企業(yè)員工管理之“安全閥效應(yīng)”

眾所周知，鍋爐等壓力容器必須要有安全閥，當壓力超過規(guī)定后自動泄壓，防止鍋爐爆炸；在企業(yè)人事管理運作中，也要向壓力容器那樣設(shè)有“安全閥”，讓員工們的觀點、情緒得到宣泄，將利于企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的解決，保證企業(yè)的正常運作，而這種現(xiàn)象被為“安全閥效應(yīng)”。

建立安全閥效應(yīng)的重要性——管理人員要高度重視

作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主題——員工，無論是個體，還是群體，其思想上、心理上、經(jīng)濟上都有相應(yīng)的、不同的承受壓力的能力的，超出這個承受能力，就可能出現(xiàn)嚴重的負面效應(yīng)。為此，管理人員必須緊密關(guān)注員工的這種承受能力，從思想上高度重視起來，依法辦事盡可能做到合情合理，防止惡性事故的發(fā)生，把“以人為本”落到實處。

建立安全閥效應(yīng)的通暢性——員工宣泄渠道要暢通

渠道不完善，上下信息不暢，出現(xiàn)“腸梗堵”現(xiàn)象是不安全狀況產(chǎn)生的一個重要原因。建立健全、暢通、及時地上下溝通渠道，可以做到上情下達，下情上達。有了問題及時溝通，不要等問題成了堆，防止聚集太大，突破安全閥。

建立安全閥效應(yīng)的針對性——具體操作要實際出發(fā)

人們脾氣、秉性、閱歷、承受能力的不同，安全閥效應(yīng)隨之不同。在具體操作時，一定要從實際出發(fā)。金融危機的到來，給模具公司也造成了極大的影響。作為中小企業(yè)，作為模具需要特殊技術(shù)的員工，他們采取了“不裁員，廣種田，均貧富，少花錢，共患難，渡難關(guān)”的對策，盡可能保證企業(yè)的平穩(wěn)過渡。

建立安全閥效應(yīng)的及時性——上下溝通交流要及時

人類頭腦是最復(fù)雜的計算機，員工之間問題得不到及時解決，就會成幾何等級的放大趨勢，會造成嚴重后果。思想工作無小事，溝通交流要及時。把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，可以取得事半功倍的效果。

建立安全閥效應(yīng)的保險性——增加實力儲存抗風險

做企業(yè)就會有風險的，一定要建立風險機制。進行必要的資金、物資、資產(chǎn)的儲備，分紅時留足風險基金，做好抵御風險預(yù)案，加強日常的風險教育，切實增強抵御風險的能力。