CEO之道：合理的權(quán)力觀

總裁是除董事長外的最高企業(yè)官員。為什么企業(yè)管理者，也可叫官員呢?這是因為無論是政府、政黨、社團、軍隊、企業(yè)等都是一種組織形式而以，它們行使不同的職能與功能。政府有政府官員，政黨有政黨官員，社團有社團官員，軍隊有軍隊官員，企業(yè)有企業(yè)官員。如果董事長相當于總統(tǒng)的話的，那么總裁就相當于總理。

總裁的任命一般情況有如下：

一種是由董事會直接任命;

二種是由企業(yè)向社會招聘，然后由董事會任命;

三種是企業(yè)的老板直接任命;

四種是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的老板自封;

五種是由獵頭公司推薦;

六種是公選;

七種是老板任命親朋好友，或者親朋好友推薦;

八種是從下屬中提拔;九種是國資企業(yè)的總裁，由上級主管部門任命。不管是何種方式任職總裁，只要上司與組織承認，都是合法的。選好一個總裁，能興盛一個企業(yè)。世界500強企業(yè)挑選總裁時，對候選人的要求是一位聲名卓著的領袖人才，或者有深厚的領導基礎。我有時在想為什么一些強大與偉大的企業(yè)要找聲名卓著的領袖人才做企業(yè)的總裁呢?通過思考得出這些結(jié)果。

一是因為穩(wěn)得住。在企業(yè)界能獲得名氣的人才，絕非浪得虛名，總有些真才實學。

二是因為服得眾。試問你會對一個平庸之輩俯首聽命嗎?不會。只有那些德才兼?zhèn)涞娜瞬?，或者名噪一時的人才，才能使你心悅誠服。

三是因為吃得開。一個聲名卓著的領袖人才，既然能穩(wěn)得住企業(yè)，并且服得眾，這吃得開是很多企業(yè)都愿與之合作，很多企業(yè)領導人都愿意結(jié)交這領袖人才。穩(wěn)不住，服不了眾，吃不開的總裁，只會讓企業(yè)混亂，還會使企業(yè)內(nèi)訌不斷，企業(yè)在內(nèi)斗中消耗了大量的精力與資源，就離倒閉不遠了。

當你成為總裁時，就擁有了職位權(quán)力。這種職位權(quán)力是與你任職總裁所擁有的權(quán)力，并且這職位權(quán)力，是企業(yè)的章程與規(guī)章制度所決定的。權(quán)力其實質(zhì)是一種影響他人的力量。例如，總裁交辦下屬去完成某項工作，下屬接受命令去執(zhí)行，這總裁的命令就是影響他人的力量。如果總裁交辦的事情，下屬不聽命令，或者拒不執(zhí)行，那么就可以說這影響力失效，也可以說是權(quán)力受到了阻礙?？偛玫臋?quán)力是指總裁在與下屬交往或者工作中，影響和改變下屬心理與行為的能力。總裁的影響力分為權(quán)力性影響力與非權(quán)力性影響力。權(quán)力性影響力構(gòu)成因素，一是傳統(tǒng)因素，二是職位因素，三是資歷因素。非權(quán)力構(gòu)成因素，一是品格因素，二是才能因素，三是知識因素，四是感情因素。傳統(tǒng)因素是指從古至今，人們會選擇德才兼?zhèn)涞娜俗鳛榻M織的領袖。職位因素是指總裁的職位會讓下屬產(chǎn)生敬畏感。一個人職位越高，權(quán)力越大，下屬敬畏感越強烈。資歷因素，一個人資歷深，資格老會對下屬產(chǎn)生影響力。品格因素是指人的道德、品行、人格、作風等會使下屬產(chǎn)生敬愛感和模仿感?？偛玫谋砺首饔门c榜樣作用，還有其的優(yōu)秀品格，在情景環(huán)境下就產(chǎn)生了典范權(quán)。才能因素是才干大能力強使下屬產(chǎn)生敬佩感。知識因素是總裁具有某方面的知識與技能的專長或特殊能力，會使下屬產(chǎn)生信賴感與依賴感。感情因素是指總裁與下屬關系好，下屬就對總裁產(chǎn)生親切感，下屬心甘情愿聽命于總裁。

權(quán)力來自于組織，所以總裁必須用手中的權(quán)力兢兢業(yè)業(yè)地服務企業(yè)。權(quán)力是用來提供服務的，而非耍威風的，更非以權(quán)謀私的。總裁手中的權(quán)力，能調(diào)度各種資源，調(diào)動各種人力物力財力，使之為企業(yè)的生存與發(fā)展服務?？偛糜煤脵?quán)力，會用權(quán)力，企業(yè)就會向好的方向發(fā)展?？偛靡缬脵?quán)力，不會用權(quán)力，企業(yè)就會日逝衰落。權(quán)為企所賦，權(quán)為企所用?？偛靡獦淞⒑玫臋?quán)力觀，該集權(quán)時集權(quán)，該分權(quán)時分權(quán)，該授權(quán)時授權(quán)，靈活地運用手中的權(quán)力，對企業(yè)進行計劃、組織、領導、控制?？偛檬裁礄?quán)都抓在手里，那么總裁會累死，還會被內(nèi)訌折磨死?？偛檬裁礄?quán)都不抓，就會被一些別有用心的下屬架空，總裁自己也陷入失職瀆職的境地?？偛脙煞N權(quán)要抓，即人事任免權(quán)與財務權(quán)。掌握這二大權(quán)力，其它權(quán)該分的分，該授的授?？偛煤侠淼厥褂脵?quán)力，要用權(quán)力謀企業(yè)發(fā)展，謀股東與員工福利。權(quán)力是雙刃劍，用得好，一切都好;用得不好，反傷自己。