(chuàng)新機(jī)制、高位推動，卯足干勁實施項目
深化“放管服效”變革，實施要點項目首席服務(wù)員制度，由縣直單位“1對1”全程盯梢服務(wù)，認(rèn)真落實“企業(yè)出資項目承諾制”“規(guī)范地+承諾制”要求，完成“落筆即落地、簽約即開工”。樹立項目推動職責(zé)制和部門聯(lián)動機(jī)制，每個重大項目均成立高標(biāo)準(zhǔn)指揮部，把作業(yè)例會開到施工現(xiàn)場、開到企業(yè)車間，確保“三個一批”等要點項目構(gòu)成盡可能多的什物作業(yè)量，不斷發(fā)明項目建造的“息縣速度”。
多措并重、優(yōu)化環(huán)境，竭盡全力保障項目
深化投融資體制變革，整合城投、德匯、淮投等投融資渠道公司，積極與方針性銀行對接，找資金、擴(kuò)出資。2022年以來，已爭取中心預(yù)算內(nèi)和地方政府專項債券資金19.13億元，并通過拆舊復(fù)墾整理增減掛鉤土地指標(biāo)1萬余畝。同時，國家發(fā)展變革委審閱通過地方政府專項債券項目57個，總出資178.7億元，專項債券需求121.1億元;方針性開發(fā)性金融工具項目8個，總出資58.89億元，申請基金5.88億元，已投進(jìn)基金1.04億元;申報中長期借款項目47個，總出資39.8億元，借款總需求26.5億元;申報設(shè)備置辦與更新改造貼息借款項目22個，總出資13.2億元，借款需求9.7億元。
強(qiáng)化監(jiān)測、要點調(diào)度，奮力沖刺推動項目
樹立健全要點項目周例會、月調(diào)度機(jī)制，實在做到會研會商及時、企業(yè)幫扶及時、盯梢監(jiān)察督辦及時。對于作業(yè)使命未達(dá)預(yù)期的，拉出預(yù)警清單、下發(fā)提醒函，做到以天保周、以周保月、以月保季、以季保年。針對存在的問題和困難，嚴(yán)格落實使命清單、問題清單、辦法清單、職責(zé)清單、時效清單，逐項查漏補(bǔ)缺、補(bǔ)齊短板。同時，由縣效能中心每日通報盯梢督導(dǎo)發(fā)展?fàn)顩r，確保問題在一線解決、作業(yè)在一線落實、成效在一線提高。
