季琦：土狼般性格 連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的標本

似乎季琦從來不愿意等待一個企業(yè)完全成熟，他有著土狼般不斷尋找新獵物的性格，擁有如獵豹般的犀利眼光。

    雖然名片上的公司經常變，但他的身份卻永遠不變，“founder”（創(chuàng)始人）。
   人們認識季琦，普遍是從1999年開始，其實在此之前，季琦早已踏上創(chuàng)業(yè)之路。
“如果我對一件事情沒有激情，我是絕對不會去做的，”季琦表示。而正是這種激情，誕生了攜程。

    當時季琦的事業(yè)發(fā)展正順，但季琦卻一直無法割舍心中的“網絡情結”。

    1994年9月17日，他在美國Oracle總部大樓里首次接觸互聯(lián)網?！拔业耐瑢W很興奮地提議說要給我看樣東西，就把我?guī)У诫娔X前，上了互聯(lián)網?！碑敃r雅虎剛剛起步，網速非常非常慢，所以他們只好一邊喝咖啡一邊等。不過，當他們要查詢的信息終于一行行從屏幕上顯現(xiàn)出來的時候，季琦有點不敢相信眼前的事實：“這東西太神奇了！”

    1999年，季琦與梁建章、沈南鵬等好友聚會，當時正是互聯(lián)網熱的時候，3人相談甚歡，最終決定共同創(chuàng)業(yè)。季琦對當時的場景還記憶猶新，“那時，我們就互聯(lián)網、互聯(lián)網經濟、美國的網絡公司、納斯達克和IPO等話題熱烈地討論了一夜，”季琦說道，“最后的結論是：我們決定一起在中國做一個向大眾提供旅游服務的電子商務網站。”

1999年5月，季琦與梁建章、沈南鵬、范敏共同創(chuàng)建了攜程旅行網。4個人便按照各自的專長具體分工：梁建章任首席執(zhí)行官，沈南鵬任首席財務官，季琦任總裁，范敏任執(zhí)行副總裁。
  現(xiàn)在的攜程早已有了滿滿幾層樓的職員，但在創(chuàng)業(yè)之初，攜程旅行網與協(xié)成科技共用一個辦公室，毛胚房子，中間僅僅用屏風隔開，電話線滿地都是，沒有知名度，經費很有限，高薪挖人更不可能?；叵肫甬敵醯钠D苦，季琦說：“就像汽車剛剛啟動時燒的汽油很多，剛剛創(chuàng)業(yè)時必然需要很多資源，會燒掉很多錢?！?
 不怕失敗大概是創(chuàng)業(yè)者的一個共同特點，只要最壞的結局超不出自己設定的心理底線。季琦覺得自己原本就一無所有，承受失敗又算得了什么。
  2003年12月9日，攜程在納斯達克上市，當日漲幅88.6%，開創(chuàng)了當時納斯達克開盤漲幅最高紀錄攜程的故事越來越令人矚目，季琦卻早已開始創(chuàng)作另一段故事。對于他來說：“只有在創(chuàng)業(yè)的過程中，才能尋找到最大的快樂?！?
   2001年，攜程網的一位網友在網上發(fā)了個帖子，抱怨說在攜程上預訂賓館的價格偏貴。這引起了季琦的注意，于是他對攜程網上訂房數(shù)據(jù)情況做了分析，發(fā)現(xiàn)新亞之星的客房賣得特別好。經過調查，季琦發(fā)現(xiàn)，錦江之星、新亞之星等經濟型連鎖酒店普遍存在著很高的客房入住率，生意十分興隆，供不應求。
盡管只有500萬元的啟動資金，一切都要從零開始，而錦江之星等強大的對手早已在全國布下網點，季琦還是充滿了信心，他認為創(chuàng)業(yè)者必須具備勇氣和堅韌的毅力。
2005年1月，如家正式換帥，季琦再次從人們視線中消失。
僅過了一個月，季琦便組建了力山投資公司，擔任力山投資公司的CEO，投資方向也轉為商業(yè)房地產，首期投資約2000萬美元。

    或許誰也無法預知季琦能在此駐足多久。正如當初攜程上市后他選擇了退出，如家長大后他選擇了離開?！叭绻愀嬖V我前面的路上有什么，我就沒有興趣繼續(xù)走了。對我來說，更能激發(fā)我激情的是一種不可知，”季琦說道。

  或許季琦對自己定位始終是位創(chuàng)業(yè)者，他覺得與職業(yè)經理人相比，他在管理方面有所欠缺；與純粹的風險投資者相比，在投資眼光上也不如人家。但介于兩者之間的季琦覺得自己能凝結兩者的優(yōu)點，更能夠聚集一幫同心協(xié)力的人，組建一個擁有共同理念的團隊。
   清楚自己喜歡什么，認識自己的優(yōu)勢，明確自己的定位，這些恐怕都是季琦創(chuàng)業(yè)接連成功的關鍵吧。