卷不動(dòng)的家電巨頭，闖入新能源深水區(qū)

由于內(nèi)容新穎前衛(wèi)，用所謂Z代代(也稱(chēng)為互聯(lián)網(wǎng)代代或數(shù)字媒體土著)膾炙人口的方法表述，美的這個(gè)B站賬號(hào)在平臺(tái)上很受追捧，經(jīng)?；鸪鋈ν?。以至于格力的出資人看到了，連連詰問(wèn)董秘：什么時(shí)分能學(xué)學(xué)美的，把自己的新動(dòng)力故事講好?

其實(shí)這種詰問(wèn)大可不必。格力的故事，董明珠一般都是親上火線(xiàn)，年年講，月月講，天天講。盡管美的董事長(zhǎng)方洪波，在業(yè)界也是一等一的大佬，但在論題制造上，擁有強(qiáng)大個(gè)人IP的董明珠早已超乎行業(yè)之外。

美的和格力近年來(lái)側(cè)重要講的故事，除了家電根本盤(pán)，都瞄向了新動(dòng)力這個(gè)蓬勃發(fā)展的新式商場(chǎng)。不止這兩家，包含海爾、海信、TCL、創(chuàng)維和長(zhǎng)虹，我國(guó)簡(jiǎn)直所有的家電巨子，都在跨界新動(dòng)力。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，光伏、風(fēng)電、電池、儲(chǔ)能、氫能和新動(dòng)力轎車(chē)，這是一個(gè)雜亂而生疏的新世界。摸著家電邏輯過(guò)河的巨子們，正在全力完成企業(yè)下一個(gè)周期的生長(zhǎng)拼圖。

堅(jiān)持主業(yè)仍是跨界多元，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，本就并非只要一成不變的選項(xiàng)。那么，家電巨子們?yōu)楹螘?huì)團(tuán)體選定新動(dòng)力，作為爆破口呢?

先看一些巨子企業(yè)的的代表性言論。

本年5月，美的官宣將入主儲(chǔ)能一線(xiàn)陣營(yíng)公司科陸電子，公司董秘江鵬在答復(fù)出資人發(fā)問(wèn)時(shí)答道：動(dòng)力管理是美的點(diǎn)燃第二引擎，在B端中心事務(wù)上布局與突破的關(guān)鍵范疇。而儲(chǔ)能工業(yè)正是契合國(guó)家支撐的這個(gè)戰(zhàn)略方向。

美的在2021年年報(bào)中談及2022年運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)時(shí)說(shuō)到，要完成中心To B事務(wù)增量創(chuàng)造，不斷拓展事務(wù)鴻溝并完成加快增加。在綠色動(dòng)力范疇，完成儲(chǔ)能產(chǎn)品全面落地和解決方案落地。這也是方洪波反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“堅(jiān)定點(diǎn)燃第二引擎，向To B轉(zhuǎn)型，開(kāi)創(chuàng)新局面。在最夸姣的時(shí)分建立第二增加曲線(xiàn)，構(gòu)建新的增加賽道，完成從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)變。”

董明珠相同對(duì)走出空調(diào)圈異常執(zhí)著，她在本年承受媒體采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)道：“格力現(xiàn)在被空調(diào)困住了，講到格力便是空調(diào)。”2016年，董明珠提出收買(mǎi)珠海銀隆，在格力股東大會(huì)上遭遇狙擊被否決。但她很快另起爐灶，以個(gè)人名義聯(lián)合王健林和劉強(qiáng)東，舉債出資銀隆。并且在去年，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)仍是壓服格力股東，控股了珠海銀隆(現(xiàn)已改名格力鈦)。

董明珠認(rèn)為，未來(lái)儲(chǔ)能一定有很大的商場(chǎng)前景，是雙碳方針的一個(gè)有力支撐。格力電器的發(fā)展需要電池這一塊，并且“格力收買(mǎi)銀隆不止為了下一個(gè)千億方針。”

作為家電江湖“上三旗”的別的一家，海爾相同在新動(dòng)力范疇動(dòng)作不斷。本年五月，海爾又成立了一家注冊(cè)資本一個(gè)億的日日順新動(dòng)力科技有限公司，聚集風(fēng)電和光伏。這是海爾旗下第10家新動(dòng)力公司。海爾集團(tuán)董事局主席周云杰在本年年初的海爾年會(huì)上說(shuō)，“海爾要側(cè)重關(guān)注新動(dòng)力和循環(huán)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的新發(fā)展機(jī)遇，要成為綠色發(fā)展的先行者。”

事實(shí)上，家電行業(yè)扎堆撲向新動(dòng)力，無(wú)論是看好前景，仍是換軌求變，中心原因仍是家電行業(yè)本身撞上了天花板，影響首要來(lái)自以下幾點(diǎn)：

1、房地產(chǎn)隆冬，一榮俱榮，一損俱損;

2、供應(yīng)鏈?zhǔn)茏?，鋁、銅等原材料大幅上漲，利潤(rùn)被無(wú)限壓榨;

3、大流行封控，顧客消費(fèi)志愿和才能持續(xù)萎靡;

4、人口老齡化，未來(lái)增加日益見(jiàn)頂。

這些問(wèn)題，人口、地產(chǎn)、成本、消費(fèi)志愿，全部亮起紅燈，并且簡(jiǎn)直都是環(huán)環(huán)相扣。家電行業(yè)作為我國(guó)競(jìng)賽最充沛的消費(fèi)范疇，以往的極致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，也頂不住大環(huán)境的滄海桑田。凜冬將至，巨子們?cè)诳梢?jiàn)的盤(pán)子里，的確卷不動(dòng)了，焦慮感和壓榨感時(shí)刻在頭頂徜徉。

正如方洪波在本年美的年會(huì)上所說(shuō)，商場(chǎng)正在從增量擴(kuò)張轉(zhuǎn)變到存量博弈，方法只能是“升級(jí)存量、創(chuàng)造增量”。

那么，新動(dòng)力便是家電巨子們夢(mèng)想中流著牛奶和蜂蜜的應(yīng)許之地嗎?恐怕未必。在這片新式范疇，早已是人山人海，眾聲喧鬧。

家電行業(yè)的特色，比如途徑為王，強(qiáng)調(diào)售后，產(chǎn)品從研發(fā)到出產(chǎn)周期短，商場(chǎng)進(jìn)入壁壘低而退出壁壘高等等，這些經(jīng)歷和邏輯，很難套用到新動(dòng)力范疇。所以家電巨子內(nèi)部孵化不易見(jiàn)成效，往往采用并購(gòu)的方法切入到新動(dòng)力的各條賽道。但這樣的話(huà)，一則商場(chǎng)上的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的本身比較稀少，二則企業(yè)兼容性也是個(gè)大挑戰(zhàn)。

在切入新動(dòng)力戰(zhàn)場(chǎng)之前，家電巨子們也曾掀起過(guò)兩撥跨界浪潮。一是造車(chē)，二是手機(jī)。盡管時(shí)過(guò)境遷，但其間的熱潮與閉幕，仍不失為今天的鏡鑒。

早在二十年前，美的、奧克斯、春蘭、新飛、格林柯?tīng)柕燃译娖髽I(yè)，就曾掀起過(guò)第一輪跨界造車(chē)熱潮。跟著我國(guó)加入WTO，國(guó)內(nèi)民用車(chē)商場(chǎng)開(kāi)端騰飛。關(guān)于在家電商場(chǎng)賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)、意氣風(fēng)發(fā)的家電企業(yè)而言，造車(chē)成為了它們花錢(qián)擴(kuò)張的好方向。

春蘭當(dāng)年的重卡

春蘭1997年組建了春蘭轎車(chē)，出產(chǎn)中、重型貨車(chē);美的2003年后相繼收買(mǎi)并改造了云南、湖南的客車(chē)廠(chǎng)，形成了兩大基地;奧克斯也是2003年進(jìn)入轎車(chē)行業(yè)，并推出過(guò)郎杰品牌的SUV產(chǎn)品;格林柯?tīng)?004年完成了對(duì)亞星客車(chē)的收買(mǎi)。

與乘用車(chē)相比，商用車(chē)產(chǎn)品的品牌敏感度較低，并且彼時(shí)有大量可供收買(mǎi)的客車(chē)廠(chǎng)，家電企業(yè)能夠容易取得資質(zhì)。但入門(mén)容易成功難，第一批跨界造車(chē)的家電企業(yè)大都只堅(jiān)持了幾年時(shí)間，就紛繁敗下陣來(lái)。

春蘭轎車(chē)2008年7月以被江蘇徐工收買(mǎi)后黯然消失;美的2009年后將兩大基地賣(mài)給比亞迪和長(zhǎng)沙市政府，完畢了造車(chē)之路;奧克斯轎車(chē)2005年便宣告退市;格林柯?tīng)?006年末徹底退出亞星客車(chē)，顧雛軍身陷囹圄后，格林柯?tīng)栂档纳鲜泄鞠到y(tǒng)也分崩離析。

跨界手機(jī)簡(jiǎn)直也有著相同的遭遇。海爾、TCL和廈華是一眾家電企業(yè)中較早進(jìn)入手機(jī)出產(chǎn)的，在智能手機(jī)還未成為商場(chǎng)主流的時(shí)分便開(kāi)端。隨后，康佳、長(zhǎng)虹和海信也相繼跟進(jìn)，格力算是切入比較晚的。

美的則躊躇了好一陣，中層干部一度強(qiáng)烈要求上線(xiàn)手機(jī)事務(wù)。2020年時(shí)，美的成立了一家廣東美西科技有限公司，其運(yùn)營(yíng)范圍中包含了手機(jī)出產(chǎn)、手機(jī)技術(shù)開(kāi)發(fā)等。但在觀望局勢(shì)后，據(jù)傳是創(chuàng)始人何享健否定了這個(gè)方向，理由是手機(jī)事務(wù)超出了美的的才能范圍——手機(jī)是時(shí)髦產(chǎn)品，有新一代產(chǎn)品呈現(xiàn)就要換掉，家電是耐用品，用到不能用了才換掉。時(shí)髦品和耐用品是兩個(gè)賽道，兩種邏輯。

現(xiàn)在，這些家電企業(yè)的手機(jī)事務(wù)，要么早已悄無(wú)蹤跡，要么在各個(gè)平臺(tái)上銷(xiāo)量慘白，沒(méi)有能進(jìn)入前十的品牌。像格力從2015年至今，耗資數(shù)十億先后推出了6款手機(jī)，但銷(xiāo)量一直差強(qiáng)人意，只能排在數(shù)十名開(kāi)外，失去了統(tǒng)計(jì)的含義。董明珠從前豪言“華為第一，格力第二”，但在局勢(shì)面前只能改口，稱(chēng)格力手機(jī)并不是格力電器的首要事務(wù)，僅僅是作為格力智能生態(tài)中重要的一部分。

手機(jī)達(dá)人王自若，已被格力招募于旗下

造車(chē)如此，手機(jī)也如此，新動(dòng)力賽場(chǎng)，更是賽道繁復(fù)，彼此交錯(cuò)又各成系統(tǒng)。從風(fēng)電光伏等新動(dòng)力發(fā)電，到樓宇建筑動(dòng)力載體，再到電池儲(chǔ)能、氫動(dòng)力和充電樁，最終延伸到新動(dòng)力轎車(chē)。這個(gè)大賽場(chǎng)，實(shí)際上便是零碳世界的工業(yè)圖景。

除了直接造車(chē)的創(chuàng)維轎車(chē)(實(shí)際上和創(chuàng)維電器沒(méi)關(guān)聯(lián)，只是同屬一個(gè)老板黃宏生)，需要直接面對(duì)顧客，其它家電巨子當(dāng)前所切入的新動(dòng)力商場(chǎng)，根本都是TO B事務(wù)。包含格力收買(mǎi)的格力鈦(銀隆)——它當(dāng)前主攻的，除了儲(chǔ)能便是市政環(huán)衛(wèi)范疇的商用車(chē)。

習(xí)慣了在途徑上做文章，和顧客互動(dòng)花火不斷的家電巨子，開(kāi)端要學(xué)會(huì)和各類(lèi)業(yè)主打交道。樓宇園區(qū)還好，究竟家電平常的事務(wù)，很大一塊就與之相關(guān)。但跟著事務(wù)的推進(jìn)，電網(wǎng)調(diào)度、發(fā)電公司、軌道交通、整車(chē)企業(yè)，綜合動(dòng)力的總包與運(yùn)營(yíng)，還有早已身在局中打得硝煙彌漫的各路豪強(qiáng)，以及陰晴不定的政策導(dǎo)向，這個(gè)商業(yè)世界，邏輯不同，戰(zhàn)法天然大為懸殊。

但現(xiàn)已逐漸闖入新動(dòng)力深水區(qū)的家電巨子們，他們沒(méi)有停下來(lái)的時(shí)機(jī)。故事只能敘述一時(shí)，成績(jī)才是最終的王道，在這個(gè)生疏的賽場(chǎng)，到了打硬仗的時(shí)分了。