施行任期制和契約化辦理,是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力生機的關鍵舉動,也是完成企業(yè)高質(zhì)量展開的重要支撐。我國石化此次變革主要以任期制、契約化辦理為紐帶,以賦權配責為中心,以激生機、提功率、提高競爭力為目的,破除平均主義和“大鍋飯”,實在做到“能否坐得住,契約說了算”“干得好不好,目標說了算”“收入多與少,崗位價值和作業(yè)成績說了算”,將契約辦理、查核辦理、薪酬辦理的權利授權給直屬單位,總部層面強化監(jiān)督辦理,逐步完成“有錄用就有任期、有職務就有責任、有成績就有獎勵、不稱職就要調(diào)整”的作業(yè)機制。
此次變革的杰出特色就是敢于刀刃向內(nèi),自動從“主席臺”改起,敢動“前三排”的奶酪,杰出剛性退出。年度經(jīng)營成績查核結果不達標、歸納考評不勝任,因違紀、違法、違規(guī)履職或個人嚴重決議計劃失誤,給單位形成嚴重不良影響或國有資產(chǎn)丟失的,將給予解聘或革職。經(jīng)過清晰任期、到期重聘,查核合格、契合條件能夠從頭聘任,如果不合格就要解聘,將有利于打破“鐵交椅”,破除看身份、看級別的傳統(tǒng)觀念,樹立看崗位、看奉獻的市場導向,完成從“身份辦理”向“崗位辦理”改變。
我國石化堅持先行先試,為施行任期制和契約化辦理打下堅實基礎。接連4年展開黨組辦理的領導班子“兩評一考”,在全系統(tǒng)已形成從嚴辦理干部濃厚氛圍。推動董事長(執(zhí)行董事、分公司代表)、黨委書記“一肩挑”,為施行司理層成員任期制和契約化辦理奠定基礎。在催化劑公司、潤滑油公司、石化機械、易捷公司、鎮(zhèn)海煉化、工程院德州大陸架公司等6家“雙百舉動”“科改示范”試點企業(yè)展開了任期制和契約化辦理試點,取得杰出成效。
下一步,我國石化將進一步加強政策統(tǒng)籌、進展統(tǒng)籌和效果統(tǒng)籌,鼓勵直屬單位自動試、大膽闖,全面推動施行任期制和契約化辦理,推動深化變革完成新突破。來源:新華網(wǎng)
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我國石化
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