利用博客做生意,正在成為眾多中小企業(yè)熱衷的新武器。博客成本低廉,推廣效果又不像產(chǎn)品廣告那樣目的直接,能讓客戶更好地接受自己。張軍華就是博客營銷的實(shí)踐者之一,他的博客實(shí)踐比別人走得更遠(yuǎn),也因此,取得了意想不到的效果。
博客幫他找事業(yè)
初到浙江永康,找到“招徠”自己成為合作伙伴的永康市申鑫振動棒廠,看著工廠里只有十多名員工,張軍華的心涼了一半。
故事得從頭說起。張軍華多年來一直從事銷售工作,之前在湖南一家閥門代理商處工作,這家企業(yè)使用傳統(tǒng)營銷手段,銷售工作不外乎是全國各地出差,與客戶吃飯、送回扣……他的生活狀態(tài)通常是一個月中有28天都在出差狀態(tài),只有2天左右呆在家里。
經(jīng)常出差在外,長夜漫漫,為了打發(fā)時間,張軍華就到網(wǎng)吧上網(wǎng)。上網(wǎng)之后,看到了有人通過互聯(lián)網(wǎng)做生意的故事,張軍華便也開始了自己的嘗試。多年來,張軍華一直喜歡文學(xué),于是便通過博客寫下了自己和客戶交流的故事,沒想到,這些故事漸漸引來了詢盤。但張軍華所在的企業(yè),銷售人員只有跟單權(quán),沒有報價權(quán),張軍華通常都是告訴對方自己企業(yè)的電話號碼,讓對方打電話再細(xì)問。這樣一來,來自網(wǎng)上的銷售業(yè)績就沒有辦法評定,并且那些本來有意向的合作者,也可能因此被擋在了門外。張軍華也就認(rèn)為網(wǎng)上銷售的效果一般,沒有深究。直到他有一回看到了申雨鑫的博客文章《一個農(nóng)村女子的艱苦奮斗歷程》。
“這篇文章感動了我?!睆堒娙A說,隨即,他就加申雨鑫為好友。彼時的張軍華正在琢磨自己創(chuàng)業(yè),想通過互聯(lián)網(wǎng)找個合適的產(chǎn)品做銷售。通過聊天,申雨鑫知道了張軍華想自己創(chuàng)業(yè),便對他說:如果創(chuàng)業(yè),難度很大,不如咱們合作做事業(yè)。
合作的方式很簡單,申鑫之前一直都由申雨鑫一個人打理,忙里忙外,廠子是從一個工人、6000元資金起步而來的,申雨鑫希望能有一個銷售合作伙伴來負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售,這樣,自己就能專心去抓生產(chǎn)。張軍華被申雨鑫說動了心,就來到永康,然后發(fā)生了前面的一幕。
這么小的一個工廠,在當(dāng)前的市場競爭中如何生存?張軍華很難想象。
經(jīng)過思考,張軍華還是決定留下來,負(fù)責(zé)申鑫的銷售工作。如果代理別人的產(chǎn)品,自己充其量是一個打工的,而在申鑫,他卻是創(chuàng)業(yè)者。當(dāng)然,之后他也明白了,國內(nèi)的振動棒企業(yè)因其特殊性,就算是較大的企業(yè),也只有十多名員工,企業(yè)并不負(fù)責(zé)生產(chǎn),而是采購來生產(chǎn)振動棒所需的配件,再把他們組裝起來。因此,20多名員工的振動棒企業(yè)規(guī)模就算大的了。而振動棒的“技術(shù)核心”在于振動棒棒頭的質(zhì)量,耐磨性越好,生產(chǎn)出來的振動棒就越好。申雨鑫在把控產(chǎn)品質(zhì)量方面有獨(dú)到之處,用肉眼就能判斷棒頭的質(zhì)量。申鑫主要生產(chǎn)中高檔的振動棒產(chǎn)品,因此對棒頭的要求較高,申雨鑫的這門“絕活”幫助申鑫把控了產(chǎn)品質(zhì)量。
博客幫他找生意
通過博客,張軍華從一個銷售人員成為了企業(yè)的合伙人。事業(yè)是找到了,如何開展事業(yè)?當(dāng)然還是博客。
打開張軍華的博客,一篇篇文章都是張軍華的營銷利器。說起來是“利器”,其實(shí)文章內(nèi)容簡單樸實(shí),大部分都是張軍華與客戶打交道時的心得技巧。其中一篇博客提到,一位客戶采購過申鑫的振動棒,用了一年之后,說棒頭磨損了,要求更換,按道理,已經(jīng)用了一年,不應(yīng)該為他們更換,但張軍華還是決定給他們換。這一換,工廠就損失了好幾百元。但不久之后,這位客戶又找上門來,要求進(jìn)一批振動棒?!案銈冏錾馕曳判??!?BR>
申鑫是振動棒生產(chǎn)廠,振動棒的終端用戶是建筑企業(yè),申鑫并不直接與建筑企業(yè)打交道,而是通過遍布全國的五金器材商合作,尋找代理商。這些五金器材經(jīng)銷商通常都不是大型商戶,每家商戶的銷售量有限,因此申鑫對代理商的數(shù)量要求非常高。在傳統(tǒng)模式下,申鑫要尋找如此大量的代理商,需要不斷派出人員去尋找、洽談,但在網(wǎng)上,這些問題就不再存在。但是,一個很重要的問題是:五金器材經(jīng)銷商的上網(wǎng)概率并不高。經(jīng)銷商不出現(xiàn)在網(wǎng)上,申鑫在網(wǎng)上做得再好,對方也看不到。
經(jīng)銷商上網(wǎng)率不高,恰恰是柄雙刃劍。因?yàn)榻?jīng)銷商上網(wǎng)少,所以申鑫的競爭對手們對上網(wǎng)的興趣也就不高。申鑫上了網(wǎng),就幾乎成了“獨(dú)家經(jīng)營”。前不久,在一家B2B網(wǎng)站的關(guān)鍵詞競價廣告競爭中,申鑫就發(fā)現(xiàn),與自己競爭的只有一家企業(yè)。盡管上網(wǎng)的經(jīng)銷商少,但他們一旦上網(wǎng)了,就幾乎全部都是自己的機(jī)會。所以,申鑫的網(wǎng)上營銷命中率非常高。張軍華統(tǒng)計(jì)了2008年5月以來的網(wǎng)上詢盤情況,一共有30家經(jīng)銷商向申鑫發(fā)出詢問,最后成為申鑫代理商的是15家,成功率為50%。而如果用張軍華傳統(tǒng)的銷售方式,他可能要跑遍全國30個城市之后,才能與這15家代理商達(dá)成合作。孰是孰非,這些數(shù)據(jù)最有說服力。
把博客做到極致
申鑫加入了阿里巴巴誠信通。在別人的誠信通頁面中,都是工廠的產(chǎn)品信息、工廠介紹等,而在申鑫的誠信通里,卻是一條條博客文章的鏈接。張軍華解釋道,因?yàn)檎駝影羯a(chǎn)企業(yè)規(guī)模較小,在誠信通里介紹企業(yè),對客戶沒有什么吸引力。而放上博客文章,客戶會順著文章找到企業(yè)。
張家港一位黃姓客戶就是這么找到申鑫的。黃先生想找振動棒生產(chǎn)商,于是就讓女兒在網(wǎng)上看有沒有合適的企業(yè)。結(jié)果女兒找到了申鑫的博客文章??赐晟牿蝿?chuàng)業(yè)的艱苦歷程,女兒感動了,就叫父親也過來看。父親看了,想都沒想就說:“咱們就定這家了,我就是要和這樣的人做生意!”
這位黃姓客戶是張家港地區(qū)的大經(jīng)銷商,一次性就訂購了幾十只振動棒,并且回款也非常迅速。而在振動棒市場上,向來是代理商賒銷,等銷售完了,才把貨款返回來。
縱觀張軍華的博客文章內(nèi)容,其主體是與客戶打交道的經(jīng)歷,另有極少量振動棒使用的專業(yè)文章。諸多博文講究以情動人。如果把博客看作是一份自辦的媒體,張軍華很巧妙地在這個媒體上發(fā)布了最能打動客戶的內(nèi)容,從而讓客戶愿意與自己做生意?!叭饲槲秲骸笔菑堒娙A博客成功的根本。
向更高邁進(jìn)
博客幫助申鑫實(shí)現(xiàn)了以極小的成本進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷推廣,張軍華對自己的銷售業(yè)績也有了底氣,“今年的目標(biāo)是銷售額增長100%。”事實(shí)上,半年過去,申鑫已經(jīng)完成了去年全年的銷售額。張軍華開始考慮向更高的層次邁進(jìn)。
在振動棒市場上,有幾個品牌的經(jīng)營時間較長,有一定的知名度。一些代理商就開始打申鑫的主意,讓申鑫不要在振動棒上打商標(biāo)。原因很簡單,沒有商標(biāo)的振動棒經(jīng)代理商的手之后,就標(biāo)上了其他品牌。申鑫的振動棒質(zhì)優(yōu)價廉,在性能上與知名品牌并沒有什么差異,但進(jìn)貨價卻很低,代理商可以因此多賺差價。但張軍華一直堅(jiān)持在所有出廠產(chǎn)品中都打上商標(biāo)?!拔覀円麄髯约旱钠放?。”張軍華說。
申鑫在網(wǎng)上尋找的是自己產(chǎn)品的代理商,找到的代理商都具備上網(wǎng)條件,如何把代理商通過互聯(lián)網(wǎng)組織起來,更好地進(jìn)行管理,是申鑫需要琢磨的下一步。電子商務(wù)讓申鑫找到了代理商,同樣也可以讓申鑫完成供應(yīng)鏈的管理。
當(dāng)前,申鑫期望在穩(wěn)定發(fā)展國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上,開拓外貿(mào)領(lǐng)域。并且已經(jīng)接到了一些外貿(mào)出口意向。張軍華也敏銳地關(guān)注著企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌建設(shè)等問題。他的網(wǎng)上推廣手段,也將更加豐富。