王民說自己是忠貞的人,18歲跳過一次槽后,便在徐工扎了根。從學(xué)徒開始做到今天中國頭號工程機械制造商的當家人。2005-2006年間,作為徐工集團董事長王民導(dǎo)演了國內(nèi)一場極具爭議的并購案——凱雷收購徐工。即使面對著賤賣國有資產(chǎn)的質(zhì)疑,王民仍然謝絕了找上門來表達投資意向的大型國企,而堅持自己最初的選擇。雖然并購案最終被否,但王民的目標依舊清晰。“把徐工打造成全球著名的民族品牌,是我們義不容辭的責(zé)任,不是干不干的問題,而是必須干好的問題。”
產(chǎn)業(yè)預(yù)言1:2015年將有中國工程機械企業(yè)進入世界前三
商報:作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的掌門人,您如何評價目前中國工程機械行業(yè)的現(xiàn)狀?今年第一和第二季度國內(nèi)工程機械市場出現(xiàn)冰火兩重天,您認為這種情況正常嗎?
王民:近幾年,中國工程機械行業(yè)快速發(fā)展,行業(yè)規(guī)模迅速擴大,2010年中國已經(jīng)成為全球最大的工程機械市場;特別是金融危機過后,中國在全球工程機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展中開始發(fā)揮越來越重要的作用,中國市場正在成為世界工程機械產(chǎn)業(yè)最重要的增長極。眾多本土企業(yè)都在不斷提升著中國企業(yè)群體在整個世界排行榜中的位次,釋放著自身的影響力。
除了2009年金融危機時曾出現(xiàn)過幾個月的低迷之外,國內(nèi)工程機械行業(yè)一直處于高速發(fā)展之中,今年前3個月出現(xiàn)爆發(fā)式增長,全行業(yè)銷量增長超過50%,但從4月份開始,銷量明顯下滑,并一直持續(xù)到6月份。下半年不繼續(xù)下滑就不錯。但我認為這樣適時適度的回調(diào)是健康發(fā)展的表現(xiàn),行業(yè)需要持續(xù)的發(fā)展動力。
商報:未來五年甚至更長時間行業(yè)的發(fā)展前景如何,會發(fā)生什么樣的變化呢?
王民:未來五年、十年甚至更長時間,中國經(jīng)濟必將在高速發(fā)展軌道上繼續(xù)疾馳。工程機械行業(yè)實際上與經(jīng)濟發(fā)展、投資建設(shè)發(fā)展十分密切,因此在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的帶動下,中國工程機械行業(yè)也將煥發(fā)出更強大的活力。
“十二五”期間,行業(yè)企業(yè)應(yīng)面向全球拓展產(chǎn)品市場和資本市場,立足產(chǎn)業(yè)拓寬、提升工程機械、重卡主機產(chǎn)品和核心零部件體系的能力,面向未來盡早轉(zhuǎn)身為具備真正世界級競爭的高端裝備制造企業(yè)。
徐工在2011年全球工程機械十強中排名第七,我們的目標是力爭2012年進入前五強,2015年進入前三。我們知道,雖然現(xiàn)在進入七強,但與前三名企業(yè)還有很大差距,未來五年即使進入前三,也還有很多需要學(xué)習(xí)的,因為即使規(guī)模擴大了、排位上升了,要做真正的國際大品牌還要更加努力,我們現(xiàn)在還不夠了解用戶需求,有些急功近利。
產(chǎn)業(yè)預(yù)言2:“從東方挺身全球”蛻變即將實現(xiàn)
商報:您剛才重點強調(diào)未來五年的目標是“全球市場”,那么您對企業(yè)國際化之路有何建議和預(yù)期呢?
王民:無論是從全球宏觀大勢上看,還是從工程機械產(chǎn)業(yè)中觀發(fā)展上看,放在中國企業(yè)面前的都是一個前所未有的大機遇;乘著這場機遇,我們能夠成功實現(xiàn)“由中國到世界”、“從東方挺身全球”的產(chǎn)業(yè)抱負和夢想,這也是中國工程機械企業(yè)極富歷史意義的使命。
在“走出去”的嘗試中,我們也曾受過不小的教訓(xùn)。上世紀80年代末90年代初,徐工在海外設(shè)立了100多個辦事處,派遣了很多員工赴海外工作??墒墙Y(jié)果生意沒做成、人也不見了、錢也收不回來了。這個教訓(xùn)告訴我們“走出去”要當?shù)鼗?,要用當?shù)氐匿N售、服務(wù)和當?shù)氐拇砩?。國際化不是建個廠控個股就完事。如果要深入當?shù)厥袌?,在當?shù)剞k企業(yè)很重要,還要爭取在當?shù)刭Y本市場上市,提升大規(guī)模資本運作和全球并購及成功整合的能力,讓更多外國人認識這個品牌,由此才有可能真正變?yōu)閲H品牌。
“十二五”期間,徐工將實現(xiàn)兩個突破,一方面規(guī)范和統(tǒng)一集成上市公司的整體運作;另一方面實現(xiàn)“重卡+專用車”業(yè)務(wù)整合。此外,徐工還將提升三大能力:一是提升核心門類尤其是土石方機械、混凝土機械資源整合與增長的能力;二是提升國際化競爭能力;三是提升大規(guī)模資本運作與全球并購能力。