近日,楊致遠(yuǎn)揮手告別了自己一手創(chuàng)辦并為之打拼多年的雅虎公司。創(chuàng)始人代表了99%的企業(yè)形象,其言行和性格也滲透在企業(yè)文化之中。那么,由創(chuàng)始人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),究竟是好還是不好呢?
創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)好,但是不宜長(zhǎng)久領(lǐng)導(dǎo)。偉大企業(yè)都是創(chuàng)始人締造的,問(wèn)題在于越是偉大的企業(yè)越是存活久遠(yuǎn),創(chuàng)始人即使身體再好,也有年老體衰的一天,創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)總有終結(jié)的一天。這是哲學(xué)話題,也許扯遠(yuǎn)了一點(diǎn)。如果我們從中外企業(yè)創(chuàng)始人的出局結(jié)果來(lái)看,似乎都印證了我的觀點(diǎn):創(chuàng)始人不宜長(zhǎng)久領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。
國(guó)外普遍推行的職業(yè)經(jīng)理人制度就是最好的證明。工業(yè)化早期的企業(yè)都是創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),由于創(chuàng)始人的種種先天不足,或者精力不足或能力不夠或顧此失彼,無(wú)數(shù)創(chuàng)始人親手埋葬了自己創(chuàng)辦的企業(yè),讓后來(lái)者逐漸總結(jié)出避免企業(yè)失敗的秘訣:創(chuàng)辦企業(yè)后交給有能力的人領(lǐng)導(dǎo),這就是職業(yè)經(jīng)理人的興起。福特企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)在家族傳承多年,后來(lái)也選擇了職業(yè)經(jīng)理人。微軟則主動(dòng)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交給了他人。德國(guó)、日本所有世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)無(wú)不掌握在職業(yè)經(jīng)理人手上。
國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍歷史短暫,最長(zhǎng)的也不過(guò)幾十年,如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在國(guó)內(nèi)還是一門新興學(xué)科。由于漫長(zhǎng)的封建制度封建思想的影響,國(guó)人都想稱王稱霸,并且大多信不過(guò)別人,好一點(diǎn)的把企業(yè)當(dāng)自己的孩子看待,野心大的把企業(yè)當(dāng)自己的帝國(guó)經(jīng)營(yíng),企業(yè)創(chuàng)始人都是親自上陣,即使請(qǐng)了他人管理,也是放權(quán)不放心。曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)名噪一時(shí)的“后娘效應(yīng)”就是職業(yè)經(jīng)理人尷尬處境的真實(shí)寫照。
改革開(kāi)放之初創(chuàng)辦并且存活至今的企業(yè)都普遍面臨著交班問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的人從哪里找?成了中國(guó)企業(yè)創(chuàng)始人的一大難題。是引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人還是家族后代接班成了許多創(chuàng)始人的兩難選擇。為什么會(huì)這樣?因?yàn)閲?guó)人把企業(yè)當(dāng)作了自己的私有產(chǎn)物。
企業(yè)不同于家庭,只要家庭存在,家長(zhǎng)就享有永久的領(lǐng)導(dǎo)權(quán),企業(yè)一旦成立,它就不再屬于個(gè)人,而是社會(huì)成員之一。企業(yè)創(chuàng)始人可以把自己的價(jià)值觀、行事風(fēng)格滲透到企業(yè),但他永遠(yuǎn)不能改變企業(yè)的社會(huì)屬性。企業(yè)除了要遵循國(guó)家法律法規(guī)之外,還要遵守市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,更要符合大眾消費(fèi)需求,對(duì)內(nèi)還要滿足員工的多樣生存發(fā)展要求。而要處理企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)聯(lián)主體的利益訴求,絕非創(chuàng)始人所能也非創(chuàng)始人所愿。企業(yè)創(chuàng)始人往往是緣于對(duì)產(chǎn)品的狂熱或?qū)夹g(shù)的摯愛(ài),甚至是緣于某種對(duì)服務(wù)的熱愛(ài),才萌發(fā)創(chuàng)業(yè)的激情,而很少有人是緣于對(duì)管理的熱愛(ài)而創(chuàng)業(yè)的。領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的只能是管理者而不是創(chuàng)業(yè)者。當(dāng)然如果創(chuàng)始人興趣轉(zhuǎn)換,能夠把他的著眼點(diǎn)放在企業(yè)管理上,而不是單一的產(chǎn)品研發(fā)或市場(chǎng)開(kāi)發(fā),實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換也未嘗不可。
如果創(chuàng)始人在心理上不愿意把企業(yè)交給他人領(lǐng)導(dǎo),可以試著問(wèn)問(wèn)你自己當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的目的:你是為了打造百年品牌,還是為了搭建一個(gè)自己稱王稱霸的舞臺(tái)?如果為了前者,你應(yīng)該考慮的是如何讓企業(yè)離開(kāi)自己也能照樣發(fā)展、繼續(xù)輝煌。如果為了后者,你就應(yīng)該明白,戲散了,天一亮就會(huì)有人來(lái)拆臺(tái)。
企業(yè)創(chuàng)始人遲早也要離開(kāi)企業(yè),與其被動(dòng)辭職,不如主動(dòng)選擇,既留美名在人間,又讓企業(yè)長(zhǎng)在,名利雙收豈不美哉?!