采訪葉同時,我漸漸形成一個清晰的印象:他最喜歡的似乎還是建筑:盡管建筑地點(diǎn)、建筑的方式、建筑的材料不同,但從最初在美國的土地上建房子、橋梁,到在中國打造海上別墅、陸上移動豪宅,都還是不離其綜的某種建筑。
遷徙改變了人們的生活方式,只有喜歡遷徙的人才會在新的生活方式中發(fā)現(xiàn)機(jī)會。于是我們進(jìn)行了這樣的對話。
《上海證券報(bào)》:從大金龍退休后,你曾經(jīng)說自己很享受四處打高爾夫、聽音樂、品紅酒,或者靜下來在書房打瞌睡的生活。為什么又要出來創(chuàng)業(yè)呢?
葉同(半開玩笑):交壞朋友了。朋友說經(jīng)濟(jì)這么好,車市又這么好,你怎么退休了?另外還有一點(diǎn),我太喜歡找朋友玩,他們上班已經(jīng)很累了,下班還要陪我吃飯,不然我只能一個人打球了。所以大家開始慫恿我創(chuàng)業(yè)。
我想想也好,就做個小投資吧。最后,大金龍和我合作做小批量、高品質(zhì)的產(chǎn)品,美國的朋友提供技術(shù)。于是我們在大金龍的車子基礎(chǔ)上,手工改裝成精品房車,這樣產(chǎn)品的附加值會比較高,也有利于將大金龍的商務(wù)性提高到一個新的臺階。畢竟,現(xiàn)在客車廠競爭很激烈、殺價很厲害,也到了比品質(zhì)的時刻了。
《上海證券報(bào)》:你的職業(yè)生涯看上去既輕松又成功。在這期間,你最開心的事、最值得驕傲的是什么事?
葉同:我想,應(yīng)該是做出幾個知名品牌來。就像當(dāng)年的大金龍客車、現(xiàn)在的瀚盛游艇一樣。當(dāng)然,現(xiàn)在我一心想做好的是金龍禮賓車。它不會是一個很大的企業(yè),但一定會是一個最專業(yè)的、生產(chǎn)精品的汽車公司。
《上海證券報(bào)》:這是你現(xiàn)在最大的理想么?
葉同:是的。一直以來,我都希望有一個由我自己親自經(jīng)營的企業(yè),它生產(chǎn)的小而精的產(chǎn)品。就像現(xiàn)在一樣,組建一個最精干的團(tuán)隊(duì),在最美麗的工廠,生產(chǎn)最精美的產(chǎn)品。
《上海證券報(bào)》:你似乎總能快人一步發(fā)現(xiàn)商機(jī)。這一次會有例外嗎?在金融危機(jī)之下,美國房車市場受到較大的影響。美國房車協(xié)會的一個數(shù)據(jù)顯示:2008年美國市場上,房車交易總量為23.7萬輛,同比下降32.9%。這會影響到中國房車市場或者金龍禮賓車公司嗎?
葉同:確實(shí)美國金融危機(jī)對其房車市場影響很大,但對金龍禮賓車公司來說影響并不大。首先,休閑用的房車只是我們產(chǎn)品的一部分,我們還設(shè)計(jì)出很多供接待用的公務(wù)車,可以滿足國內(nèi)外大型企業(yè)接待、各級政府招商、房地產(chǎn)公司接送用;其次,盡管經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻、市場沒有以前那么大了,但中國市場還是很大,我們的產(chǎn)量不足以滿足1%的市場需求。在這個市場上,沒有能生產(chǎn)和我們同樣品質(zhì)產(chǎn)品的競爭者。
《上海證券報(bào)》:此前,你曾預(yù)計(jì)3年可以收回投資?,F(xiàn)在你可有變化?
葉同:依然未變。今年是正式投產(chǎn)的第二年,預(yù)計(jì)2010年可以獲利。今年我們的產(chǎn)量是30臺至40臺,2010年可以達(dá)到60臺。以每輛車200萬至400萬元計(jì)算,在手工打造的精品車領(lǐng)域,這算得上是一個不小的產(chǎn)值。
《上海證券報(bào)》:游艇、房車、高爾夫是同一個圈子的共同玩具,你認(rèn)為收入達(dá)到哪一種級別的人才會他們的消費(fèi)者。這一階層在中國和國外有什么區(qū)別?
葉同:其實(shí)消費(fèi)者在國內(nèi)的差別并不大,你可以當(dāng)它們是奢侈品,也可以當(dāng)它們是運(yùn)動的品位。無論是高爾夫還是游艇,都可以不用花太多錢,一個公司的主管級別的人就可以享受運(yùn)動。當(dāng)然,如果要玩更豪華的游艇,可能一個月就要燒掉一萬元。
《上海證券報(bào)》:在做大了大金龍客車后,你毅然賣掉了。很多人認(rèn)為,你更像一個風(fēng)險投資家,做大一家企業(yè),然后在合適的時機(jī)賣掉。你覺得自己是一個創(chuàng)業(yè)家,還是一個風(fēng)險投資家?
葉同:我認(rèn)為自己是實(shí)業(yè)家,并不是風(fēng)險投資家,沒有在里面炒買炒賣。在創(chuàng)業(yè)的過程中,有兩個成功。第一個成功是項(xiàng)目的成功,你能提前發(fā)現(xiàn)一個市場的風(fēng)潮,將一個企業(yè)從一個構(gòu)想付諸實(shí)現(xiàn),并最終達(dá)到預(yù)期的效果,這就是初期的成功。第二個成功是,當(dāng)你明確展現(xiàn)出被創(chuàng)造出的企業(yè)的輪廓后,企業(yè)被社會認(rèn)可并被收購。這時,你的構(gòu)想就畫上了圓滿的句號。
另外,我覺得如果有了更好的持有者,我就應(yīng)該讓出去。這樣就不會因?yàn)槲遥绊懫髽I(yè)更大的發(fā)展。
《上海證券報(bào)》:如果一切可以重來,你最希望什么?
葉同:希望能早一點(diǎn)回到中國大陸,這樣我就可以做更多的事。