問:在政府采購招標(biāo)活動(dòng)中,偶爾會(huì)發(fā)現(xiàn)采購代理機(jī)構(gòu)有公開征集供應(yīng)商的做法,而《政府采購法》對(duì)此卻并未涉及。某讀者想知道,什么情況下會(huì)公開征集供應(yīng)商,其原因是什么,對(duì)于“征集”來的意見,又該如何取舍?
答:留心一下各政府采購信息發(fā)布網(wǎng)站,公開征集供應(yīng)商的公開招標(biāo)項(xiàng)目或競(jìng)爭(zhēng)性談判項(xiàng)目還真不少,也偶有征集某方面的評(píng)審專家的公告,在此,我們關(guān)注前者。采購代理機(jī)構(gòu)往往首先發(fā)布一個(gè)公開征集供應(yīng)商的函或公開征集供應(yīng)商的公告。
由于《政府采購法》對(duì)公開征集供應(yīng)商這一做法并未明確和規(guī)定,那么在操作過程中應(yīng)首先注意什么?國信招標(biāo)有限責(zé)任公司總工程師荊貴鎖說:“如果采購人并未委托采購代理機(jī)構(gòu)就某項(xiàng)目公開征集供應(yīng)商,則采購代理機(jī)構(gòu)公開征集供應(yīng)商的做法不妥。”其言下之意為,采購代理機(jī)構(gòu)公開征集供應(yīng)商應(yīng)征得采購人的同意,并最好將其寫入委托代理協(xié)議中去。
但另一位政府采購法律研究專家則認(rèn)為,簽訂委托代理協(xié)議的目的在于明確雙方的權(quán)利和義務(wù),不可能細(xì)致到規(guī)定是否公開征集供應(yīng)商等具體操作的地步。“采購代理機(jī)構(gòu)不可能對(duì)所有采購項(xiàng)目‘門門通,道道通’,接受采購人委托后,可以根據(jù)對(duì)采購項(xiàng)目的熟悉情況,決定是否進(jìn)行前期的市場(chǎng)調(diào)研、公開征集供應(yīng)商等。這是為完成業(yè)務(wù)的具體手段,也沒必要向監(jiān)管部門申請(qǐng),因?yàn)槿詫儆诓少彺頇C(jī)構(gòu)的操作權(quán)限范圍。”
明確了可以公開征集供應(yīng)商后,采購代理機(jī)構(gòu)的工作人員可能會(huì)遇到另一個(gè)難題:對(duì)于征集來的供應(yīng)商的意見該如何抉擇,編寫招標(biāo)文件、競(jìng)爭(zhēng)性談判文件時(shí),該吸取誰的意見,否定誰的觀點(diǎn)?某市采購中心主任建議,可以根據(jù)工作的實(shí)際情況,建立招標(biāo)文件論證制度。各采購項(xiàng)目負(fù)責(zé)人草擬完采購文件時(shí),應(yīng)召開部?jī)?nèi)或采購中心內(nèi)部的討論,甚至邀請(qǐng)有關(guān)專家?guī)椭治?、論證,雖然操作起來比較煩瑣,但在較大程度上能增強(qiáng)文件的嚴(yán)密性和科學(xué)性,消除供應(yīng)商的傾向性意見,避免引起不必要的糾紛。
答:留心一下各政府采購信息發(fā)布網(wǎng)站,公開征集供應(yīng)商的公開招標(biāo)項(xiàng)目或競(jìng)爭(zhēng)性談判項(xiàng)目還真不少,也偶有征集某方面的評(píng)審專家的公告,在此,我們關(guān)注前者。采購代理機(jī)構(gòu)往往首先發(fā)布一個(gè)公開征集供應(yīng)商的函或公開征集供應(yīng)商的公告。
由于《政府采購法》對(duì)公開征集供應(yīng)商這一做法并未明確和規(guī)定,那么在操作過程中應(yīng)首先注意什么?國信招標(biāo)有限責(zé)任公司總工程師荊貴鎖說:“如果采購人并未委托采購代理機(jī)構(gòu)就某項(xiàng)目公開征集供應(yīng)商,則采購代理機(jī)構(gòu)公開征集供應(yīng)商的做法不妥。”其言下之意為,采購代理機(jī)構(gòu)公開征集供應(yīng)商應(yīng)征得采購人的同意,并最好將其寫入委托代理協(xié)議中去。
但另一位政府采購法律研究專家則認(rèn)為,簽訂委托代理協(xié)議的目的在于明確雙方的權(quán)利和義務(wù),不可能細(xì)致到規(guī)定是否公開征集供應(yīng)商等具體操作的地步。“采購代理機(jī)構(gòu)不可能對(duì)所有采購項(xiàng)目‘門門通,道道通’,接受采購人委托后,可以根據(jù)對(duì)采購項(xiàng)目的熟悉情況,決定是否進(jìn)行前期的市場(chǎng)調(diào)研、公開征集供應(yīng)商等。這是為完成業(yè)務(wù)的具體手段,也沒必要向監(jiān)管部門申請(qǐng),因?yàn)槿詫儆诓少彺頇C(jī)構(gòu)的操作權(quán)限范圍。”
明確了可以公開征集供應(yīng)商后,采購代理機(jī)構(gòu)的工作人員可能會(huì)遇到另一個(gè)難題:對(duì)于征集來的供應(yīng)商的意見該如何抉擇,編寫招標(biāo)文件、競(jìng)爭(zhēng)性談判文件時(shí),該吸取誰的意見,否定誰的觀點(diǎn)?某市采購中心主任建議,可以根據(jù)工作的實(shí)際情況,建立招標(biāo)文件論證制度。各采購項(xiàng)目負(fù)責(zé)人草擬完采購文件時(shí),應(yīng)召開部?jī)?nèi)或采購中心內(nèi)部的討論,甚至邀請(qǐng)有關(guān)專家?guī)椭治?、論證,雖然操作起來比較煩瑣,但在較大程度上能增強(qiáng)文件的嚴(yán)密性和科學(xué)性,消除供應(yīng)商的傾向性意見,避免引起不必要的糾紛。