持續(xù)改善經營績效——八鋼公司以務實舉措全面承接集團新型經營責任制

 

　　2023年，八鋼公司在自治區(qū)黨委和集團黨委的堅強領導下，充分發(fā)揮國企黨建政治優(yōu)勢，團結和引領全公司廣大干部職工，在改革創(chuàng)新的道路上邁出了新步伐，主要產品產量、營業(yè)收入、利潤總額均保持了增長，實現了較大幅度的減虧，經營活力、市場競爭能力和抗風險能力進一步增強，為實現今年商業(yè)計劃書確定的奮斗目標奠定了堅實的基礎。但與行業(yè)內先進企業(yè)比，效率不高、體系能力不足、三項制度改革落實不到位等短板依然存在。

 

　　如何補短板，強弱項，八鋼公司在大會上提出，要全面貫徹落實中國寶武黨委一屆八次全委（擴大）會、紀委一屆八次全委（擴大）會、二屆二次職代會暨2024年度工作會議精神，主動精準識勢、謀勢、馭勢，固根基、提內涵、增實力，進一步強化宗旨意識，真正踐行以人民為中心的發(fā)展思想。要增強斗爭精神，敢于動真碰硬。要充分發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢，在黨建與生產經營的深度融合上要有更大作為。要推動體系建設上新臺階。要全面落實集團新型經營責任制，全面激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力和內生動力。要進一步推動科技創(chuàng)新，加快提升企業(yè)核心競爭能力。要進一步加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭。要強化干部管理，抓好干部這個“決定性因素”。

 

　　落實到具體生產經營工作中，2024年，八鋼公司將結合企業(yè)實際，按照自治區(qū)領導考察調研八鋼講話精神及胡望明書記、董事長調研八鋼提出的要求，全面承接寶武新型經營責任制考核要求，以噸鋼利潤、ROE提升為抓手，以追求極致成本、極致效率、極致效益為目標，持續(xù)聚焦安全環(huán)保、系統降本、能源效率、智慧制造、技術營銷等關鍵領域、關鍵環(huán)節(jié)，牢牢掌握生存發(fā)展主動權，始終繃住“過緊日子”這根弦，以高度的責任意識把各項工作做深、做細、做實，凝聚起攻堅克難的強大精神力量，為實現穩(wěn)增長作出積極貢獻。

 

　　聚焦構建新型經營責任制,持續(xù)深化管理變革，激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)造力。壓實經營責任，深化績效激勵，確保新型經營責任制落地見效；著力建設價值型總部，將全員新型經營責任制落到實處；實施產品經營管理體制變革，促進職工從生產者向經營者轉變。

 

　　聚焦創(chuàng)新引領，強化科技支撐，推動企業(yè)做強做優(yōu)。完善科技創(chuàng)新機制，提升自主創(chuàng)新能力；深化多主體協同創(chuàng)新，打造開放式協同創(chuàng)新生態(tài)；加大創(chuàng)新激勵，激發(fā)創(chuàng)新活力；持續(xù)開展崗位創(chuàng)新活動，賦能公司競爭能力提升。

 

　　聚焦“四化”方向引領，提高核心競爭力，增強核心功能。在產品研發(fā)、產品品種結構調整、產品質量提升、技術攻關等方面發(fā)力，推動高端化制造，構建競爭新優(yōu)勢；在突破重點低碳領域關鍵核心技術、加快原創(chuàng)技術成果商業(yè)化應用方面推動綠色化發(fā)展，引領鋼鐵業(yè)綠色轉型；在加快數字化轉型、智慧制造項目建設方面推動智能化升級，以現代科技賦能企業(yè)發(fā)展；在發(fā)揮協同效應、堅持市場驅動、強化戰(zhàn)略資源管控方面推動高效化發(fā)展，全面提升效率效益。

 

　　聚焦“四有”經營方針，以市場驅動+算賬經營推動經營績效邁上新臺階。強化算賬經營，提高精益運營水平；深化算賬經營理念，加強算賬經營深度和廣度；提升“五種能力”，以市場為導向“算賬生產”。

 

　　聚焦全面對標找差，全方位提升綜合競爭力。全面完成管理費用壓降工作；始終堅持“一切成本皆可降”，深挖全流程降本增效點；持續(xù)推行賽馬機制，從單層面對標轉變?yōu)槎鄬用鎸恕?/div>