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“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”之差異化比較

來源:中國起重機(jī)械網(wǎng)
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任何一個管理者要帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)走向成功,領(lǐng)導(dǎo)才能是他的內(nèi)在因素,管理是他的外在因素。領(lǐng)導(dǎo)與管理有共性的地方,也有非共性的地方。非共性的也正是這幾年國際上把“領(lǐng)導(dǎo)力”這種能力上升到至關(guān)重要的地位的原因。

 

共性——領(lǐng)導(dǎo)或管理都是通過影響他人的協(xié)調(diào)活動來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。

 

非共性——領(lǐng)導(dǎo)著眼于“人”;而管理著眼于“事”。

 

從“人”的角度講,領(lǐng)導(dǎo)者擁有追隨者,管理擁有的是下屬。領(lǐng)導(dǎo)者工作主動,其追隨者亦工作主動,管理者用制度約束人,其下屬工作被動。因此團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性就有了本質(zhì)的區(qū)別。

 

從“影響”的角度講,管理的影響力主要依賴于組織賦予的權(quán)力,“在崗有權(quán),下崗無權(quán);有崗有權(quán),無崗無權(quán)”。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力則是內(nèi)在的、隨身攜帶的,同崗位無關(guān),他更多的依賴于非職務(wù)的影響力,如品格、才能、知識、情感、責(zé)任感等等。因此職位不能叫一個人發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力,反而是領(lǐng)導(dǎo)者能使職位發(fā)揮作用。

 

管理的經(jīng)驗(yàn)、制度我們可以引進(jìn)來,但領(lǐng)導(dǎo)才能必須要通過自我的錘煉與培養(yǎng)。這就決定了飛速發(fā)展的中國企業(yè)管理的短板在那里。

 

領(lǐng)導(dǎo)與管理就如同硬幣不可分割的兩面。其各自運(yùn)用的比重與企業(yè)的層級有關(guān)。如圖:

處于基層,由于生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程絕大多數(shù)是確定的因素,制度能解決大部分問題,管理行為增加,領(lǐng)導(dǎo)行為減少,有比較熟練的管理技能即可。而越往高層走,將面臨更多的不確定因素,特別是實(shí)施變革的時候,制度并不能解決全部問題,你需要讓部屬主動地、有目標(biāo)地、有創(chuàng)造性地工作,因此是管理行為減少,領(lǐng)導(dǎo)行為增加。所以從這樣的關(guān)系看,作為一個管理者而當(dāng)職位不段向上提升時,除了具備應(yīng)有的管理技能外,領(lǐng)導(dǎo)力的提升也需要不斷的培養(yǎng)與提升,以避免出現(xiàn)角色變化的瓶頸。那么什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢?簡要地說——領(lǐng)導(dǎo)力即影響力,亦即對人際關(guān)系的影響力。

 

“凡事之興衰成敗都和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)”。領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是由內(nèi)而外的逐漸培養(yǎng)起來的,如果你能在內(nèi)在培養(yǎng)出領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì),那么,你就能在外在流露出你的領(lǐng)袖風(fēng)范,人們就會自然而然地跟隨你,當(dāng)這一步開始時,對你而言,世界上就如流動的水,涓涓細(xì)流歸之大海!

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