“一個企業(yè)的成功和一個運動員奪取冠軍頗為相似,很多時候,成功的并不是經(jīng)歷苦難最多的,往往是因為他有運氣,沒有遇到讓自己毀滅的災(zāi)難才能一直走到現(xiàn)在?!崩顚幵跀⒄f這段有關(guān)自己和李寧公司的成功之道時,仿佛在肘擊中國人的某種哲理,但對于這位業(yè)已兩鬢微白、稍顯禿頂?shù)某晒ζ髽I(yè)家來說,那轉(zhuǎn)身的二十年卻確是一個懷抱“運氣”的過程。
很難想象,20年前的李寧與20年后的李寧有什么樣的本質(zhì)區(qū)別。從運動員到民營企業(yè)家,從106塊獎牌到100多億身價?;蛟S,45歲的李寧只是比25歲的李寧更復(fù)雜了而已。
而這復(fù)雜的二十年正是我們最應(yīng)該記住的,屬于一個中國企業(yè)家崛起的年輪。
三個人物。
2008年8月8日,對國際體育巨頭阿迪達斯與耐克來說,至少有3分鐘是黑色的。在這3分鐘里,曾經(jīng)被歲月沉淀成為一個品牌符號的李寧,帶著13億人的夢想完成了夸父追日的動作。整個北京奧運會開幕式場館沸騰了。
因為這個動作,身為李寧體育用品有限公司董事長的李寧腰掛鋼絲苦練了一個月,也因為這個動作,點火之后的兩個交易日,他的身價凈增2億港元,“李寧”品牌被世界更多人知曉。李寧在走入鳥巢中心的時候,看了看四周數(shù)萬張期待與興奮的臉,這位運動員出身的企業(yè)家今天在經(jīng)歷20年的艱苦努力后,又被“幸運”地打回了運動員的原形。
空中繞場一周,難度系數(shù)也許遠遠不會超過當年的“李寧交叉”,但是點燃北京2008奧運主火炬的那一刻,李寧還是緊張了。
這種緊張與20年前的“釋然”很不相同。1988年9月20日,漢城奧運會的第四天,備受矚目的“體操王子”李寧接連失誤:吊環(huán)比賽中,他的腳掛在了吊環(huán)上;跳馬比賽中,他重重地坐在了地上。在人們的驚嘆聲中,失誤后的李寧,卻露出了一個淡然的微笑。這個微笑很釋然,但是也正是這個微笑引發(fā)了后來全國輿論與人們激烈尖刻的批評。
黯然歸國的李寧甚至沒有選擇主道走出機場,他孤獨地走過一條偏僻通道,然而他絕沒想到,這個通道外面站著一位對他今后的生涯影響深遠的重要人物。李經(jīng)緯,舊日的健力寶集團老板,在外面已經(jīng)等候多時。李寧從李經(jīng)緯手中接過唯一一束敗走麥城后的鮮花,心中泛起了復(fù)雜的漣漪,不久,這名運動員正式以健力寶集團總經(jīng)理特別助理的身份開始商海搏擊。
李經(jīng)緯是一個引路人,他除了給李寧一個商業(yè)平臺外,更是給了李寧另一個起點。在他的全力支持下,李寧的想法一個個開始在廣東三水逐漸鋪展開來。1990年,健力寶集團和新加坡康基實業(yè)在廣東三水合資成立“健力寶運動服裝公司”,專門從事“李寧牌”運動服裝的生產(chǎn)經(jīng)營,李寧擔任總經(jīng)理。這就是如今李寧公司的源起。
次年,為李寧公司發(fā)展起過關(guān)鍵作用的人物陳義宏出現(xiàn)了。這位李寧公司的第二任總經(jīng)理,是被李寧從當時有名的運動服生產(chǎn)企業(yè)十佳公司請來的。陳義宏從生產(chǎn)總監(jiān)開始做起,一步步升到總經(jīng)理職位。李寧懂得知人善用,對于職業(yè)經(jīng)理人,他很信任,也很授權(quán)。曾參與李寧公司股改的股改專家劉紀鵬回憶說,每一次去談判,或者談合作,李寧都會帶上陳義宏。自1998年去北大學習,李寧就淡出了公司的日常經(jīng)營業(yè)務(wù),而把業(yè)務(wù)全權(quán)交給了陳義宏。