第1暗招 對待新人要“激勵”
進行“前景展望”,告訴新人,公司準備和哪個世界一流公司合作;準備如何進行股份制改造,每個員工都將成為持股人;我們準備在一年中在全國發(fā)展多少分公司;最后,對他們說你們都是以后公司的重點培養(yǎng)對象,分公司成立后,你們將獨立負責一個分公司。把新人“哄”暈。其實這些話明擺著不可能實現(xiàn)嘛。公司要搞大哪有那么容易?
第2暗招 矛盾出現(xiàn)更有利
職員之間有矛盾不是壞事情,而且還方便管理呢。
沒有矛盾就沒有斗爭,沒有斗爭哪來的競爭?。坑辛?ldquo;舊勢力”和“新勢力”的矛盾,他們才會努力工作,努力表現(xiàn),為公司創(chuàng)造價值。從另一個角度來說,矛盾雙方都會互相“揭底”,你舉報我,我舉報你,一些錯誤的運作也就浮出水面,內(nèi)部貪污少了,公司成本也降低了。
第3暗招 給閑人找點事干
讓自己的手下太閑可不妙,一來他們會認為自己沒前途,另一方面他們也會覺得公司沒有發(fā)展計劃,會自動離開。那就順應(yīng)“人民的呼聲”拋出我的“宏偉計劃”,并且讓閑人們提出自己的意見,不斷討論,不斷開會,而且還要讓他們加班加點,看上去好像真的很急的樣子。不過討論的結(jié)果中有95%是不具有可行性的,在這不斷的討論中,還能看清每一個人的本性。
第4暗招 讓“棄將”自己走人
開除一個人可不能說開就開,否則公司里其他人會心寒的。對待“棄將”,最好的辦法就是讓他自己走人。比如說,有一個人是“目標棄將”,但他又對公司做過一些貢獻,怎么辦呢?把他任命到一個新的項目部去當副手,等干了一段時間,正的項目經(jīng)理要不樂意了,一爭二吵,項目經(jīng)理會跑我這里訴苦,說:我不需要這個副手。那我也“只好”對副手說:他不要你你就回來吧。
人是回來了,可原來的位置被別人占了,原來的高收入和提成也沒有了,這個“棄將”就這樣被“架空”了。這樣一般情況下,不出一個月,這個人就會自己提出走人。