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王金富:站在戰(zhàn)略高度上建設(shè)優(yōu)勢品牌

??來源:中國起重機(jī)械網(wǎng)??人氣:3644??作者:admin
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   “世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī),對于福田雷沃這樣的優(yōu)勢企業(yè)是一次歷史機(jī)遇。”福田雷沃國際重工股份有限公司董事長、CEO王金富在接受記者采訪時(shí)表示,危機(jī)引發(fā)了變革,現(xiàn)在正是中國企業(yè)重新思考未來增長模式的時(shí)刻,中國企業(yè)要努力做好產(chǎn)品,使產(chǎn)品從“高性價(jià)比”向“品牌”轉(zhuǎn)型,最終實(shí)現(xiàn)“品牌強(qiáng)國”。

 記者了解到,今年一季度,福田雷沃重工預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入43億元,同比增長40%以上,企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)出逆勢飄紅的良好局面。福田雷沃正通過自身的強(qiáng)身健體,利用好政策機(jī)會(huì)這個(gè)“撐竿”,力求成功實(shí)現(xiàn)公司全球化的新跨越。

 企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化應(yīng)對危機(jī)的體系能力

 從中國的農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)總體來看,宏觀環(huán)境好于全球其他地區(qū)。特別是在各級(jí)政府的支持下,今年一季度產(chǎn)銷兩旺,可以說是金融危機(jī)寒冬中的春天。但是在此次危機(jī)面前,中國的農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)采取了不同方式取暖:“有的穿棉襖;有的通過強(qiáng)筋健骨;也有的沒棉襖且不鍛煉或鍛煉不得法的,在這次嚴(yán)冬中感冒了?!蓖踅鸶恍蜗蟮卣f。

 “作為市場主體的企業(yè),首先是把我們企業(yè)自己的事情辦好,讓我們的業(yè)務(wù)在危機(jī)中更加健康和可持續(xù)?!蓖踅鸶徽f,要做到這一點(diǎn),需要我們關(guān)注自身的用戶,關(guān)注面對的政策機(jī)會(huì)點(diǎn),關(guān)注我們的能力,這個(gè)能力包括對危機(jī)的預(yù)測能力、判斷能力、反應(yīng)能力與應(yīng)變能力,特別是要建立和強(qiáng)化應(yīng)對危機(jī)的體系能力。

 “強(qiáng)”的落腳點(diǎn)是培育自己的品牌

 “歷史告訴我們,每次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都是一次全球經(jīng)濟(jì)格局甚至是政治格局大調(diào)整的機(jī)會(huì)。”王金富舉例說,20世紀(jì)70年代的經(jīng)濟(jì)危機(jī)崛起了日本,20世紀(jì)90年代的經(jīng)濟(jì)危機(jī)崛起了以韓國為代表的亞洲四小龍。

 王金富認(rèn)為農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)環(huán)境向好來自于兩個(gè)方面:在農(nóng)村方面,隨著用戶效益的增加、政府補(bǔ)貼力度的加大和農(nóng)民工返鄉(xiāng)三大動(dòng)力的拉動(dòng),使農(nóng)業(yè)裝備市場已經(jīng)全面啟動(dòng),市場主銷產(chǎn)品幾乎全部同步強(qiáng)勁反彈。在城市方面,隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的加大與落實(shí)到位,將進(jìn)一步推動(dòng)中國城市化進(jìn)程,這需要國家加大農(nóng)村現(xiàn)代化進(jìn)程的配套建設(shè),進(jìn)而為城市現(xiàn)代化提供動(dòng)力支持。在“三農(nóng)”事業(yè)得到長足發(fā)展的今天,其發(fā)展環(huán)境從長遠(yuǎn)和短期看都將對中國農(nóng)業(yè)裝備起到一個(gè)積極的推動(dòng)作用。

 對于業(yè)內(nèi)企業(yè)而言,對這次機(jī)會(huì)的正確把握及程度,將會(huì)加速中國由制造大國向制造強(qiáng)國崛起的步伐。這中間的關(guān)鍵點(diǎn)是:“要強(qiáng)”。強(qiáng)是“真金”;數(shù)量上的大,只是浮沙。

 這個(gè)“強(qiáng)”應(yīng)該主要體現(xiàn)在:創(chuàng)新體系的強(qiáng),業(yè)務(wù)管理體系的強(qiáng),全球化運(yùn)營能力的強(qiáng)?!白詈舐淠_點(diǎn)是中國能否有自己的品牌,能否擁有在全球農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)的話語權(quán),能否做到中國各層次農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)人才的成熟和有競爭力的全球農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品平臺(tái)的建立?!蓖踅鸶徽f。

 品牌集成了價(jià)值創(chuàng)造的全部力量

 “基于對這個(gè)階段特點(diǎn)的判斷,福田雷沃重工明確了這個(gè)特殊階段“一化”、“五強(qiáng)”的發(fā)展目標(biāo)和策略?!蓖踅鸶徽f。

 “一化”是指本階段發(fā)展目標(biāo):即立足中國本土,加速全球化。福田重沃重工將以“實(shí)業(yè)興國”、“品牌強(qiáng)國”為己任,抓住機(jī)遇成為主導(dǎo)全球農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵一員?!拔鍙?qiáng)”是指強(qiáng)人才,強(qiáng)產(chǎn)品,強(qiáng)網(wǎng)絡(luò),強(qiáng)品牌,強(qiáng)業(yè)務(wù)管理體系能力。

 王金富說,所謂“三分技術(shù),七分管理”。前面的“四強(qiáng)”(也就是本階段的四個(gè)關(guān)鍵策略)都需業(yè)務(wù)管理體系這“一強(qiáng)”來融會(huì)貫通,在福田雷沃重工,將主要體現(xiàn)在“總部+產(chǎn)業(yè)本部+工廠”這個(gè)新的業(yè)務(wù)管理體系上。

 “五強(qiáng)”的出發(fā)點(diǎn)主要是利用本次全球農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整的機(jī)會(huì),加強(qiáng)對高端人才的引進(jìn);通過對核心資源掌控和研發(fā)體系升級(jí),打造在目標(biāo)市場有全球競爭力的產(chǎn)品;通過收編、整合等手段,強(qiáng)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和分銷網(wǎng)絡(luò)?!岸放苿t集成了價(jià)值創(chuàng)造的全部力量,我們必須站在國家戰(zhàn)略高度去強(qiáng)品牌?!蓖踅鸶徽f。
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