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樂(lè)收生意寶訊:經(jīng)濟(jì)下行壓力下,哪些經(jīng)銷商不易被取代?

來(lái)源:全球起重機(jī)械網(wǎng)??人氣:1240
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樂(lè)收生意寶訊: 
1. 技術(shù)型經(jīng)銷商

所謂技術(shù)型經(jīng)銷商,就是不僅為客戶提供產(chǎn)品的庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)、物流甚至助銷服務(wù),而是還能夠給客戶提供技術(shù)支持,而這個(gè)技術(shù),具有一定的專業(yè)壁壘,更換,需要付出更大的成本或代價(jià)。有技術(shù)在身,且所承擔(dān)的售后職能較多,因此,這類經(jīng)銷商將具有較大的不可替代性。

因此,經(jīng)銷商要想不被代替,可以從增強(qiáng)自身功能做起,更多地承擔(dān)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、管理、客情維系、技術(shù)服務(wù)等售前、售中、售后工作,通過(guò)專業(yè)、專注,成為行業(yè)專家,從而贏得市場(chǎng)的肯定與認(rèn)可,并增強(qiáng)在廠家經(jīng)營(yíng)與客戶管理中的市場(chǎng)吸引力、凝聚力。

2. 品牌型經(jīng)銷商

品牌型經(jīng)銷商,是指除了承擔(dān)廠家的分銷功能,還擁有自己的品牌的經(jīng)銷商。

不易取代的經(jīng)銷商具有如下特點(diǎn):

1、分銷品牌產(chǎn)品。如果是著名品牌,在排他的情況下,自己的品牌,往往是其他有相通渠道的非競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品。

2、如代理的品牌廠家沒(méi)有排他要求,自身品牌可以生產(chǎn)同類產(chǎn)品,但可以形成檔次或品類互補(bǔ),這往往發(fā)生在中小品牌及較大經(jīng)銷商層面。

3、分銷網(wǎng)絡(luò)健全且有較好的客情關(guān)系。這類經(jīng)銷商由于手握兩張牌,進(jìn)退靈活,騰挪空間大,不失為一種很好的選擇。

筆者曾給廣東茂名某經(jīng)銷商公司授課,這家經(jīng)銷商原本是做雙匯等大品牌起家的,后來(lái),又做某知名榨菜品牌代理商,現(xiàn)在,除了做代理商之外,還注冊(cè)有自己的品牌,生產(chǎn)和銷售面條等相關(guān)產(chǎn)品,規(guī)模做的較大,且又很自主。

3. 系統(tǒng)型經(jīng)銷商

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),從價(jià)值鏈來(lái)講,其實(shí)是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。包括供應(yīng)商、制造商、各級(jí)渠道商、消費(fèi)者。而系統(tǒng)型經(jīng)銷商,就是要么擁有全部系統(tǒng),廠商身份皆具,要么占據(jù)供應(yīng)鏈中關(guān)鍵的環(huán)節(jié),讓自己不可或缺,當(dāng)然,也無(wú)法取代。

金六福酒業(yè)公司,最開(kāi)始,跟五糧液合作,算得上廠商共建品牌。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大,金六福(現(xiàn)在的華澤集團(tuán))開(kāi)始延伸供應(yīng)鏈,通過(guò)收購(gòu)、控股、參股、自建等方式,整合供應(yīng)鏈或產(chǎn)業(yè)鏈,既是供應(yīng)商,又是制造商,還是渠道商,甚至成立華致酒行酒類連鎖終端,成了一個(gè)系統(tǒng)集成集團(tuán)。

但這種從只是營(yíng)銷公司的代理商轉(zhuǎn)型成制造商,也有風(fēng)險(xiǎn)。多年前,某著名啤酒品牌整合設(shè)立省代,邀請(qǐng)筆者培訓(xùn)他們的總代和經(jīng)銷商,通過(guò)溝通了解到,這家代理商剛剛建了一個(gè)生產(chǎn)石榴汁的現(xiàn)代化工廠,如此,既是代理商,也是制造商。但最近,筆者在該廠區(qū)附近酒店授課,乘車經(jīng)過(guò)該廠區(qū)時(shí),一片荒蕪,讓人甚為感嘆。從手握品牌找代工的“輕資產(chǎn)”上陣,到向征地、建廠房、購(gòu)設(shè)備等產(chǎn)供銷一體化的“重資產(chǎn)”轉(zhuǎn)變,要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)。

4. 貼牌型經(jīng)銷商

系統(tǒng)型經(jīng)銷商投入大,運(yùn)營(yíng)復(fù)雜,但也有只做自己擅長(zhǎng)模塊,從而取得自己核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),進(jìn)而開(kāi)創(chuàng)一片屬于自己的天地的。貼牌型經(jīng)銷商,就屬于這一類。這類經(jīng)銷商通過(guò)自己構(gòu)建的龐大而活躍的網(wǎng)絡(luò),通過(guò)自己的品牌或者設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì),價(jià)值前置,搶占市場(chǎng)制高點(diǎn),獲取最大化的利潤(rùn)。

廣東佛山某壁紙廠家邀請(qǐng)筆者授課,這家企業(yè)有著多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)品品質(zhì)很好。講課時(shí),他們的上海合作伙伴正好也在公司,董事長(zhǎng)介紹說(shuō),他們是戰(zhàn)略合作,即貼牌模式。講完課后,聽(tīng)過(guò)課的這家經(jīng)銷商公司老板又邀請(qǐng)筆者給他們上海總部講了一場(chǎng)。通過(guò)與這家經(jīng)銷商公司老板深入交流,才知道,這家公司可不單單是讓佛山廠家生產(chǎn)這么簡(jiǎn)單,而是擁有自己的品牌及設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、服務(wù)團(tuán)隊(duì),企業(yè)根據(jù)他們的設(shè)計(jì)而進(jìn)行生產(chǎn)。與蘋果、耐克一樣,擁有自己的品牌及設(shè)計(jì)、研發(fā)、營(yíng)銷、服務(wù),生產(chǎn)環(huán)節(jié)交給有資質(zhì)的第三方,只做自己最擅長(zhǎng)的事情,這類經(jīng)銷商,也有著強(qiáng)大的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)、主動(dòng)權(quán)。

5. 新型經(jīng)銷商

是指不同于傳統(tǒng)、有激情、有眼界、有策略、有干勁的三類經(jīng)銷商。

1、廠家業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)型的經(jīng)銷商。這類經(jīng)銷商往往具有較高學(xué)歷,熟悉廠家,洞察市場(chǎng)、了解客戶、遵守規(guī)則,并且與時(shí)俱進(jìn),機(jī)動(dòng)靈活,接受新事物快,容易把握市場(chǎng)先機(jī)。

2、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)類經(jīng)銷商。一些大學(xué)生畢業(yè)后,由于各種原因,自主創(chuàng)業(yè),開(kāi)門店,做分銷,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸爬滾打,憑著悟性,與一些潛力型廠家合作,共同開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng),也很容易成為市場(chǎng)的“香餑餑”。

3、電商。中國(guó)流通環(huán)節(jié)的成本高昂,而互聯(lián)網(wǎng)的渠道扁平化,壓縮費(fèi)用環(huán)節(jié),一站式購(gòu)物,以及讓營(yíng)銷可以隨時(shí)隨地開(kāi)展,讓電商不可或缺。近期培訓(xùn)過(guò)的山東青島某堅(jiān)果品牌,去年一個(gè)雙十一,竟然在網(wǎng)上賣了8000多萬(wàn),讓人咋舌,也讓人重新認(rèn)識(shí)電商的巨大潛量。當(dāng)然,以上也有可能是三位一體的,不是彼此割裂,而有可能是互相糅合的。

6. 品類買斷型經(jīng)銷商

此外,品類買斷型經(jīng)銷商,也不易被替換。由于這類經(jīng)銷商有著覆蓋面較廣的網(wǎng)絡(luò)能力,又由于品類買斷利潤(rùn)較高,甚至該品類包裝,都是經(jīng)銷商設(shè)計(jì)提供的,或者控制一大片區(qū)域,在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面,也較強(qiáng)勢(shì)。也有廠商一體化的經(jīng)銷商。筆者多次培訓(xùn)過(guò)的海南某貿(mào)易公司,不但獨(dú)自經(jīng)營(yíng)廣東某廠家的新品牌(老品牌另兩家經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)),而且,還入股了企業(yè),既是經(jīng)銷商,又是股東,這種深度戰(zhàn)略合作,彼此捆綁,于廠于商,皆有裨益。

當(dāng)然,也有靠地廣人稀、地處偏僻等特殊的地理位置,而獲得自己不可替代地位的,但這類經(jīng)銷商屬于少數(shù),在此,不再展開(kāi)論述。

但不論怎么說(shuō),未來(lái)不易被取代的經(jīng)銷商,總體的特點(diǎn)一定是:他們相對(duì)年輕,他們有想法,有活力,他們調(diào)整快,他們不墨守成規(guī),他們積極進(jìn)取,他們不斷精進(jìn),他們是未來(lái)經(jīng)銷商領(lǐng)域的生力軍,他們代表著中國(guó)經(jīng)銷商行業(yè)的未來(lái)。

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