“宇通重工第二屆一次職工代表大會(huì)”隆重召開

10月16日上午，由全體高層領(lǐng)導(dǎo)及136名職工代表和18名 特邀代表參加的“宇通重工第二屆一次職工代表大會(huì)”在多功能會(huì)議室隆重召開。本次大會(huì)聽取、審議并通過(guò)了公司總經(jīng)理李勇所作的《公司第一屆工會(huì)委員會(huì)行政 工作報(bào)告》、公司工會(huì)主席王建軍所作的《公司第一屆工會(huì)委員會(huì)工會(huì)工作報(bào)告》以及公司總經(jīng)理助理佀傳黨所作的《公司第一屆工會(huì)委員會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告》；大會(huì) 還選舉產(chǎn)生了宇通重工第二屆工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)。公司董事長(zhǎng)、黨委書記吳項(xiàng)林和公司總經(jīng)理李勇分別致大會(huì)《開幕詞》和《閉幕詞》并發(fā)表重要講話。 大會(huì)由公司黨委副書記、行政總監(jiān)孟慶一主持。

10月16日上午8：30，“宇通重工第二屆一次職工代表大會(huì)”伴隨著莊嚴(yán)的《國(guó)歌》隆重開幕。公司總經(jīng)理李勇首先致《開幕詞》并作《行政工作報(bào)告》，李總指出：“繼2004年1月29日 召開‘宇通重工第一屆職工代表大會(huì)’以來(lái)，‘宇通重工’在集團(tuán)的正確指引下，在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下銳意進(jìn)取，不斷提高和改善公司在硬件、軟件方面的投入，嚴(yán) 格執(zhí)行集團(tuán)制定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，始終堅(jiān)持以盈利為導(dǎo)向，穩(wěn)步提高企業(yè)的盈利能力和運(yùn)營(yíng)管理能力，深入推進(jìn)‘三個(gè)根本性轉(zhuǎn)變’，使公司的復(fù)合增長(zhǎng)率連續(xù)多年 均保持在30%左右的速度高速發(fā)展。同時(shí)，公司通過(guò)科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品轉(zhuǎn)型速度，激發(fā)隊(duì)伍活力；建立并深入推進(jìn)事業(yè)部制管理模式變革，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平；深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，隨著企業(yè)盈利能力的不斷增強(qiáng)，員工的福利待遇也不斷提高。從目前的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，2010年下半年和2011年， 整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將進(jìn)一步趨暖并緩慢復(fù)蘇，我們必須抓住國(guó)家在重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、災(zāi)后恢復(fù)重建、節(jié)能減排和生態(tài)建設(shè)等領(lǐng)域大規(guī)模投資的契機(jī)，繼續(xù)保持‘宇 通重工’良好的發(fā)展勢(shì)頭，進(jìn)一步縮小我們與行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的差距，擴(kuò)大我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)的市場(chǎng)影響，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)第三階段發(fā)展目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。”

李總在明確下步工作時(shí)指出，我“宇通重工”下步將努力做好以下六點(diǎn)工作：1、以建設(shè)“經(jīng)營(yíng)卓越”的企業(yè)目的為導(dǎo)向，通過(guò)深入開展企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，規(guī)范員工行為，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，減少內(nèi)耗，從而為全面推進(jìn)公司“三個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定文化基礎(chǔ)。2、緊密結(jié)合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，進(jìn)一步明晰公司5—10年的發(fā)展戰(zhàn)略并認(rèn)真籌劃、穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)一步加大科技投入，并通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整打造我“宇通重工”的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3、進(jìn)一步深化績(jī)效管理工作，通過(guò)不同層次的培訓(xùn)方案來(lái)提升干部隊(duì)伍的能力，通過(guò)績(jī)效考核和科學(xué)的干部考評(píng)制度使公司干部隊(duì)伍能夠更主動(dòng)地符合企業(yè)發(fā)展要求。4、深入推進(jìn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，深化事業(yè)部管理模式，并通過(guò)加強(qiáng)管理體系建設(shè)和在公司范圍內(nèi)推行卓越績(jī)效管理項(xiàng)目，深入挖掘當(dāng)前企業(yè)在治理過(guò)程中存在的深層次矛盾和問題，并尋找解決問題的機(jī)制和方法，用2-3年的時(shí)間將企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平提升至一個(gè)新臺(tái)階，為我“宇通重工”向50億以上發(fā)展規(guī)模快速邁進(jìn)提供條件。5、打造在地域和行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、福利體系，根據(jù)集團(tuán)和董事會(huì)要求，在促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)上要充分讓員工分享企業(yè)發(fā)展的成果，用3—5年甚至更短的時(shí)間建立在地域和行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利體系，進(jìn)一步改善員工工作環(huán)境和生活水平，保障員工合法權(quán)益，提升每一個(gè)“宇通重工人”的幸福指數(shù)和自豪感。6、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)公司新廠區(qū)建設(shè)，嚴(yán)格遵守“科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、環(huán)保節(jié)約”的方針積極準(zhǔn)備，為公司實(shí)現(xiàn)第三步發(fā)展戰(zhàn)略提供保障。”李總在會(huì)上希望全體“宇通重工人”眾志成城、團(tuán)結(jié)一心、共同奮斗，實(shí)現(xiàn)“宇通重工”新的、更大的跨越！

公司工會(huì)主席王建軍在會(huì)上作公司第一屆工會(huì)委員會(huì)《工會(huì)工作報(bào)告》時(shí)說(shuō)：“公司第一屆一次職工代表大會(huì)自2004年 元月召開，選舉產(chǎn)生的公司第一屆工會(huì)委員會(huì)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)成立至今，在上級(jí)工會(huì)的關(guān)懷和指導(dǎo)下、在公司黨、政領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各分會(huì)和廣大 員工的大力支持、幫助下，以服務(wù)大局、推動(dòng)發(fā)展、建設(shè)和諧為己任，在認(rèn)真履行工會(huì)職能、強(qiáng)化民主管理的同時(shí)，從發(fā)揮群眾團(tuán)體優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)組織建設(shè)、推進(jìn)民主 管理、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面入手，積極探索工會(huì)工作的新思路、新辦法、新形式、新機(jī)制，在促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定公司大局、加強(qiáng)自身建設(shè)、辦好員工福 利、活躍員工生活等方面發(fā)揮了一定作用，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的充分肯定。我們堅(jiān)信，有上級(jí)工會(huì)和公司黨、政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，有奮發(fā)有為、 堅(jiān)強(qiáng)有力的‘宇通重工’領(lǐng)導(dǎo)班子和一支高素質(zhì)、高效率、精誠(chéng)合作、銳意進(jìn)取的‘宇通重工’員工隊(duì)伍，一個(gè)具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的、高速發(fā)展的‘宇 通重工’必定會(huì)在同行業(yè)中迅速崛起，‘宇通重工’的明天一定會(huì)更加輝煌！”

在莊嚴(yán)的氣氛中，經(jīng)與會(huì)代表鄭重投票，宇通重工第二屆工會(huì)委員會(huì)委員和工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員在熱烈的掌聲中產(chǎn)生。宇通重工第二屆工會(huì)委員會(huì)由孟慶一、馬觀峰、馬杰、王保欣、寧翔、代海濤、劉永照、李興明、張相瑞、何振江、沈鯤鵬、羅紅武、尚俊鵬、梁軍、韓曉俊15名委員組成，孟慶一同志任工會(huì)主席；宇通重工第二屆工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)由郭紅、孫珂、李冬會(huì)、李國(guó)強(qiáng)、宋治平、杜景義、郭文華7名委員組成，郭紅同志任主任。

公司董事長(zhǎng)、黨委書記吳項(xiàng)林致《閉幕詞》并作重要講話，吳總強(qiáng)調(diào)：“公司當(dāng)前正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)內(nèi)，2010年公司確立了“實(shí)現(xiàn)銷售收入22億元以上，努力達(dá)到24億 元”的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；對(duì)外，受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響，工程機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)所呈現(xiàn)出的良好發(fā)展勢(shì)頭也給我們應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)提出了更高要求。工會(huì)作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的職工群 眾性組織，在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)揮著重要作用，在企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，工會(huì)系統(tǒng)的同志們要不斷增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體員工積極參與管理，努力 實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)的榮辱興衰與每個(gè)員工息息相關(guān)，我們要以高度的主人翁責(zé)任感、以企業(yè)發(fā)展的大局為重，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、大膽創(chuàng)新，艱苦奮斗、銳意進(jìn) 取，立足本職、扎實(shí)工作，全面落實(shí)公司‘以建立持續(xù)穩(wěn)定的盈利能力和持續(xù)改善的運(yùn)營(yíng)管理能力為目標(biāo)，深入推進(jìn)’三個(gè)根本性轉(zhuǎn)變‘和事業(yè)部管控模式，努力提 升公司經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)增量與增效并舉’的經(jīng)營(yíng)方針，抓住2010年僅剩的近三個(gè)月時(shí)間，為我‘宇通重工’全面并超額實(shí)現(xiàn)年 度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而共同努力！”吳總指出：“宇通重工第二屆一次職工代表大會(huì)是一次民主團(tuán)結(jié)、繼往開來(lái)的大會(huì)，希望各位代表以此次大會(huì)為契機(jī)，充分發(fā)揚(yáng)宇通‘敢 為天下先’的創(chuàng)業(yè)精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工和衷共濟(jì)、迎難而上，充分發(fā)揮每一位職工的聰明才智，勇于面對(duì)新的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，腳踏實(shí)地地做好本職工作，通過(guò)我們 的辛勤付出，共創(chuàng)‘宇通重工’的美好未來(lái)。”