階段上的變化。這些變化對于提高中國工人、尤其農(nóng)民工的待遇,有積極意義。但是從競爭上看問題,人工成本的上升,要有消化能力;消化不了,競爭優(yōu)勢就減弱;第二個是能源緊缺,這集中在油、煤、電的供應上;第三是土地,也是數(shù)量管制,地價和房租沒有完全反映短缺。比如像華為、中集這樣的一流企業(yè),要擴大生產(chǎn),土地也是很大的限制因素。”周林認為,對現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)而言,“低成本戰(zhàn)略”已經(jīng)不再行得通。
周林介紹,有研究表明,以越南生產(chǎn)為例,它的人工成本幾乎是中國的一半,但如果是生產(chǎn)一項技術含量較高的產(chǎn)品,加上研發(fā)、生產(chǎn)等后續(xù)步驟之后,越南的整個生產(chǎn)成本卻要比在中國高出1.7倍。
“這也就是說,企業(yè)現(xiàn)在最有效的戰(zhàn)略是從全產(chǎn)業(yè)鏈上著手。”周林表示,只有提高整個生產(chǎn)供應鏈的效率和水平,才可以有效降低總體成本。