“我一直專注于做好一、兩項(xiàng)事情。一是為公司和我們已取得成績(jī)制定發(fā)展方向。另一件事是組建最好的團(tuán)隊(duì)……我覺得作為一家公司,如果你能將這兩件事情做好,即為現(xiàn)有業(yè)務(wù)制定明確的發(fā)展方向,并引進(jìn)那些能夠良好執(zhí)行此類事務(wù)的團(tuán)隊(duì),那你就能做得很好。”
——扎克伯格
不關(guān)注扎克伯格FacebookIPO上市時(shí)賬面財(cái)富將會(huì)達(dá)到多少,更不關(guān)注扎克伯格的連帽衫,然而我們不得不贊嘆扎克伯格也是全球最年輕的優(yōu)秀企業(yè)管理者之一。也許諸如領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)驗(yàn)、時(shí)機(jī)、資金和執(zhí)行力之類的都會(huì)在其中各施其能。不過,有些因素總歸會(huì)脫穎而出,讓我們從馬克•扎克伯格的商學(xué)院里“竊取”幾頁真經(jīng)吧。
團(tuán)隊(duì)管理:既會(huì)挖人也會(huì)裁人
學(xué)喬布斯挖人
蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人喬布斯挖人的知名手法是:帶著潛在招聘對(duì)象在帕羅奧托市進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間散步,并與該招聘對(duì)象分享自己對(duì)蘋果發(fā)展的預(yù)見性想法。扎克伯格一位好友表示,扎克伯格也學(xué)到了喬布斯的這一招并有所發(fā)揮。在Facebook位于帕羅奧托市舊總部附近有一條小路,該小路通往遠(yuǎn)處起伏的群山。扎克伯格將潛在招聘對(duì)象領(lǐng)往這條小路,然后再一起爬上山頂以獲得“一覽眾山小”的體驗(yàn)。
去年由扎克伯格招聘的一名Facebook員工說:“他指著蘋果總部,隨后是惠普和其他一些大型科技公司的總部。最后他指著Facebook說,這家公司的規(guī)模將超過之前那些公司的總和,而如果我加入Facebook,我將成為它的一部分。”
一位內(nèi)部人士認(rèn)為,扎克伯格所組建的團(tuán)隊(duì),可以說是美國(guó)科技產(chǎn)業(yè)史兩大最強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之一,另一個(gè)最強(qiáng)團(tuán)隊(duì)是指蘋果團(tuán)隊(duì)。這名人士表示:“這種情況并不是碰巧而得,扎克伯格是一步一個(gè)腳印打造出該團(tuán)隊(duì)。”
擅長(zhǎng)裁人
《紐約雜志》封面故事稱,扎克伯格所擁有的最好的技巧之一就是,他十分擅長(zhǎng)解聘員工。
“我們?cè)赣眠^一些不那么合適的人,而我們非常擅長(zhǎng)迅速糾正這種錯(cuò)誤。扎克伯格能鑒別出聘用哪些人是不合適的,而且能徹底完成解聘的工作。”
十分關(guān)注企業(yè)使命
扎克伯格表示,Facebook與谷歌、惠普等公司不同,因?yàn)殛P(guān)注的使命不同。
他稱:“我認(rèn)為Facebook與其他公司最大不同在于,我們關(guān)注使命的方式不同。不同的公司關(guān)注的是不同的事情。有些公司實(shí)際上只關(guān)心市值。另一些公司關(guān)心他們做事情的過程或方式。比如惠普,常常聽到‘惠普之道’。谷歌,我認(rèn)為,與他們的文化非常緊密。對(duì)我們來說,關(guān)注的是使命:打造一家使世界更開放和聯(lián)系更緊密的公司。對(duì)這種不同的表達(dá),我認(rèn)為隨著時(shí)間的推移已經(jīng)改變。但這確實(shí)可能是整個(gè)時(shí)期的看法。”
扎克伯格說創(chuàng)建Facebook的本意是為了“完成社交使命,讓世界變得更為開放以及聯(lián)系更為密切”。“我們認(rèn)為,任何Facebook潛在投資者應(yīng)該理解該使命對(duì)于我們的重要意義,明白我們作出相關(guān)決定并實(shí)施各類舉措的初衷。我們創(chuàng)建服務(wù)并不是為了盈利,我們盈利是為了創(chuàng)建性能更好的服務(wù)。”
如海綿般善于學(xué)習(xí)
在Facebook總部之外,扎克伯格有著一些個(gè)人智囊團(tuán)。這個(gè)智囊團(tuán)包括了比爾·蓋茨(BillGates)、已故的史蒂夫·喬布斯(SteveJobs)等科技巨頭,以及網(wǎng)景創(chuàng)始人馬克·安德森(MarcAndreessen)等人。
除桑德伯格之外,66歲的華盛頓郵報(bào)公司首席執(zhí)行官兼董事長(zhǎng)唐納德·格拉漢姆(DonaldGraham)也是扎克伯格的導(dǎo)師,并擔(dān)任Facebook董事。