普通鋼材標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)

    普通鋼材標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)

    標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)是提高企業(yè)資源獲取能力、議價(jià)能力和控制庫(kù)存規(guī)模的重要措施，也是進(jìn)一步規(guī)范管理、整合資源、增強(qiáng)市場(chǎng)影響力的重要手段。近年來(lái)，勝利油田物資供應(yīng)處加大與設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)等單位和部門(mén)的溝通力度，將普通鋼材的標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)落實(shí)到日常工作中，已初見(jiàn)成效。

    調(diào)整設(shè)計(jì)方案

    油田的鋼材等大宗通用材料已基本實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)，但各生產(chǎn)單位在提報(bào)項(xiàng)目用料需求時(shí)，仍存在同類(lèi)型材料設(shè)計(jì)選型不統(tǒng)一的情況，這不僅加大了材料管理和維護(hù)的難度，影響采購(gòu)、生產(chǎn)、檢維修、儲(chǔ)備等后續(xù)流程的運(yùn)行效率，而且增加了生產(chǎn)建設(shè)的總成本。

    油田某采油廠急需某高壓化肥設(shè)備用無(wú)縫鋼管180噸。這種特殊物資的市場(chǎng)需求量相對(duì)較小，供應(yīng)廠家存貨不足，其排產(chǎn)周期需要近兩個(gè)月的時(shí)間，難以滿足項(xiàng)目生產(chǎn)需要。面對(duì)這種情況，供應(yīng)處金屬材料科立即組織業(yè)務(wù)人員對(duì)技術(shù)規(guī)格書(shū)中的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，尋找解決辦法。經(jīng)對(duì)比分析，他們發(fā)現(xiàn)油田通用的標(biāo)準(zhǔn)流體碳素?zé)o縫鋼管完全可以滿足該項(xiàng)目用料的各項(xiàng)要求。

    有了這個(gè)發(fā)現(xiàn)，金屬材料科立即與用戶單位、設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行溝通，建議以易于采購(gòu)，且價(jià)格較低的流體碳素?zé)o縫鋼管作為替代。這不僅可以將交貨期提前近1個(gè)月，顯著縮短采購(gòu)周期，而且能節(jié)約采購(gòu)資金18萬(wàn)元。他們的建議最終得到采納。

    整合物資需求

    為加快采購(gòu)進(jìn)度，供應(yīng)處金屬材料科按材質(zhì)和外徑分別對(duì)采購(gòu)需求進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，與具備生產(chǎn)能力的兩家鋼廠進(jìn)行前期溝通，整合了采購(gòu)方案，對(duì)其中相近規(guī)格的海底管線進(jìn)行合并采購(gòu)，將20多種規(guī)格最終整合為15種。他們通過(guò)增加單一規(guī)格的訂貨數(shù)量，降低了鋼廠排產(chǎn)的難度和生產(chǎn)成本，也提升了與鋼廠進(jìn)行商務(wù)談判的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，他們積極與用戶單位、施工單位、設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行溝通，梳理、整合采購(gòu)方案，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)技術(shù)規(guī)格書(shū)中存在的問(wèn)題，及時(shí)解決項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題，提高了業(yè)務(wù)運(yùn)行效率。