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下載手機(jī)APP 配件的配送系統(tǒng)，從全國(guó)中心庫(kù)、區(qū)域中心庫(kù)、到經(jīng)銷商、分公司及服務(wù)站，離終端用戶越來越近，服務(wù)和配件供應(yīng)更及時(shí)，本錢也更高。庫(kù)存越會(huì)集，運(yùn)營(yíng)功率越高，庫(kù)存越分散，運(yùn)營(yíng)功率越低。
許多企業(yè)嘗試過區(qū)域中心庫(kù)的形式，多數(shù)作用欠好，大量的庫(kù)存板滯，增加了許多本錢，卻沒有到達(dá)預(yù)期作用，亟需的配件依然缺貨，最終大多數(shù)以關(guān)門告終。
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現(xiàn)在，不少企業(yè)在全國(guó)只樹立一個(gè)配件中心庫(kù)，一致配送，高效運(yùn)營(yíng)，本錢最低。到這次上海疫情產(chǎn)生之前，大家都認(rèn)為這種中心化的庫(kù)存配送形式作用最佳。
上海突發(fā)的疫情，讓許多人猝不及防，幾家外資企業(yè)的全國(guó)配件中心庫(kù)就設(shè)在外高橋保稅區(qū)，疫情影響導(dǎo)致配件近一個(gè)月無法發(fā)貨，讓許多代理商和用戶“無米下鍋”，讓咱們開始重新考慮配件中心庫(kù)的布局。
假設(shè)一家中國(guó)企業(yè)的配件中心庫(kù)，由于所在城市的疫情封停6個(gè)月，海外客戶因配件缺貨而停機(jī)幾個(gè)月，該企業(yè)多年來辛苦翻開的商場(chǎng)和樹立的品牌將損失慘重。上海的這次疫情，給許多中國(guó)企業(yè)敲響了警鐘。
首先，這次上海疫情盡管偶爾，但今后會(huì)不會(huì)成為一種常態(tài)?企業(yè)有必要高枕無憂，考慮到戰(zhàn)爭(zhēng)和疫情或許造成的影響，改變只重視本錢和功率的思想形式，增加安全維度，至少樹立兩個(gè)配件中心庫(kù)，冗余的思想十分必要。
有時(shí)企業(yè)有必要放棄經(jīng)濟(jì)性的最優(yōu)選項(xiàng)，而確保安全性的要求，究竟保證滿意客戶需求永久是企業(yè)的榜首挑選。
其次，區(qū)域配件中心庫(kù)從理念上并沒有錯(cuò)，僅僅運(yùn)營(yíng)上呈現(xiàn)了問題。為什么許多企業(yè)的區(qū)域中心庫(kù)不成功?原因許多，其間包含短少專業(yè)的庫(kù)存方案人員，未運(yùn)用需求數(shù)據(jù)做猜測(cè)和方案，許多企業(yè)簡(jiǎn)單地依照全國(guó)中心庫(kù)形式來仿制區(qū)域中心庫(kù)，一些制造商把中心庫(kù)過剩和積壓的配件，轉(zhuǎn)移到區(qū)域中心庫(kù)里，在全國(guó)積壓的庫(kù)存放到區(qū)域，積壓當(dāng)然更加嚴(yán)重。
區(qū)域中心庫(kù)應(yīng)該存什么?存多少?這需要依托數(shù)據(jù)剖析來做方案，而不是靠人來拍腦袋，即使是經(jīng)歷豐富的技能專家。配件庫(kù)存方案不是修理，數(shù)據(jù)的重復(fù)性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過專家的經(jīng)歷，就好像賭場(chǎng)里的賭徒，他永久也無法贏過依托數(shù)理統(tǒng)計(jì)的賭場(chǎng)。
第三，疫情讓咱們看清配件協(xié)同的重要性，一旦配件中心庫(kù)無法發(fā)貨，是否或許從供應(yīng)商直發(fā)?區(qū)域中心庫(kù)和代理商之間能否調(diào)撥?全部為了用戶，全部為了商場(chǎng)，一旦打通數(shù)據(jù)并完成配件庫(kù)存協(xié)同，功率將大大提高，本錢也會(huì)降低。
企業(yè)能夠采用聯(lián)合辦理庫(kù)存JMI(JointManagedInventory)形式，將全國(guó)中心庫(kù)、區(qū)域中心庫(kù)和經(jīng)銷商配件庫(kù)聯(lián)合在一起辦理，根據(jù)需求的真實(shí)信息做庫(kù)存方案，經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)里重點(diǎn)存儲(chǔ)快速周轉(zhuǎn)的配件，區(qū)域中心庫(kù)里主要存儲(chǔ)中速周轉(zhuǎn)的配件，全國(guó)中心庫(kù)或許供應(yīng)商存儲(chǔ)那些慢周轉(zhuǎn)的配件，差異化的供應(yīng)鏈思想讓每個(gè)角色各司其職，最大極限地發(fā)揮各自的作用，以最小的本錢為用戶供給最及時(shí)的服務(wù)。
聯(lián)合辦理庫(kù)存JMI有利于在特殊條件下滿意客戶需求，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)和客戶能夠隨時(shí)查到：哪里有庫(kù)存，庫(kù)存有多少，物流走到哪兒，何時(shí)能到貨，究竟各地防疫政策不同，中國(guó)企業(yè)走向世界有必要面臨各種條件下供應(yīng)鏈的巨大挑戰(zhàn)。
(本文轉(zhuǎn)載自杰克的下午茶)
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后商場(chǎng)配件剖析
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現(xiàn)在，不少企業(yè)在全國(guó)只樹立一個(gè)配件中心庫(kù)，一致配送，高效運(yùn)營(yíng)，本錢最低。到這次上海疫情產(chǎn)生之前，大家都認(rèn)為這種中心化的庫(kù)存配送形式作用最佳。
上海突發(fā)的疫情，讓許多人猝不及防，幾家外資企業(yè)的全國(guó)配件中心庫(kù)就設(shè)在外高橋保稅區(qū)，疫情影響導(dǎo)致配件近一個(gè)月無法發(fā)貨，讓許多代理商和用戶“無米下鍋”，讓咱們開始重新考慮配件中心庫(kù)的布局。
假設(shè)一家中國(guó)企業(yè)的配件中心庫(kù)，由于所在城市的疫情封停6個(gè)月，海外客戶因配件缺貨而停機(jī)幾個(gè)月，該企業(yè)多年來辛苦翻開的商場(chǎng)和樹立的品牌將損失慘重。上海的這次疫情，給許多中國(guó)企業(yè)敲響了警鐘。
首先，這次上海疫情盡管偶爾，但今后會(huì)不會(huì)成為一種常態(tài)?企業(yè)有必要高枕無憂，考慮到戰(zhàn)爭(zhēng)和疫情或許造成的影響，改變只重視本錢和功率的思想形式，增加安全維度，至少樹立兩個(gè)配件中心庫(kù)，冗余的思想十分必要。
有時(shí)企業(yè)有必要放棄經(jīng)濟(jì)性的最優(yōu)選項(xiàng)，而確保安全性的要求，究竟保證滿意客戶需求永久是企業(yè)的榜首挑選。
其次，區(qū)域配件中心庫(kù)從理念上并沒有錯(cuò)，僅僅運(yùn)營(yíng)上呈現(xiàn)了問題。為什么許多企業(yè)的區(qū)域中心庫(kù)不成功?原因許多，其間包含短少專業(yè)的庫(kù)存方案人員，未運(yùn)用需求數(shù)據(jù)做猜測(cè)和方案，許多企業(yè)簡(jiǎn)單地依照全國(guó)中心庫(kù)形式來仿制區(qū)域中心庫(kù)，一些制造商把中心庫(kù)過剩和積壓的配件，轉(zhuǎn)移到區(qū)域中心庫(kù)里，在全國(guó)積壓的庫(kù)存放到區(qū)域，積壓當(dāng)然更加嚴(yán)重。
區(qū)域中心庫(kù)應(yīng)該存什么?存多少?這需要依托數(shù)據(jù)剖析來做方案，而不是靠人來拍腦袋，即使是經(jīng)歷豐富的技能專家。配件庫(kù)存方案不是修理，數(shù)據(jù)的重復(fù)性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過專家的經(jīng)歷，就好像賭場(chǎng)里的賭徒，他永久也無法贏過依托數(shù)理統(tǒng)計(jì)的賭場(chǎng)。
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