大連重工·起重大力實施人才強企戰(zhàn)略

　　近年來，大連重工·起重集團以增強自主創(chuàng)新能力為核心，以引進、培養(yǎng)技術領軍人才、項目帶頭人為重點，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，著力抓好人才培養(yǎng)、引進、使用和保障激勵等關鍵環(huán)節(jié)，培養(yǎng)造就了一支具有較強國際競爭力的高層次企業(yè)經營管理人才、科技人才和高技能人才隊伍，使企業(yè)走上了以高端人才攻克高端技術、“專精特新”的科學發(fā)展之路，率先進入中國企業(yè)500強和世界機械500強，被中組部、人社部分別確定為全國人才工作聯(lián)系點、全國首批“高技能人才培養(yǎng)示范基地”。
　　一、適應現(xiàn)代制造業(yè)快速發(fā)展要求，大力實施人才培養(yǎng)工程
　　立足企業(yè)發(fā)展需要，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，建立起公司、系統(tǒng)、基層單位三級培訓體系，大力實施人才素質提升工程。一是采取“走出去”方式培養(yǎng)人才。先后派出600余名優(yōu)秀技術、管理人才和生產一線骨干人員到美國、德國、法國等國外知名公司學習，培養(yǎng)了一批具有開放眼光和全球視野的高素質、開拓型人才。二是采取“請進來”方式培養(yǎng)人才。先后聘請50余名國內外知名專家、院士、教授來企業(yè)講學和技術指導。三是采取崗位輪換、掛職鍛煉、橫向交流等方式，提升各類人才綜合素質和能力。四是采取“雙元制”校企合作模式，聯(lián)合培養(yǎng)專業(yè)化高技能人才。先后與6所?？圃盒：炗喠伺囵B(yǎng)協(xié)議，開設針對企業(yè)需要的專業(yè)課，企業(yè)派出內部培訓師到院校授課，聯(lián)合打造專業(yè)化高技能人才隊伍。5年來，先后舉辦150余個培訓班，培訓5萬余人次；“雙元制”培養(yǎng)人才600余人。目前，集團擁有工程技術專家561人，高級以上職稱技術人員368人，中高級管理人員221人，技師以上技能人員378人，碩士以上學歷人員254人，享受國家、省市特貼10人，涌現(xiàn)出宋甲晶、王亮等一批企業(yè)經營管理和高技能領軍人才。
　　二、立足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位，集聚引領企業(yè)發(fā)展的高層次人才
　　緊緊圍繞“十一五”企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，堅持引才與引智、引進項目與引進創(chuàng)新團隊相結合，大力引進海內外高層次人才，以高層次人才引領企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。一是針對新拓展產業(yè)引進高端人才和團隊。集團針對大型船用曲軸、盾構機、“日式企業(yè)”管理、3兆瓦風力發(fā)電設備等項目，先后引進日本、韓國、德國等7家國外專家團隊，進行聯(lián)合設計、工藝指導、人才培養(yǎng)。二是針對開發(fā)新產品和技術提升，引進國內外行業(yè)領軍人才。按照人才本土化戰(zhàn)略在國外設置研發(fā)中心，使當?shù)厝瞬?、?yōu)勢人力資源為集團所用。今年投入3000萬元，在歐洲建立研發(fā)中心，縱向研發(fā)、橫向拓展9種國產化核心零部件產品。三是針對研發(fā)新材料、新工藝、新技術引進急需人才。集團先后引進產品設計、熱處理等創(chuàng)新人才61名，發(fā)揮了強勁的引領作用，使企業(yè)形成了新的經濟增長點。
　　三、構筑人才發(fā)展平臺，用好用活企業(yè)各類人才
　　堅持“用當適任、用當其時、用當盡才”的原則，科學配置使用人才，充分激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性。一是堅持集中統(tǒng)籌、科學配置。集團先后制定和實施了中層領導干部選拔任用、后備隊伍建設等一系列規(guī)章制度，并按類別分級建立了各類人才數(shù)據(jù)庫，動態(tài)管理人才資源。根據(jù)組織結構和產品結構調整要求，優(yōu)先向新組建單位、發(fā)展型單位及各急需專業(yè)、崗位配置人才資源。二是堅持量才適用、分級管理。根據(jù)各類人才特長劃分為創(chuàng)新層、三化層、操作層三個層次。創(chuàng)新層人才就是能夠結合企業(yè)發(fā)展要求提出問題，并從運行體系、組織機構、人員配置、規(guī)章制度和工具手段五個方面分析問題，按“四定”原則解決問題的人才；三化層人才就是利用知識經驗對未實現(xiàn)信息化的管理業(yè)務設計出規(guī)范的工作流程，最終實現(xiàn)信息化的人才；操作層人才就是對已實現(xiàn)流程化、固化和信息化的管理業(yè)務按程序執(zhí)行的人才。從而使不同層次的人才從事不同層面的工作，確保人盡其才、才盡其用。三是堅持不為所有、但求所用。充分用好外部高層次人才資源。集團與英國、德國相關風電設備研發(fā)公司合作，利用其人才優(yōu)勢，開發(fā)了3兆瓦以上風電設備，充分發(fā)揮了集團公司博士后工作站的輻射作用，破解企業(yè)承擔的國家重大裝備國產化項目或科研課題，與清華大學、大連理工大學等科研院校聯(lián)合，同步掌握了翻車機、大型焦爐產品等最先進的外部技術。目前，集團累計完成科研項目320項，擁有260項國家專利、15個國家和省市名牌產品，獲得59項國家、省市科技進步獎。
　　四、著眼激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，營造良好的人才發(fā)展環(huán)境
　　注重人才激勵保障工作，完善激勵政策體系，為敬業(yè)者搭建平臺，為成才者培植沃土，讓集團各類人才有價值、有榮譽、有地位、有發(fā)展空間。一是建立健全創(chuàng)新獎懲制度。先后出臺了10余項獎勵制度。設立了新產業(yè)拓展、新產品研發(fā)、傳統(tǒng)產品技術獎勵基金，對完成研發(fā)項目的給予重獎，團隊最高獎勵達200余萬元，個人一次性獎金最高達到50萬元。先后獎勵參加省、市技能大賽獲獎者、員工培訓成績優(yōu)異者1000余人次。二是積極改善人才福利條件。完善企業(yè)內部專家評聘、福利待遇、教育培訓、職位晉升等各項制度。推行股權分配，激發(fā)創(chuàng)造熱情和奉獻精神。2008年，集團投資6000余萬元建設企業(yè)技術研發(fā)中心，改善人才工作環(huán)境。三是大力實施人才儲備工程。制定“三年成才規(guī)劃”，通過搭建新員工考聘、才能展示、崗位自助、自發(fā)型學習四大人才考聘儲備系統(tǒng)，每年培養(yǎng)和儲備各類人才800名以上。四是不斷加大人才發(fā)展投入。近5年集團共投入27.7億元用于人才培養(yǎng)和新產品研發(fā)。目前，集團建有國家級技術中心，博士后工作站和4個研究所、3個實驗室，為人才創(chuàng)造了技術創(chuàng)新和產品研發(fā)的良好條件，推動了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。