面對(duì)工程機(jī)械困境 企業(yè)創(chuàng)新必不可少

面對(duì)國(guó)內(nèi)需求增長(zhǎng)趨緩、出口受阻的宏觀形勢(shì)，機(jī)械制造行業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我國(guó)大型機(jī)械制造企業(yè)有何應(yīng)對(duì)之策?

困局，機(jī)械制造業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)

機(jī)械制造業(yè)歷來(lái)被稱(chēng)為“工業(yè)之母”，它既受鋼鐵、石油等上游產(chǎn)業(yè)影響，又與下游的建筑業(yè)、采掘業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等行業(yè)關(guān)系密切。由于下游產(chǎn)業(yè)的需求增長(zhǎng)趨緩，原材料和其他經(jīng)營(yíng)成本增加，機(jī)械制造業(yè)面臨著比前些年嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

“去年我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)偏緊。機(jī)械工業(yè)上半年增勢(shì)較好，但下半年增速開(kāi)始逐月遞減。全年產(chǎn)銷(xiāo)增長(zhǎng)速度將處于10%～15%之間，利潤(rùn)增長(zhǎng)預(yù)計(jì)在10%左右。盡管到目前為止，機(jī)械工業(yè)發(fā)展速度仍達(dá)到了兩位數(shù)，但運(yùn)行中困難正在加大，增速在逐月遞減，下行壓力很大。”中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)特別顧問(wèn)蔡惟慈說(shuō)。以挖掘機(jī)為例，數(shù)據(jù)顯示，2014年9月全國(guó)挖掘機(jī)產(chǎn)量為6126臺(tái)，同比增長(zhǎng)-19.63%，2014年1至9月全國(guó)挖掘機(jī)產(chǎn)量為92192臺(tái)，同比增長(zhǎng)-8.26%。

蔡惟慈指出，增速下行主要是需求增長(zhǎng)趨緩、成本剛性上升所致。隨著規(guī)?；鶖?shù)增大，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的難度還將加大，加之需求結(jié)構(gòu)的變化和升級(jí)，增量主導(dǎo)向存量主導(dǎo)轉(zhuǎn)變等因素，市場(chǎng)倒逼行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的種種壓力還將持續(xù)加大。

中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)蘇子孟認(rèn)為，造成行業(yè)下行壓力加大的原因有三方面：首先是市場(chǎng)需求在下滑，工程機(jī)械開(kāi)工率不超過(guò)50%;其次，由于前幾年市場(chǎng)需求猛增，使得市場(chǎng)上投放的工程機(jī)械總數(shù)非常大，消化存量還需要一定的時(shí)間;再次，由于前幾年產(chǎn)能增速過(guò)快，有一些過(guò)剩的產(chǎn)能化解，也需要一定的時(shí)間。

創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要引擎

根據(jù)中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的2014年我國(guó)機(jī)械工業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)看，機(jī)械工業(yè)全年“穩(wěn)增長(zhǎng)”成績(jī)尚可，但同比增速緩慢回落。這反映了在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，機(jī)械工業(yè)的發(fā)展階段、行業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、需求結(jié)構(gòu)、盈利模式等正在發(fā)生諸多變化。

創(chuàng)新，是機(jī)械制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要引擎。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，發(fā)展則要由中低端水平邁向中高端水平。要騰出手來(lái)推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革，向形態(tài)更高級(jí)、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的發(fā)展階段演進(jìn)。為此，要改造傳統(tǒng)引擎，打造新的引擎。

“應(yīng)對(duì)機(jī)械制造行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)的根本途徑在于增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，研發(fā)出具有高技術(shù)含量、高附加值的新產(chǎn)品，打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)。避免低水平的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的產(chǎn)能過(guò)剩，‘智取’新市場(chǎng)。”蘇子孟說(shuō)。

創(chuàng)新能力的提高，使得國(guó)產(chǎn)機(jī)械企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力。蘇子孟說(shuō)，雖然這幾年建筑機(jī)械市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)需求在下滑，但是自主品牌滿足市場(chǎng)需求達(dá)到了90%，比“十一五”末提高了4個(gè)百分點(diǎn)。在中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)上，挖掘機(jī)一向是國(guó)際品牌的爭(zhēng)奪重點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年三一重工的挖掘機(jī)在中國(guó)銷(xiāo)量第一，超過(guò)了小松、卡特彼勒等國(guó)際巨頭。

突圍，發(fā)現(xiàn)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

提升企業(yè)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)向高端機(jī)械制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是中國(guó)機(jī)械制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略。然而，短期的增長(zhǎng)壓力讓企業(yè)必須尋找新的出路。

如何突圍?蘇子孟說(shuō)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有如下幾個(gè)方向：第一是抓技術(shù)，第二是抓產(chǎn)品的可靠性，第三是抓高效的管理，第四是抓渠道，第五是抓品牌，第六是抓服務(wù)。更重要的，是積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)際市場(chǎng)上，我國(guó)的機(jī)械出口已近200億元，民族品牌走出去的步伐在加快，出現(xiàn)了一些好的苗頭。