唐駿走了,十項(xiàng)人事任命在兩天之內(nèi)接踵而至。
這是陳天橋應(yīng)對唐駿高調(diào)離職的具體做法,新任命的高管多是陪伴盛大多年的老臣。如今,陳天橋已經(jīng)不必再看資本市場“臉色”選用高價(jià)職業(yè)經(jīng)理人。
“在互聯(lián)網(wǎng)未來的競爭中,可持續(xù)發(fā)展是‘華山一條路’,外部的競爭與誘惑、未來新的增長點(diǎn),以及我們所處的行業(yè),都逼迫我們要打開心門?!?月16日,陳天橋在上海組織了公司內(nèi)部高管會議,他充滿激情地表示,2008年對盛大而言,唯有“開放”才是生存之道。
下放權(quán)力
如今,在盛大的游戲平臺上正同時(shí)運(yùn)營著20款網(wǎng)絡(luò)游戲,數(shù)量之多堪稱所有網(wǎng)游公司之最。然而,關(guān)于盛大未來的走向,以及其能否持續(xù)保持高速成長一直是業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。
“陳天橋非常執(zhí)著,有商業(yè)頭腦,是個(gè)有理想的人?!蓖ㄟ^盛大把個(gè)人職業(yè)生涯推向巔峰的唐駿如此評價(jià)。
陳天橋是個(gè)“偏執(zhí)狂”。2002年與韓國代理公司打官司一打就是3年、2004年在資本市場偷襲新浪、2005年狂熱祭出數(shù)字家庭戰(zhàn)略主導(dǎo)“盒子計(jì)劃”、2006年回歸網(wǎng)游推免費(fèi)游戲,陳天橋的每一步都是險(xiǎn)棋一著,輕則因官司纏身使公司形象受損,重則因游戲免費(fèi)令公司上千萬元收入迅速消失,分析師、投資者一片嘩然?!瓣愄鞓蛩悸愤^快,我們總要隨著他迅速轉(zhuǎn),而且經(jīng)常還有追不上的感覺?!笔⒋髥T工說。
“盛大是一個(gè)最不安分的公司。唯有不安分,事實(shí)上才能最安分?!标愄鞓虮硎?,盛大謀劃著同時(shí)運(yùn)營100款以上的游戲,要實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)宏大計(jì)劃,開放的投資模式和開放的平臺必不可缺。
唐駿離職的4月3日,盛大連發(fā)10道任命,公司兩位創(chuàng)始人譚群釗、陳大年,分別被任命為總裁兼首席技術(shù)官和首席運(yùn)營官,此外還任命了首席投資官、首席信息官和各事業(yè)部CEO、總裁等一系列職務(wù)。在盛大內(nèi)部,此舉被視為強(qiáng)勢老板陳天橋“開放”的重點(diǎn)策略,即權(quán)力的下放。
隨之而來,一場內(nèi)部視為聲勢浩大的“二次革命”在盛大展開,公司業(yè)務(wù)一分為二:游戲事業(yè)部(SDG)、在線事業(yè)部(SDO),兩大事業(yè)部內(nèi)分別設(shè)董事會,董事長為譚群釗和陳大年,事業(yè)部成為具有獨(dú)立決策機(jī)制的虛擬公司,未來將成為盛大的子公司。據(jù)此,陳天橋坦稱,“理想狀態(tài)是未來不再過問具體運(yùn)營細(xì)節(jié)?!?/FONT>
再創(chuàng)業(yè)
“一定要讓盛大和整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈一起共同發(fā)展、我們鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè),未來盛大將不再是靠一款游戲成功的公司,我們要成為一個(gè)可持續(xù)增長的互動娛樂企業(yè)?!标愄鞓蛟跈?quán)力重心下移的同時(shí),也安排新總裁“曝光”,試圖利用多渠道淡化自己對公司的影響。“有數(shù)據(jù)講數(shù)據(jù),沒有數(shù)據(jù)講道理,沒有道理講民主,民主定不下來再由我作決定?!标愄鞓蚬緝?nèi)部會議上說。
2007年開始,陳天橋相繼提出“風(fēng)云”、“18”、“20”等計(jì)劃,此舉也是為了解決游戲產(chǎn)業(yè)人才競爭激烈、后續(xù)新游戲供應(yīng)不足的問題。隨著巨人、金山、完美時(shí)空(企業(yè)庫 論壇)的相繼上市,遇到好項(xiàng)目這些巨頭基本上都會一哄而上,收購一款好游戲的成本和難度都在加大,與此相對應(yīng),盛大系列計(jì)劃才一并密集推出?!?8”計(jì)劃是陳天橋和盛大高層每月18日接待外部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),如被認(rèn)可,可拿到百萬到千萬量級的投資?!帮L(fēng)云計(jì)劃”則是投資成熟公司和游戲,額度一般在千萬到上億級別。在“20”計(jì)劃中獲得運(yùn)營游戲的團(tuán)隊(duì)最高可贏獲20%的收益。根據(jù)盛大的計(jì)劃,內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)可獲得全額投資,而第一輪通常會控制在800萬元以內(nèi)。“公司內(nèi)部各種體制的變化,包括引入很多激勵(lì)機(jī)制,改變了傳統(tǒng)的運(yùn)營模式,把傳統(tǒng)的游戲產(chǎn)品模式,改成平臺式運(yùn)作模式?!蹦壳埃⒋蟮闹鲗?dǎo)戰(zhàn)略是內(nèi)容(content)、 社區(qū)(community)、商業(yè)模式(commerce)——3C戰(zhàn)略,其他計(jì)劃都統(tǒng)屬其下。 內(nèi)容戰(zhàn)略方面盛大將更加專注于游戲本身,包括自主研發(fā)、引進(jìn)、投資、合作開發(fā)四種模式。
“盛大的在線事業(yè)部目前主要還隱藏在游戲背后,將來它可能會成為一個(gè)直接為用戶提供服務(wù)的社區(qū)和平臺?!弊T群釗告訴本報(bào)記者。社區(qū)與平臺的搭建,依然可以顯現(xiàn)陳天橋早期提出的“數(shù)字迪斯尼”夢想的痕跡,利用龐大的游戲社區(qū)吸引更多網(wǎng)民參與,不但加強(qiáng)了公司用戶的黏性,還可提供更多的非盛大出品的游戲和內(nèi)容,為網(wǎng)絡(luò)廣告、電子商務(wù)等商業(yè)模式播下可以生根發(fā)芽的種子。
“被投資者認(rèn)可是早晚的事情”
“讓我重新關(guān)注盛大股票的原因是他們公司業(yè)績一直高速增長,但市盈率卻只有13倍,巨人14倍,九城17倍,完美世界32倍,如果你看好網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè),你應(yīng)該買盛大股票,如果你想更安全一些,那就盛大、巨人都買一些?!盌ONEWS創(chuàng)始人劉韌今年2月在博客中如此寫道,那時(shí)盛大、巨人等網(wǎng)絡(luò)游戲公司剛好發(fā)布2007年財(cái)報(bào)。
作為中國最賺錢的網(wǎng)游公司,盛大2007年的營收達(dá)24.67億元,利潤13.96億元,以19.3%的市場份額領(lǐng)跑整個(gè)行業(yè)。