一是不堅(jiān)持開例會(huì)。主管領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)部交流;
二是不堅(jiān)持檢查業(yè)務(wù)日志和周報(bào)。給下屬創(chuàng)造偷懶的機(jī)會(huì)導(dǎo)致工作量下滑;
三是只培訓(xùn)不考試,使培訓(xùn)形同虛設(shè);
四是有懲罰無激勵(lì)。使團(tuán)隊(duì)看不到希望士氣低落;
五是有目標(biāo)不奮斗。主管領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)柔寡斷使管理形式化邊緣化。
一是不堅(jiān)持開例會(huì)。主管領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)部交流;
二是不堅(jiān)持檢查業(yè)務(wù)日志和周報(bào)。給下屬創(chuàng)造偷懶的機(jī)會(huì)導(dǎo)致工作量下滑;
三是只培訓(xùn)不考試,使培訓(xùn)形同虛設(shè);
四是有懲罰無激勵(lì)。使團(tuán)隊(duì)看不到希望士氣低落;
五是有目標(biāo)不奮斗。主管領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)柔寡斷使管理形式化邊緣化。
移動(dòng)版:銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不佳原因