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扭住“三個關(guān)鍵” 強化“兩個保障”!馬鋼自主管理活動碩果盈枝

來源:全球起重機械網(wǎng)??人氣:3927
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        近年來,馬鋼全面落實“四化“四有”政策,堅持貫徹“尊重職工、繼續(xù)改善、創(chuàng)新發(fā)展”的辦理理念,在自主辦理作業(yè)方面取得了明顯效果。近三年,馬鋼共安排施行自主辦理課題930個,參加人次到達(dá)7403人次,累計經(jīng)濟(jì)效益高達(dá)2.6億元。自主辦理是職工參加企業(yè)民主辦理的經(jīng)歷同現(xiàn)代科學(xué)辦理辦法相結(jié)合的產(chǎn)物。“馬鋼自主辦理的定位為環(huán)繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、政策方針,處理靠近現(xiàn)場、難度適中、適合使用QC辦法論改善的問題,以此到達(dá)發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性,改善質(zhì)量、降低消耗,進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。”制造部相關(guān)擔(dān)任人表示,多年來,馬鋼緊跟中質(zhì)協(xié)理念和標(biāo)準(zhǔn)的迭代,不斷完善自主辦理的運行機制,從整體策劃到年度計劃的制定,再到公司級課題的立項、盯梢、評定、發(fā)布及訓(xùn)練,將自主辦理活動的各項任務(wù)分解到各個部門、各個層級,保證每一項作業(yè)都有人擔(dān)任、有人落實。

精準(zhǔn)掌握“三個關(guān)鍵”。在自主辦理作業(yè)的實踐中,馬鋼精準(zhǔn)掌握“三個關(guān)鍵”,即課題挑選、過程控制和結(jié)題發(fā)布。在課題挑選上,馬鋼堅持會集申報、上下結(jié)合,實事求是、靈活多樣,會集資源,分級辦理,從實際出發(fā),挑選靠近現(xiàn)場、難度適中、適合使用QC辦法論改善的課題。在過程控制中,嚴(yán)厲按照PDCA循環(huán)進(jìn)行問題處理,按分級辦理原則為每個課題裝備相應(yīng)的推動者或輔導(dǎo)員,及時處理過程中的辦法使用等問題,推動輔導(dǎo) ,保證辦法使用的準(zhǔn)確性和有用性。在結(jié)題發(fā)布階段,經(jīng)過會集結(jié)題,分級發(fā)布,層層推優(yōu),讓好的效果被更多人看到,推廣使用到更寬廣的范疇 。

強化落實“兩個保證”。馬鋼在保證環(huán)節(jié)加強分類訓(xùn)練,樹立推動者訓(xùn)練、課題組長訓(xùn)練、課題組員訓(xùn)練、職工訓(xùn)練的立體訓(xùn)練網(wǎng)格,不斷提升職工的專業(yè)才能和素質(zhì)。一起,樹立物質(zhì)精神兩層激勵機制,將班組展開自主辦理活動情況作為評選重要參考,并將優(yōu)秀QC小組納入個人職稱評定、班組評先樹優(yōu)等評選條件。這些措施有用激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)造性,推動了自主辦理作業(yè)的深入展開。

自2021年起,馬鋼經(jīng)過寶武集團(tuán)申報央企QC小組效果宣布賽,目前已連續(xù)4年入圍現(xiàn)場發(fā)布,取得一等獎(國優(yōu)小組)1項、二等獎3項;累計取得安徽省質(zhì)協(xié)優(yōu)秀QC效果獎項18項,有用處理了生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、能源、本錢等一系列現(xiàn)場問題,成為公司質(zhì)量改善和創(chuàng)新發(fā)展的重要力量。

未來,馬鋼將秉承優(yōu)良傳統(tǒng),借鑒先進(jìn)經(jīng)歷,繼續(xù)優(yōu)化自主辦理活動的機制,提升職工參加的積極性,并積極推動集團(tuán)自主辦理信息渠道的使用,進(jìn)步活動立項和結(jié)題的及時性,不斷提升自主辦理作業(yè)的質(zhì)量和效率,繼續(xù)在自主辦理作業(yè)的道路上砥礪前行,為完成更高質(zhì)量的發(fā)展方針而不懈努力。

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