工程建設(shè)新模式在海外項(xiàng)目“開(kāi)花結(jié)果”——CPECC加快推進(jìn)“六化”建設(shè)側(cè)記

    2020年，集團(tuán)公司在“五化”根底上提出“六化”新要求，即規(guī)范化規(guī)劃、規(guī)?；召?gòu)、工廠(chǎng)化預(yù)制、模塊化建造、信息化辦理、數(shù)字化交給——這是一個(gè)觸及全事務(wù)鏈的體系工程，傳統(tǒng)項(xiàng)目建造形式中的規(guī)劃、收購(gòu)、施工各自主戰(zhàn)的局限被完全打破，你中有我、我中有你，相融共通的局勢(shì)正在構(gòu)成。

    CPECC及所屬各單位以規(guī)劃為龍頭，全力拓展、體系推進(jìn)“六化”建造，并在多個(gè)海外項(xiàng)目應(yīng)用。

    規(guī)范化規(guī)劃規(guī)模化收購(gòu)

    縮短規(guī)劃、收購(gòu)、施工周期

    巴布油田是阿布扎比國(guó)家石油公司陸上公司最大、最老的油田。2017年11月，CPECC中標(biāo)巴布油田綜合設(shè)施項(xiàng)目(簡(jiǎn)稱(chēng)“巴布油田項(xiàng)目”)，通過(guò)改造和擴(kuò)建，進(jìn)步原油產(chǎn)值。

    巴布油田項(xiàng)目站場(chǎng)和井口數(shù)量超越常規(guī)項(xiàng)意圖10倍。承當(dāng)規(guī)劃任務(wù)的CPECC北京分公司以中東規(guī)劃中心為支撐，利用工程規(guī)劃集成渠道，合理調(diào)配北京、阿聯(lián)酋、印度規(guī)劃資源，將所有站場(chǎng)、單井區(qū)分為8類(lèi)規(guī)范化站場(chǎng)和10類(lèi)規(guī)范化井口。選用規(guī)范化規(guī)劃后，規(guī)劃功率進(jìn)步10%以上，同時(shí)又縮短了規(guī)劃、收購(gòu)和施工周期。

    規(guī)范化規(guī)劃為規(guī)模化收購(gòu)鋪平了道路。CPECC收購(gòu)中心(招標(biāo)中心)、海灣區(qū)域公司巴布油田項(xiàng)目收購(gòu)部密切配合，應(yīng)用規(guī)范化規(guī)劃效果，深化研究閥門(mén)、復(fù)合管、電纜等標(biāo)包區(qū)分作業(yè)，構(gòu)成多個(gè)規(guī)?；瘶?biāo)包。以近2萬(wàn)臺(tái)閥門(mén)的招標(biāo)為例，明顯的規(guī)模優(yōu)勢(shì)吸引了國(guó)內(nèi)外40余家廠(chǎng)商參加。最終，這些閥門(mén)被分為多個(gè)標(biāo)包授標(biāo)，既分散了供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，又操控了收購(gòu)本錢(qián)。

    萬(wàn)事開(kāi)頭難。CPECC北京分公司項(xiàng)目辦理部副經(jīng)理孫學(xué)藝說(shuō)：“項(xiàng)目發(fā)動(dòng)前和業(yè)主溝通了一個(gè)多月，當(dāng)時(shí)業(yè)主還沒(méi)這個(gè)意識(shí)?，F(xiàn)在業(yè)主充分認(rèn)識(shí)到規(guī)范化規(guī)劃的優(yōu)勢(shì)，方案對(duì)巴布油田不同類(lèi)型的井口展開(kāi)規(guī)范化規(guī)劃，現(xiàn)在正在招標(biāo)。”

    工廠(chǎng)化預(yù)制模塊化建造

    進(jìn)步功率確保工程質(zhì)量

    工廠(chǎng)化預(yù)制、模塊化建造也是巴布油田項(xiàng)意圖一大亮點(diǎn)。巴布油田項(xiàng)目設(shè)備及操作渠道悉數(shù)選用模塊化建造，管廊、梯子、渠道悉數(shù)工廠(chǎng)化預(yù)制。

    在阿布扎比，共有5個(gè)預(yù)制廠(chǎng)服務(wù)于巴布油田項(xiàng)目建造，其間2個(gè)屬于當(dāng)?shù)毓尽Ｔ鴧⒓影⒉荚仍凸芫€(xiàn)項(xiàng)目施工的CPECC海灣區(qū)域公司巴布油田項(xiàng)目總經(jīng)理助理李阿偉深有感觸地說(shuō)：“那時(shí)候沒(méi)有這么大的預(yù)制才能，現(xiàn)在依托大型工廠(chǎng)化預(yù)制技能研究效果，要害數(shù)據(jù)可追溯，方便現(xiàn)場(chǎng)匹配，既能進(jìn)步功率，又能確保質(zhì)量。”

    巴布油田項(xiàng)目于本年6月30日實(shí)現(xiàn)主體工程建成方針，取得業(yè)主嘉獎(jiǎng)。

    阿穆?tīng)柼烊粴馓幚韽S(chǎng)項(xiàng)目(簡(jiǎn)稱(chēng)“AGPP項(xiàng)目”)，是中俄東線(xiàn)的天然氣凈化工程，項(xiàng)目建成后，將成為世界最大的天然氣處理廠(chǎng)之一。

    由CPECC承當(dāng)?shù)腁GPP項(xiàng)目P2標(biāo)段，鋼結(jié)構(gòu)總量達(dá)5.7萬(wàn)噸。為下降規(guī)劃本錢(qián)、縮短制作周期，保證極寒天氣下現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的質(zhì)量和功率，CPECC阿穆?tīng)柗止続GPP項(xiàng)目部制定了完整的鋼結(jié)構(gòu)收購(gòu)戰(zhàn)略，選定5家當(dāng)?shù)劁摻Y(jié)構(gòu)供貨商，并根據(jù)他們的規(guī)劃和出產(chǎn)才能，合理分配200多個(gè)分單元。

    此舉對(duì)確保施工進(jìn)度起到了極大的促進(jìn)作用。本年6月和7月，AGPP項(xiàng)目一期工程榜首、二列設(shè)備相繼成功投產(chǎn)，為中俄東線(xiàn)完結(jié)2021年輸氣任務(wù)供給了有力保證。

    模塊化建造是“六化”作業(yè)的中心一環(huán)。CPECC從頂層規(guī)劃入手，針對(duì)油氣田集輸及處理、LNG工程、海洋工程等主營(yíng)和前瞻事務(wù)，展開(kāi)模塊大型化及高度集成化技能攻關(guān)，構(gòu)成了模塊化價(jià)值分析、模塊布局與區(qū)分、拆分與復(fù)裝等八大要害技能，確保了“工廠(chǎng)預(yù)制最大化、現(xiàn)場(chǎng)施工最小化”。

    在CPECC北京分公司管道室主任兼模塊化立異作業(yè)室主任蔡峰峰看來(lái)，模塊化的特點(diǎn)和難點(diǎn)是：如何以空間換時(shí)間。CPECC首先內(nèi)行業(yè)界提出“造得了”“運(yùn)得走”“裝得上”“用得好”4個(gè)評(píng)判規(guī)范，得到業(yè)界人士的普遍認(rèn)可。

    信息化辦理數(shù)字化交給

    技能支持促進(jìn)項(xiàng)目建造

    在海外大型項(xiàng)目建造中，信息化、數(shù)字化及智能化技能的應(yīng)用正在以無(wú)形的力氣促進(jìn)項(xiàng)目建造。

    AGPP項(xiàng)目依照EPC合同要求和世界慣例，選用合適大型和復(fù)雜工程項(xiàng)意圖WinPCS體系進(jìn)行機(jī)械完工辦理、試運(yùn)進(jìn)程辦理。該體系在全球有600多個(gè)成功應(yīng)用案例。

    巴布油田項(xiàng)目選用的工程規(guī)劃集成渠道，可將工藝體系數(shù)據(jù)和三維模型直接交給到業(yè)主總數(shù)據(jù)庫(kù)中。

    近年來(lái)，CPECC不斷加大人員和資金投入，統(tǒng)籌建造企業(yè)辦理渠道2.0(EMP2.0)、數(shù)字化交給等渠道，深化推進(jìn)要害技能研究和項(xiàng)目實(shí)踐，為推進(jìn)海外項(xiàng)目信息化辦理、數(shù)字化交給、智能化運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造了良好條件。

    EMP2.0重點(diǎn)圍繞世界項(xiàng)目管控和作業(yè)需求，歷時(shí)4年完結(jié)建造投用，涵蓋出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、收購(gòu)辦理、項(xiàng)目辦理等出產(chǎn)與辦理事務(wù)，總計(jì)3900余項(xiàng)功用?，F(xiàn)在，所屬12家海外分(子)公司已全面上線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了CPECC總部對(duì)海外單位和項(xiàng)意圖統(tǒng)一管控及信息化資源共享使用。以人力資源辦理模塊中的海外人員動(dòng)遷為例，通過(guò)體系整合人員跨國(guó)動(dòng)遷所觸及的崗位、護(hù)照、簽證、健康評(píng)估、防恐培訓(xùn)等20余項(xiàng)信息，為海外項(xiàng)目人力資源需求保證供給了高效的信息技能支持。

    數(shù)字化交給、智能化運(yùn)營(yíng)是CPECC快速開(kāi)展的事務(wù)之一。本年7月，CPECC數(shù)字化交給根底渠道上線(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)，5個(gè)海外數(shù)字化交給項(xiàng)目順暢入駐。

    11月9日，CPECC成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化開(kāi)展作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，從頂層規(guī)劃、資源保證等方面，加大組織領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)推進(jìn)力度。CPECC信息辦理部經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任范睿介紹，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以?xún)r(jià)值立異為意圖，用數(shù)字技能驅(qū)動(dòng)事務(wù)變革，推進(jìn)企業(yè)邁向信息化的高級(jí)階段，“是企業(yè)開(kāi)展轉(zhuǎn)型的一個(gè)標(biāo)志”。中國(guó)石油新聞中心

    (宋光紅、曹秋香、楊文俊、藺權(quán)權(quán)、于永生對(duì)本文有貢獻(xiàn)。)

    標(biāo)簽：

    工程建造　海外項(xiàng)目

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