在炙手可熱的電子商務(wù)出現(xiàn)之前,消費(fèi)者可以數(shù)出來的品牌珠寶零售商幾乎全是金伯利、恒信、謝瑞麟、周大福等傳統(tǒng)珠寶零售商。而現(xiàn)在,九鉆、鉆石小鳥、珂蘭等網(wǎng)絡(luò)珠寶零售商開始進(jìn)入人們的視野。同時(shí),這些借助電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展起來的“新貴們”正在以驚人的速度蠶食著珠寶零售商這塊大市場(chǎng)。
在這樣的背景下,國(guó)內(nèi)珠寶零售商、加工商、貿(mào)易商紛紛加盟電子商務(wù),以期在新市場(chǎng)分一杯羹。而與這些被動(dòng)加入電子商務(wù)的同行們不同,六福典雅珠寶(香港)國(guó)際集團(tuán)早在2003年就開始了與電子商務(wù)的結(jié)合,經(jīng)過六年的發(fā)展,六福典雅的網(wǎng)上銷售額達(dá)到了總銷售額的70%,以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝了線下店面,實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)珠寶零售商向電子商務(wù)渠道商的進(jìn)化。
多少專柜才可占領(lǐng)市場(chǎng)?
總部位于香港的六福典雅珠寶(香港)國(guó)際集團(tuán)把國(guó)內(nèi)品牌營(yíng)運(yùn)中心設(shè)在廈門,加工廠設(shè)在深圳,所以在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里,六福典雅的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都集中在福建、廣東、香港等南方區(qū)域,因此如何打開華北和華中市場(chǎng)成為公司發(fā)展的一大難題。
一般來講,珠寶零售商想要打開市場(chǎng),首先要做的是采購(gòu)貨物,然后鋪設(shè)店面,最后輔以市場(chǎng)宣傳,而上線供貨成本、店面運(yùn)營(yíng)成本、市場(chǎng)推廣成本也被稱為珠寶零售商的三大成本。
“正是由于傳統(tǒng)珠寶店鋪對(duì)于資金投入依賴過大,公司始終沒有辦法實(shí)現(xiàn)‘貨賣天下’的目標(biāo)。”集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)蔡明陽(yáng)介紹道,開一家珠寶店面的成本相當(dāng)高,2000萬(wàn)只是基礎(chǔ)投資,除此之外還要再上一年100萬(wàn)的稅和100萬(wàn)的店租。
在六福典雅店面發(fā)展的最高峰時(shí)期,他們?cè)趪?guó)內(nèi)外共擁有兩百多家分店、一千多家專柜。但是,到底多少個(gè)專柜才可以占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)呢?很早就開始關(guān)注電子商務(wù)蔡明陽(yáng)給出了答案。
蔡明陽(yáng)最初只是公司聘請(qǐng)的財(cái)務(wù)人員,2003年初,他在國(guó)內(nèi)的易趣網(wǎng)上嘗試C2C零售,后來又隨著淘寶占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而轉(zhuǎn)戰(zhàn)淘寶,2007年又加入中國(guó)供應(yīng)商做珠寶外貿(mào)。現(xiàn)在六福典雅的網(wǎng)上銷售額達(dá)到了總銷售額的70%,以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝了線下店面,其中絕大多數(shù)訂單來自福建以外的地區(qū)。
在網(wǎng)絡(luò)銷量迅速上升的背后,是傳統(tǒng)店面的壓縮。從蔡明陽(yáng)的談話中,億邦動(dòng)力網(wǎng)記者了解到,六福典雅的專柜數(shù)量已經(jīng)由原來的1000多家下降到了現(xiàn)在的500多家,壓縮幅度達(dá)到了50%。決定如此多店面的去留,六福典雅必須有值得信服的標(biāo)準(zhǔn)。
“抉擇的標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)城市對(duì)電子商務(wù)的接受程度。越是對(duì)電子商務(wù)接受程度高的城市,店面縮減幅度就越大,比如北京、上海。相反,越是依賴傳統(tǒng)渠道的城市,店面縮減幅度就小,比如石獅、晉江?!?/P>
據(jù)蔡明陽(yáng)說,今年六福典雅還會(huì)繼續(xù)減少線下店面的數(shù)量,“這些年的經(jīng)驗(yàn)告訴我,僅在網(wǎng)上開一家店就可以實(shí)現(xiàn)‘貨賣天下’,實(shí)體店可以存在,不過是為消費(fèi)者樹立信心而服務(wù)的。”蔡明陽(yáng)驕傲地把他的這一理論歸納為“一店賣天下”。
傳統(tǒng)零售商的劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)
成熟的電子商務(wù)環(huán)境為更多商家的進(jìn)入提供了便利,這使得處于珠寶采購(gòu)、加工、貿(mào)易、零售等各個(gè)環(huán)節(jié)的傳統(tǒng)商家開始加盟電子商務(wù)。
但是不同的經(jīng)營(yíng)類型導(dǎo)致了他們具有不同的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。采購(gòu)商和加工商貨源成本低廉,但卻沒有品牌保證,質(zhì)量參差不齊。貿(mào)易商容易轉(zhuǎn)型卻沒有充足資金。零售商有品牌優(yōu)勢(shì)卻需要整合線上線下,六福典雅作為最后一種類型的轉(zhuǎn)型者很有代表性。
“剛開始股東們吵得不可開交,爭(zhēng)論的焦點(diǎn)在于電子商務(wù)是否有效果?!被叵肫?004年董事會(huì)的場(chǎng)景,蔡明陽(yáng)歷歷在目,“幾乎所有的董事都反對(duì),只有我和另外一名董事站在了電子商務(wù)這一邊?!?/P>
然而,六福典雅的網(wǎng)店還是在蔡明陽(yáng)的堅(jiān)持中開始了。如其他股東所料,前兩年的效果確實(shí)一般。網(wǎng)店每個(gè)月的銷售額大約在20萬(wàn)人民幣,而當(dāng)時(shí)線下一個(gè)店面每周的營(yíng)業(yè)額就可達(dá)到70多萬(wàn)。
巨大的數(shù)量差距讓蔡明陽(yáng)開始思考原因,“之前我們認(rèn)為消費(fèi)者需要可信的零售品牌,而這正是我們的優(yōu)勢(shì)。沒想到消費(fèi)者不買賬?!?/P>
經(jīng)過一番細(xì)致的分析,蔡明陽(yáng)找到了癥結(jié)所在,“珠寶網(wǎng)上零售市場(chǎng)還不夠成熟,表現(xiàn)出來就是買家不信任賣家,賣家不了解買家。”為了解決買家不信任賣家的問題,六福典雅推出了貨到付款的服務(wù),把驗(yàn)貨的主動(dòng)權(quán)交給了消費(fèi)者,這在當(dāng)時(shí)算是一個(gè)創(chuàng)舉。同時(shí),為了讓消費(fèi)者更真切地感受到產(chǎn)品的大小,六福典雅在產(chǎn)品說明中精確地標(biāo)出了每個(gè)飾品的高度寬度和厚度。同行們對(duì)于這兩個(gè)服務(wù)的模仿都在六福典雅之后。
2005年底,經(jīng)過改革的六福典雅網(wǎng)絡(luò)月營(yíng)業(yè)額達(dá)到了5000萬(wàn),比2003年的20萬(wàn)翻了整整25倍,線上和線下店面數(shù)量和價(jià)格的平衡問題開始突出。
而蔡明陽(yáng)卻認(rèn)為,線上和線下價(jià)格即使相差30%,也不會(huì)有問題?!皳?jù)我調(diào)查,鐘情于傳統(tǒng)店面的客戶認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)不安全,他們不會(huì)去網(wǎng)上買珠寶。而鐘情于網(wǎng)購(gòu)的客戶,認(rèn)為傳統(tǒng)店面太貴,不會(huì)去線下購(gòu)買,所以兩者并不交叉?!辈堂麝?yáng)的擔(dān)心是,將來網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)擴(kuò)大以后,線下消費(fèi)者和線上消費(fèi)者一定會(huì)有大面積的交叉,到時(shí)候平衡價(jià)格就需要?jiǎng)幽X筋了。
做強(qiáng)做大靠什么?
六福典雅常常需要思考做強(qiáng)做大靠什么?靠網(wǎng)絡(luò)渠道發(fā)家的鉆石小鳥等零售商似乎更愿意選擇直營(yíng)的的方式來穩(wěn)固自己的利益。而在傳統(tǒng)渠道已經(jīng)賺了錢的六福典雅和電子商務(wù)結(jié)合時(shí)卻不忘發(fā)展網(wǎng)絡(luò)加盟。
“直營(yíng)肯定做不大,加盟才是硬道理?!绷5溲胚x擇在網(wǎng)上做加盟的理由并不是這么簡(jiǎn)單。蔡明陽(yáng)補(bǔ)充道,“在多年的的實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者同城網(wǎng)購(gòu)的意向非常明顯,各地的信息交流平臺(tái)恰好可以作為同城交易的基地?!?/P>
福建的海都交易網(wǎng)就是這樣一家地區(qū)性交易平臺(tái),來自本地某大學(xué)的學(xué)生不久前成為了六福典雅在該平臺(tái)上的代理。沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力大學(xué)生也可以做代理,靠的是六福典雅特殊的加盟制度。
“我們的網(wǎng)絡(luò)加盟制度特殊在,加盟商只負(fù)責(zé)前期的推廣和后期的結(jié)算環(huán)節(jié),中間的發(fā)貨環(huán)節(jié)由總部完成?!辈堂麝?yáng)繼續(xù)解釋道,這就意味著加盟商不需要儲(chǔ)存商品,總部代為發(fā)貨,加盟商定期將貨款打入到總部賬戶,從中賺取一來一往的差價(jià)。
六福典雅的目標(biāo)是,在網(wǎng)上發(fā)展一千到兩千家加盟者,以此來補(bǔ)充官方網(wǎng)站和淘寶旗艦店無法覆蓋的二三線市場(chǎng)。
值得一提的是,這些加盟者中不乏來自國(guó)外的小宗批發(fā)者。2007年六福典雅簽約成為阿里的 “中國(guó)供應(yīng)商”,踏出了進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的第一步。
顯而易見,比起內(nèi)貿(mào),珠寶的外貿(mào)呈現(xiàn)出了不同的特點(diǎn),“首先是買家流動(dòng)性大,他們常常是賣完一批產(chǎn)品后就可能轉(zhuǎn)賣其他產(chǎn)品。其次是訂單小且頻繁?!?/P>
“即時(shí)這樣,去年我們?cè)谕赓Q(mào)上達(dá)成了500多萬(wàn)的交易額?!?蔡明陽(yáng)說,網(wǎng)絡(luò)加盟渠道和外貿(mào)渠道將可能成為六福典雅做大做強(qiáng)的主要手段。