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銷售管理者最普遍的錯(cuò)誤

來(lái)源：中國(guó)起重機(jī)械網(wǎng)
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1、目標(biāo)不明確布置任務(wù)含混不清；

2、對(duì)團(tuán)隊(duì)的成員不能公平；

3、與其它部門發(fā)生沖突時(shí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)第一反應(yīng)是護(hù)短；

4、遇事站在小團(tuán)隊(duì)的立場(chǎng)而不是公司全局；

5、不適合的表?yè)P(yáng)與批評(píng)；

6、開會(huì)管理者只是布置任務(wù)大家可以講話的機(jī)會(huì)很少；

7、出了事故管理者首先撇開自己的責(zé)任。

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